田永超1 朱寧寧2

1.國(guó)內(nèi)貿(mào)易工程設(shè)計(jì)研究院 北京 100069；2.中鐵十四局集團(tuán)隧道工程有限公司 山東 250002

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的提升和城鎮(zhèn)化的發(fā)展，我國(guó)房屋建筑工程、交通建筑工程、公共設(shè)施建筑工程及其他現(xiàn)代化建設(shè)等開(kāi)始加快進(jìn)程，其中工程設(shè)計(jì)在EPC工程總承包中有非常重要的作用和地位。為了能夠使工程項(xiàng)目能夠提升價(jià)值，需要對(duì)EPC工程總承包管理中設(shè)計(jì)進(jìn)行分析。本文主要分析了EPC模式的特征，闡述了EPC工程總承包管理中設(shè)計(jì)需要注意的問(wèn)題，并針對(duì)EPC工程總承包管理中設(shè)計(jì)的思考進(jìn)行了研究和探討。

關(guān)鍵詞：工程總承包；設(shè)計(jì)管理；設(shè)計(jì)方案

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)都取得了明顯的進(jìn)步，因此我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，為了能夠保證工程的經(jīng)濟(jì)效益，需要從工程總承包管理設(shè)計(jì)開(kāi)始入手。設(shè)計(jì)Engineering，采購(gòu)Procurement，施工Constuction是EPC的組成部分，即工程總承包。其中工程總承包管理設(shè)計(jì)能夠在業(yè)主和承包商共同認(rèn)可設(shè)計(jì)的前提下，將其作為設(shè)計(jì)Engineering，采購(gòu)Procurement，施工Constuction等依據(jù)，從而找出工程價(jià)值點(diǎn)，提高增值。

一、EPC模式的特征

在EPC模式下，只要投資方的建設(shè)方向明確后，則EPC工程總承包根據(jù)投資方的要求，開(kāi)始對(duì)工程的質(zhì)量、成本等進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工工作。在其他的模式中，需要等工程設(shè)計(jì)完成后，才可以選擇施工單位，而EPC模式則可以不需要等工程設(shè)計(jì)完成，只需要有建設(shè)方向，則可以開(kāi)始施工選擇和設(shè)計(jì)工作。在EPC模式下，能夠提高設(shè)計(jì)單位、施工單位、投資方、建筑商等協(xié)調(diào)性，避免出現(xiàn)溝通問(wèn)題。其主要是通過(guò)工程總承包進(jìn)行管理，即進(jìn)行集成管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)Engineering，采購(gòu)Procurement，施工Constuction個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系和銜接，有限展現(xiàn)設(shè)計(jì)Engineering，采購(gòu)Procurement，施工Constuction的優(yōu)勢(shì)，從而使投資方能夠提升經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)計(jì)在工程中雖然所要消耗的資金較少，但其決定了工程實(shí)際施工大部分的資金消耗，因此需要提高設(shè)計(jì)技術(shù)。在EPC模式中，工程設(shè)計(jì)能夠直接影響投資方的資金回本問(wèn)題。

二、EPC工程總承包管理中設(shè)計(jì)需要注意的問(wèn)題

在EPC工程總承包的招標(biāo)中，投資方比較注重方案的先進(jìn)和合理，而且EPC工程總承包主要采用總價(jià)合同形式，即要求設(shè)計(jì)單位能夠保證設(shè)計(jì)成本的經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量。因此在EPC工程總承包管理中設(shè)計(jì)需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題。

（一）注重設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性

在工程建設(shè)中，首先要注重經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，因此為了能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)投資和成本進(jìn)行良好的控制。總工程承包單位需要對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管理，喲求其將價(jià)值工程融入到設(shè)計(jì)和分析中，對(duì)于初步設(shè)計(jì)方案則可以通過(guò)專家論證的方式，確保設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性。這樣能夠有效提升設(shè)計(jì)單位的責(zé)任性，使其在設(shè)計(jì)過(guò)程中注重實(shí)用性，而省略其他過(guò)于花哨的設(shè)計(jì)內(nèi)容?？偣こ坛邪踢€要注重工程的質(zhì)量問(wèn)題，在保證質(zhì)量的前提下，降低成本。

（二）注重設(shè)計(jì)的施工性

為了能夠保證設(shè)計(jì)方案完成后，能夠在實(shí)際施工中得到完善的運(yùn)用，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，就需要結(jié)合施工知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，將其融入到策劃、設(shè)計(jì)和采購(gòu)中。特別是在一些大型的建設(shè)工程中，所涉及的資金量較大，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等規(guī)模都較大，必須要注重系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而保證設(shè)計(jì)方案的可行性，即要將施工性研究融入到實(shí)際施工之中。

（三）注重設(shè)計(jì)方案的溝通

由于建設(shè)工程所涉及到的部門較多，如承包單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及投資方等，為了使最終的項(xiàng)目完成達(dá)到各方的要求，需要注重不同部門之間的溝通，能夠針對(duì)設(shè)計(jì)方案存在的矛盾和問(wèn)題及時(shí)解決，從而達(dá)到設(shè)計(jì)優(yōu)化的作用。

三、EPC工程總承包管理中設(shè)計(jì)的思考

（一）建立設(shè)計(jì)管理體制

在EPC工程總承包管理中，要將工程設(shè)計(jì)融入到該管理模式，需要從設(shè)計(jì)觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而制定和建立符合EPC工程總承包模式的設(shè)計(jì)管理體制，同時(shí)促進(jìn)其向現(xiàn)代國(guó)際工程公司管理方向進(jìn)步，使工程設(shè)計(jì)的作用越來(lái)越大，從而能夠發(fā)揮其最大的優(yōu)勢(shì)。

（二）確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量

由于EPC工程總承包模式對(duì)設(shè)計(jì)的要求較高，在該種模式下，設(shè)計(jì)質(zhì)量能夠直接影響施工質(zhì)量和施工成本，因此要注重確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量。首先要進(jìn)行可行性研究，保證可行性研究報(bào)告的深度，相關(guān)部門需要在可行性研究報(bào)告中，投入足夠的時(shí)間和經(jīng)歷，對(duì)工程的技術(shù)、生產(chǎn)等各個(gè)方面進(jìn)行策劃和論證。

另外還需要注重初步設(shè)計(jì)工作，通過(guò)明確設(shè)備和設(shè)計(jì)方案，起到合理設(shè)計(jì)和和初設(shè)概算準(zhǔn)確的作用。在初步設(shè)計(jì)工作中，設(shè)計(jì)文件內(nèi)容必須保證完整和準(zhǔn)確性，提高設(shè)計(jì)文件深度。

（三）滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度要求

在EPC工程總承包模式中，還應(yīng)該注重設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，從而滿足施工進(jìn)度的要求。在進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度管理時(shí)，需要通過(guò)協(xié)調(diào)采購(gòu)、施工與設(shè)計(jì)。另外還需要考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系，因此采購(gòu)進(jìn)度會(huì)受到制造方的影響，施工進(jìn)度又會(huì)受到很多外界因素的影響，工程的總體進(jìn)度則受到采購(gòu)進(jìn)度和施工進(jìn)度的影響。如某工程整體工期超過(guò)兩年，其工程設(shè)計(jì)必須要提前工程整體工期一年。

（四）注重設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)提升

EPC工程總承包模式下，需要設(shè)計(jì)人員具有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，因此需要注重設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)。根據(jù)工程的要求，設(shè)計(jì)人員需要具備一定的閱歷和相關(guān)工程的工作經(jīng)驗(yàn)，才能夠在該模式下完善的工作。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各項(xiàng)工程的建設(shè)進(jìn)度逐漸加快，目前EPC總承包模式正在我國(guó)得到利用。通過(guò)上述分析可知，目前我國(guó)EPC工程總承包模式還需要得到提升，其需要通過(guò)建立設(shè)計(jì)管理體制、確保設(shè)計(jì)質(zhì)量等方式，促進(jìn)我國(guó)EPC工程總承包模式的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

田永超（1987-），男，碩士，2013.7-2014.7，中建交通建設(shè)集團(tuán)-武岡城際鐵路站房項(xiàng)目部-黃岡西站-現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任師，2014.7-今，國(guó)內(nèi)貿(mào)易工程設(shè)計(jì)研究院-工程總承包部-中石油山東銷售公司EPC總承包項(xiàng)目加油站工程-施工經(jīng)理/結(jié)構(gòu)工程師。