高建斌

中鐵六局集團路橋建設(shè)有限公司 山西榆次 030600

摘要：通過對建筑施工企業(yè)進行造價管理能夠?qū)υ靸r的風(fēng)險進行有效的控制，而造價管理的內(nèi)容除了確定性造價管理之外還需要對不確定造價進行管理。通過工程造價風(fēng)險的管理能夠?qū)こ淌┕ぶ械娜^程進行管理，加強管理人員的風(fēng)險意識，積極努力做好對工程造價風(fēng)險的應(yīng)對措施，保證能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)工程造價的風(fēng)險做到有序、有效、合理的管理。本文對我國工程造價風(fēng)險管理的現(xiàn)狀進行簡述，對施工個過程中的造價風(fēng)險管理進行分析，并制定了相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價；造價風(fēng)險；風(fēng)險管理

引言

在我國的建筑行業(yè)正在如火如荼的發(fā)展中，為了對建筑施工過程中的造價風(fēng)險進行控制，需要進行必要的、合理的工程造價管理。通過工程造價管理能夠提高施工相關(guān)人員的風(fēng)險意識，減少造價風(fēng)險產(chǎn)生的不良影響，加強對建筑工程施工過程中應(yīng)對造價風(fēng)險的能力等等，對此我們應(yīng)該加強建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險的管理。

一、工程造價風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

當(dāng)今我國的工程造價風(fēng)險研究起步較晚，所以相關(guān)的研究工作還在初級發(fā)展階段，不少施工企業(yè)對工程造價風(fēng)險方面的重視程度不夠，在工程造價風(fēng)險管理方面的能力和水平較低，不能很好的對工程造價的風(fēng)險進行有效的控制，這樣就會給建筑企業(yè)的有效經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響。在我國對建筑施工工程風(fēng)險造價管理的發(fā)展過程中，不但要加強對外國先進工程風(fēng)險造價管理的經(jīng)驗進行有效的借鑒，而且要結(jié)合我國的實際情況進行分析和研究，制定出符合我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀的工程造價風(fēng)險管理策略。近年來我國在固定資產(chǎn)上不斷的增加了投資，興建了眾多的工程建設(shè)項目，通過對建筑施工工程造價風(fēng)險的管理能夠減少國家資產(chǎn)的損失，從而對國家的資產(chǎn)進行有效的節(jié)約，使得我國的資金能夠向更多的方向發(fā)展。通過對工程造價風(fēng)險的管理要不斷的積累經(jīng)驗，提高我國建筑企業(yè)對工程造價風(fēng)險的重視和管理能力。

二、建筑施工各階段工程造價風(fēng)險管理

（一）施工決策階段的工程造價風(fēng)險管理

施工決策階段中工程造價風(fēng)險的主要來源是對項目資料以及投標(biāo)等方面的信息的掌握不全或錯誤，針對這些風(fēng)險，工程造價風(fēng)險管理人員應(yīng)該進行有效的風(fēng)險控制，不斷的對企業(yè)的實力、經(jīng)營、管理水平以及技術(shù)和裝備等方面進行細致的分析，確認(rèn)通過審核之后在進行下一步的合作。另外在招標(biāo)文件方面，在獲得相關(guān)的招標(biāo)文件之后，需要對招標(biāo)文件進行仔細的了解，對招標(biāo)文件中出現(xiàn)的一些風(fēng)險進行分析，通過一定的協(xié)商，盡量減少己方收到的風(fēng)險，一定程度上能夠增加企業(yè)的盈利。

（二）施工招投標(biāo)階段上的工程造價風(fēng)險管理

在施工的招投標(biāo)階段中，雙方應(yīng)該加強彼此之間的了解，不斷的對對方的各方面進行進項分析和研究，招標(biāo)方應(yīng)該對建設(shè)方的資金以及信譽等方面進行充分的了解，加強對招標(biāo)文件的掌握，不斷的根據(jù)招標(biāo)文件的內(nèi)容進行實地的踏勘，然后對相關(guān)的事宜進行討論和答疑，針對招標(biāo)文件中的風(fēng)險進行確定和處理。在報價的階段中，需要對市場行情有著充分的了解，根據(jù)市場情況的分析和對企業(yè)自身經(jīng)濟情況的了解為基礎(chǔ)，利用各方面的措施來對風(fēng)險進行預(yù)防和控制，保證工程造價風(fēng)險管理的質(zhì)量。

（三）合同簽訂階段上的工程造價風(fēng)險管理

在合同簽訂階段中，應(yīng)該盡量的采用標(biāo)準(zhǔn)的文本進行編制，保證條款等方面的公平性，促進雙方合作的積極性，建筑工程造價風(fēng)險管理人員應(yīng)該對各個條款的內(nèi)容進行研究，保證對工程造價風(fēng)險進行有效的控制，防止因為合同內(nèi)容的不清楚或者錯誤帶來的工程造價風(fēng)險。要做好對責(zé)任的細致分配，保證書雙方之間的合法權(quán)利，盡量的保證施工企業(yè)能夠科學(xué)、全面、合理、有效的要對工程造價風(fēng)向進行控制，減少工程造價風(fēng)險給建筑企業(yè)和國家?guī)淼慕?jīng)計損失。

（四）施工階段中的工程造價風(fēng)險管理

在施工階段中，需要對施工企業(yè)在工程款、施工質(zhì)量以及工程驗收和索賠等方面上進行有效的控制。在這個過程中應(yīng)該減少因為競爭激烈而導(dǎo)致的合同價偏低的現(xiàn)象，防止因為施工合同價格較低而導(dǎo)致的工程質(zhì)量的降低等等。為了保證在索賠的過程中具有更有利的證據(jù)，需要在處理的過程中盡量的采用書面形式進行記錄，通過這樣一種形式來減少工程造價風(fēng)險。對于工程施工過程發(fā)生的安全隱患，需要加強對施工安全等方面的管理，通過確保安全措施的有效性和制定有效的事故救援預(yù)案等措施來減少事故帶來的影響，建立和健全項目安全管理責(zé)任制，從而對項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)打下基礎(chǔ)。

（五）竣工階段的工程造價風(fēng)險管理

在竣工階段中，需要確保工程合格之后在進行結(jié)算，在進行結(jié)算工作的時候，需要對相關(guān)的資料進行整理和收集，保證結(jié)算工作的順利進行，減少編制過程中出現(xiàn)的差漏。在進行工程結(jié)算報告提交的過程總，需要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進行審核，通過諸多合理有效的措施來對工程造價風(fēng)險進行控制，減少工程造價風(fēng)險帶來的影響，并抓住這樣的機遇來不斷的壯大自身，增加自身的社會競爭力。

三、建筑施工工程造價風(fēng)險管理的相關(guān)措施

（一）風(fēng)險意識的提高

目前我國的建筑行業(yè)中，很多的建筑施工企業(yè)在工程造價風(fēng)險管理上的重視程度還遠遠不夠，使得企業(yè)內(nèi)部的管理技術(shù)水平和管理體系不夠完善，這樣會嚴(yán)重影響我國建筑工程造價風(fēng)險的管理。對此企業(yè)應(yīng)該加強工程造價風(fēng)險管理意識，加強對員工在這方面的培訓(xùn)，切實保證企業(yè)在工程風(fēng)險造價管理方面的重視和發(fā)展。

（二）建立專門的工程造價風(fēng)險管理機構(gòu)

建筑施工工程造價風(fēng)險管理的工作較為繁瑣，工時較長，對此我們需要成立相應(yīng)的風(fēng)險管理機構(gòu)來進行保證，加強企業(yè)在風(fēng)險、資金、合約、造價和物資等方面的管理，在項目開始之前就需要進行工程造價風(fēng)險管理，一直到工程竣工才結(jié)束工程造價風(fēng)險管理，在這個階段中應(yīng)該對出現(xiàn)的風(fēng)險進行有效的預(yù)防，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行處理，保證工程順利的進行，使得建筑企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。

（三）提高工程造價風(fēng)險管理人員的技術(shù)和素養(yǎng)

我國當(dāng)前的不少造價管理人員在管理方面的知識不夠完善，雖然是工程技術(shù)相關(guān)的方面出身，但是在仍然有所缺陷，而原先的管理人員不少會在實際的工程技術(shù)等方面認(rèn)識不到位，使得我國的工程造價管理人員的素質(zhì)有所欠缺。為了有效的提高我國的工程造價管理能力和水平，應(yīng)該加強對管理人員的培訓(xùn)，打造出適合我國建筑行業(yè)的工程造價風(fēng)險高水平人才。

（四）做好工程保險和工程擔(dān)保工作

在建筑施工項目中，有時會出現(xiàn)一些難以避免的風(fēng)險，針對這些風(fēng)險，可以通過工程保險的方式來進行處理，常見的保險主要有第三方責(zé)任險、人生意外傷亡險等等。雖然如此，但是我國在工程保險這方面的制度不夠完善，相關(guān)的保險公司在這方面的業(yè)務(wù)不夠熟練，保險的業(yè)務(wù)也較為單調(diào)，在靈活性上較為匱乏。同樣的，工程擔(dān)保在我國的發(fā)展收到了一定的限制，擔(dān)保人的整體素質(zhì)有待提高。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，各種各樣的工程項目不斷的進行著，但是在工程項目中會出現(xiàn)一定的造價風(fēng)險，給國家和建筑企業(yè)等方面帶來了不小的影響。對此我們應(yīng)該加強對工程造價風(fēng)險的管理，不斷的對工程造價風(fēng)險管理進行完善，爭取為國家和建筑企業(yè)帶來更多的效益。

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