胡嘉文

摘要：建筑工程幕墻施工進(jìn)度控制是眾多施工企業(yè)考慮的重要問題，施工進(jìn)度控制應(yīng)與質(zhì)量控制、成本控制有機的結(jié)合起來，對施工進(jìn)度控制還要考慮工程特點，環(huán)境特點、人力資源、材料資源等多方面問題。為了保證該幕墻工程能夠按工期完工，對該幕墻工程實施了進(jìn)度管理。

關(guān)鍵詞：建筑幕墻；工程施工；進(jìn)度管理

建筑幕墻工程施工實施進(jìn)度管理的必要性主要表現(xiàn)在其一，保證工期如期完工的必要措施，幕墻工程施工進(jìn)度管理的一項主要任務(wù)就是對工程的工期進(jìn)行計算，從而確定幕墻工程的最理想工期，然后施工企業(yè)根據(jù)既定的施工進(jìn)度進(jìn)行施工，其二，提升經(jīng)濟效益，能夠有效的提高企業(yè)的投資收益，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益；其三，控制投資成本，幕墻工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度三者緊密的連接在一起，加快了施工進(jìn)度后能夠顯著的縮短施工周期。

一、影響建筑幕墻工程施工進(jìn)度的因素

1、開發(fā)商的影響因素。由于開發(fā)商的因素對施工進(jìn)度造成的影響主要包括以下幾個方面：其一，沒有及時提供幕墻設(shè)計以及施工需要的技術(shù)資料等信息，其中包括技術(shù)規(guī)范、結(jié)構(gòu)圖、建筑圖等；其二，開發(fā)商沒有及時提供采購的幕墻材料，例如合同規(guī)定中由開發(fā)商提供的幕墻材料供貨不及時，或者是采購的幕墻材料的質(zhì)量和數(shù)量與工程計劃存在一定的偏差；其三，沒有及時辦理施工所需要的報批手續(xù)，導(dǎo)致幕墻施工不能夠按照工程進(jìn)度正常開工；其四，設(shè)計變更，在幕墻施工的過程中，開發(fā)商提出對幕墻工程的美觀或者優(yōu)化建議，提出了許多設(shè)計變更，幕墻分包不得不隨之變更，影響工程進(jìn)度；其五，沒有及時支付工程款，開發(fā)商通常以自身的利益為重，一方面想要加快幕墻的施工進(jìn)度，另一方面找各種借口拖欠工程款，從而延誤工期。

2、幕墻設(shè)計以及顧問的影響因素。幕墻設(shè)計以及顧問的影響因素主要包括以下幾個方面：其一，目前設(shè)計過于追求完美，幕墻設(shè)計師在設(shè)計的過程中，時而會產(chǎn)生更好的設(shè)計靈感，對幕墻設(shè)計提供更多的設(shè)想，這樣會花費大量的時間去磨合與修改；其二，設(shè)計出錯或者設(shè)計要素不明確，施工圖或者建筑圖設(shè)計的不夠清晰，存在相互矛盾或者錯誤的問題，這樣容易給幕墻施工人員造成很大的困惑，幕墻設(shè)計師需要不斷的和幕墻顧問進(jìn)行交流與溝通，延誤了施工進(jìn)度；其三，幕墻樣板多次審批，樣板觀察時檢查幕墻裝飾效果的主要手段，但是建筑師沒有和開發(fā)商進(jìn)行良好的溝通，如果發(fā)現(xiàn)幕墻的觀察樣板的設(shè)計效果不合開發(fā)商的心意，則需要進(jìn)行重新設(shè)計、制作與審批；其四，幕墻施工圖以及材料樣品審批較慢，當(dāng)建筑幕墻施工圖設(shè)計完成后，幕墻顧問并沒有在規(guī)定的時間內(nèi)將報送的施工圖以及材料進(jìn)行審批，延誤施工進(jìn)度。

3、外部環(huán)境的影響因素。外部環(huán)境的影響因素主要包括兩個方面：其一，突發(fā)事件的影響，當(dāng)出現(xiàn)武裝沖突或者其他不可抗力等因素，遇到政府以及相關(guān)部分檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患以及質(zhì)量問題時，勒令停工整頓，影響施工進(jìn)度；其二，自然環(huán)境，自然環(huán)境具有不確定性的特點，如果碰到大風(fēng)、大雨、大雪等天氣，幕墻施工無法進(jìn)行。

二、開展建筑工程施工進(jìn)度管理的具體措施

1、組織施工和協(xié)調(diào)管理

由于幕墻工程的復(fù)雜性，參與幕墻工程施工的單位、工種眾多，在施工的過程中，各種工種人員在相對狹窄的工作環(huán)境中施工，不可避免的會出現(xiàn)拌嘴、互相扯皮的現(xiàn)象，項目部應(yīng)該積極的協(xié)調(diào)各個工種的關(guān)系，保證幕墻工程的所有分項工程都能夠順利的進(jìn)行，以此在保證幕墻施工質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。

2、加強施工組織管理

工程項目部管理層人員、工程主要技術(shù)骨干等施工核心隊伍應(yīng)當(dāng)由具有豐富施工經(jīng)驗的人員所構(gòu)成，為了確實保障工期目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設(shè)備等等，從而快速組織人力、設(shè)備與材料等進(jìn)場。在施工合同簽署之后，本施工項目的主要管理者應(yīng)當(dāng)快速到位，并且積極組織實施現(xiàn)場調(diào)查，編制出符合工程實際需求的實施性施工組織設(shè)計方案。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)加強和地方、當(dāng)?shù)孛癖姷臏贤ㄅc聯(lián)系，全力爭取得到當(dāng)?shù)厝罕姷睦斫馀c支持，從而為工程的順利施工創(chuàng)設(shè)出較好的外部環(huán)境，確保工程施工能夠順利開展。在建筑工程項目開工之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場所具有的施工條件，認(rèn)真安排好臨時性設(shè)施，并切實加強各項施工準(zhǔn)備工作，編制出該工程的重點與難點，并且落實好具體施工方案。在實施之前，一定要及時報請監(jiān)理人員進(jìn)行審核與批準(zhǔn)，從而盡量地縮短工程施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的時間，盡力保證早進(jìn)場與早開工。在施工的過程之中，應(yīng)當(dāng)實施標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系的要求，按照施工的進(jìn)度要求，分別編制每月、每旬、每周的詳細(xì)施工計劃，并且合理地安排施工工序，實現(xiàn)平行化流水作業(yè)，從而提高施工的進(jìn)度。

3、加強施工物資管理

為確保工程項目的施工進(jìn)度，每一道工序所要求的原材料、構(gòu)件與配件等均應(yīng)在事先就做好充分的準(zhǔn)備，并且落實好各類物資的質(zhì)檢、實驗、取樣復(fù)試等相關(guān)工作。施工單位要按照工程進(jìn)度計劃之要求，建立起相應(yīng)的施工物資采購計劃，其中所采購材料的訂貨合同當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注明供貨的時間、地點等具體條款。

4、加強施工設(shè)備管理

施工機械設(shè)備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設(shè)的進(jìn)度。比如，塔吊管理工作就會影響到整個施工現(xiàn)場實施的進(jìn)度。有鑒于此，包括塔吊設(shè)備基礎(chǔ)是否穩(wěn)定、塔吊安裝與使用一定要有專門組織機構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進(jìn)行操作。當(dāng)然，施工現(xiàn)場的各類施工機械設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過上級相關(guān)主管部門的安全檢查與檢驗，同時，應(yīng)當(dāng)實施崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，促使操作人員能夠嚴(yán)格依據(jù)操作流程進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機械設(shè)備能夠正常運行，并且確?，F(xiàn)場人員的安全。

5、加強施工技術(shù)管理

在幕墻工程施工中，應(yīng)該強化技術(shù)管理工作，其中主要包括以下幾個方面：其一，強化施工圖紙管理，認(rèn)真處理好施工圖紙的會審與評審工作，及時的將圖紙問題反映給設(shè)計單位，通過多方的協(xié)商，避免由于施工圖紙的問題影響施工進(jìn)度；其二，資料管理，和總包方、項目建設(shè)單位以及監(jiān)理方的技術(shù)交接工作，應(yīng)該具備詳細(xì)、全面的文件資料，盡可能的避免口頭指令行事；其三，制定合理的施工方案，在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的具體狀況以及施工圖紙，制定詳細(xì)的施工方案，然后由監(jiān)理方、總包方審批后，采用先進(jìn)的施工工藝進(jìn)行施工；其四，做好技術(shù)交底，幕墻工程的技術(shù)交底是施工人員進(jìn)行施工的具體依據(jù)，其具有較強的操作性，以此指導(dǎo)施工按照施工進(jìn)度進(jìn)行；其五，做好目前工程的預(yù)檢工作，預(yù)檢工作能夠防止幕墻工程過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)而保證幕墻工程的質(zhì)量。

6、強化幕墻工程的質(zhì)量管理

強化幕墻工程質(zhì)量管理的措施包括以下幾個方面：其一，根據(jù)幕墻質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組建一支責(zé)任心強、經(jīng)驗豐富、質(zhì)量意識高、富有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)隊伍和施工隊伍；其二，針對幕墻工程中的難點與重點，應(yīng)該建立專門的施工方案，然后制定高于國家標(biāo)準(zhǔn)的驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收；其三，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。通過上述措施，保證幕墻工程的質(zhì)量，降低返工率，保證工程能夠順利的施工。

結(jié)束語

總而言之，先要保證幕墻工程在保證質(zhì)量的前提下順利的進(jìn)行，就應(yīng)該正確的分析各種影響因素，然后從組織、管理、技術(shù)、質(zhì)量等方面進(jìn)行考慮，然后采取相應(yīng)的措施，保證幕墻工程能夠按照施工進(jìn)度順利的進(jìn)行，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，進(jìn)而取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

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