謝林勇

摘要：隨著我國的交通運輸方式不斷增加更新，道路橋梁施工管理工作也日趨復雜。為保證道路橋梁工程質(zhì)量，加強道路橋梁施工管理工作十分迫切。因此，施工企業(yè)要加大對道路橋梁的施工管理，這對提高道路橋梁的施工質(zhì)量有著重要的意義。本文在此從分別從技術和管理的角度對加強道路橋梁施工管理做了詳細的研究。

關鍵詞：道路橋梁；施工技術；質(zhì)量；安全；成本；進度

前言

道路橋梁施工管理貫穿在整個道路橋梁施工過程，它是道路橋梁施工過程中極為重要的環(huán)節(jié)，它對整個道路橋梁建設質(zhì)量具有決定性作用。對路橋施工的強度不斷在提高，施工過程也變得相對復雜，這就在一定程度上要求更高的施工管理水平。企業(yè)只有在競爭中獲得了施工任務，通過安全、進度、成本和質(zhì)量管理創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，從而推動企業(yè)全面發(fā)展。

一、道路橋梁施工管理的重要性

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，道路橋梁設施為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出的貢獻，路橋設施作為我國經(jīng)濟建設的基礎設施，已經(jīng)逐步成為經(jīng)濟發(fā)展的物質(zhì)基礎。路橋施工單位要想做好工程的管理工作，首先就是要規(guī)劃好施工管理的內(nèi)容，路橋施工管理的內(nèi)容主要包括對生產(chǎn)材料、設備、方法、工藝、人員等的控制與管理，對施工現(xiàn)場工作的協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)工程的施工目標，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。在工程施工過程中，要根據(jù)路橋工程的施工特點，對每一個環(huán)節(jié)都要做好精細的控制，在保證質(zhì)量的基礎上，實現(xiàn)成本的降低以及工期的按時完成。實現(xiàn)企業(yè)科學化的管理，除了提升自身素質(zhì)以外，還要汲取成功的經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新管理理念與管理方法，根據(jù)工程的實際情況對每個環(huán)節(jié)都要做好分析，提高道路橋梁施工管理的水平。

二、加強公路和橋梁施工技術管理

1、施工準備階段的技術管理

對于任何一項工程來說，在施工之前都要進行必要的準備，如機械設備、材料等等，因此公路和橋梁施工也不例外。在公路與橋梁施工的前期準備階段，主要是要對公路和橋梁施工進行詳細地論證、了解公路和橋梁工程的具體要求、工期等，并且要對施工周圍的地質(zhì)地貌非常熟悉。只有做好施工前期技術管理，才能夠為工程施工制定出合理的工程施工流程，從而才能確保施工過程能夠連續(xù)進行，這樣也就使生產(chǎn)效率得到了提高，為施工單位節(jié)省了大量的人力、物力、財力，從而是企業(yè)能夠不斷發(fā)展壯大。

2、施工過程中的技術管理

我們常說的關于公路和橋梁施工過程中的技術管理，也就是公路和橋梁施工的現(xiàn)場技術管理，該過程的技術管理在整個工程項目管理中起著至關重要的作用。對于每一個施工單位都要認真做好該階段的施工技術管理工作，全力以赴使公路和橋梁的質(zhì)量和工期達到施工要求，同時使施工單位的施工成本達到最低。在施工過程中的技術管理主要有：就要求施工單位對公路和橋梁施工所需要圖紙進行嚴格審核，對編制的施工方案進行可行性分析以及優(yōu)化處理，并要引用新的施工工藝和施工方法，從而進一步提升施工單位的市場競爭力；在施工過程中，施工技術人員要做好技術交底工作，不定時對工程進度和質(zhì)量進行檢查，確保公路和橋梁工程能夠保質(zhì)保量地完成；要定期對施工過程中技術管理等施工記錄進行嚴格檢查與記錄，并且要對施工單位的施工資料、檔案進行整理。

3、竣工驗收階段的技術管理

對施工前期準備階段和施工過程進行必要的檢驗和審核，檢驗以上兩個階段是否達到規(guī)定的要求，這就是對公路和橋梁竣工驗收階段的技術管理。需要檢驗和審核的內(nèi)容如下：就要對公路和橋梁施工的完整原始資料進行審核；要對施工前期的各種設備、材料等相關實驗數(shù)據(jù)進行整理分析；要對施工全過程中所用到的所有設備、材料、半成品的自檢報告、質(zhì)量檢測結果、材料的配比和試驗數(shù)據(jù)等一系列的原始報告、測試數(shù)據(jù)、工程施工記錄等資料進行科學地、合理地分析和鑒定，從以上分析的數(shù)據(jù)中得出施工技術管理工作在整個公路和橋梁施工過程中是否達到了科學、合理，從而為工程施工技術管理做出合理的鑒定報告，從而也就確定了施工單位所采取的施工技術管理的好壞，以及是否對整個工程有個顯著的提升。

三、道路橋梁工程施工管理關鍵點分析

1、建立健全質(zhì)量管理責任體系，加強質(zhì)量保證和質(zhì)量控制

建立質(zhì)量管理責任體系應當在分級管理、層層負責的原則下進行，并且建立起以專業(yè)工程施工隊、工程施工處、項目經(jīng)理部三級的質(zhì)量管理體系。這三級的主管分別作為其部門的質(zhì)量管理第一負責人，分別主管所在級別的質(zhì)量管理工作，并負責對負責范圍內(nèi)的部門及人員進行明確的分工，落實責任到人、按崗位定職責的質(zhì)量管理辦法。同時，在實施過程中必須要遵循獎懲分明的處事原則。

施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的主要項目就是抓好工程測量的工作。在施工項目開始之前，項目經(jīng)理應當組織工程技術及測量人員對中線、導線點及高程進行多次測量和復核，保證其能達到閉合的要求，而且確保高程及中線誤差在規(guī)范要求的范圍內(nèi)。然后在施工過程中，相關人員應該對各個橋涵構造物平面位置及高程、預制結構的幾何尺寸及位置，還包括道路橋梁路基中線的情況，都應當確保其受到嚴格的控制，確保施工各個階段測量工作準確無誤，更好的保準施工質(zhì)量。

2、做好成本控制管理工作

道路橋梁建設工程的施工項目成本是指建筑施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，通常以建筑工程施工單位的各個具體工程作為核算對象，通過科學、合理的核算來考核各個具體公路橋梁項目的施工成本。道路橋梁施工管理的目標就是要用最短的工期，最低的成本消耗，安全順利的、高質(zhì)量的完成公路橋梁建設項目。成本就是上述目標的綜合反映。因此，成本控制是公路橋梁施工管理的核心。首先，在公路橋梁建設工程的投標階段，應當根據(jù)整個工程的概況，科學、合理的預測公路橋梁建設工程成本，并作出投標意見。其次，在施工的準備階段，根據(jù)施工設計圖紙及其他相關資料，比較各種可行性方案的技術性和經(jīng)濟性，然后從中選擇科學、合理、經(jīng)濟、可行的公路橋梁建設工程施工方案，并以此編制具體的成本預算，在施工過程中嚴格按照預算進行控制。第三，在施工階段，根據(jù)原材料消耗定額、人工定額、機械設備采購定額、費用支出標準等等，嚴格控制實際發(fā)生的成本費用。第四，在竣工交付以及保修期內(nèi)，嚴格控制其竣工驗收過程和保修期內(nèi)發(fā)生的費用。

3、采用科學方式強化施工進度管理

道路橋梁建設項目工程進度管理主體指施工方依據(jù)相關組織設計規(guī)劃的進度安排展開統(tǒng)籌全面的管理協(xié)調(diào)，在確保費用及質(zhì)量前提下令建筑橋梁項目施工工期合理控制于計劃中。該階段管理中相關施工項目負責人應定期經(jīng)常對實際施工進度進行全面檢查，衡量其是否依據(jù)計劃安排進行，倘若出現(xiàn)滯后工期現(xiàn)象，我們應對產(chǎn)生偏差因素展開細化分析并科學采用有效措施實施調(diào)整與補救，令原有計劃安排得到全面改進。現(xiàn)行有效控制施工進度方式包含網(wǎng)絡計劃方式、甘特圖法、S型曲線對比法等，我們可依據(jù)橋梁道路工程項目實際特

性選擇與之相適應的進度控制方式，確保合理分工、杜絕重復建設，對各類交叉工種應組織會審并確定良好的施工工藝流程，確保各專業(yè)配合緊密，激發(fā)團隊合作力量，進而確保工程項目的順利開展及高效實施。

4、確定安全管理目標和安全責任制度，建立健全安全網(wǎng)絡體系并總結歸納實踐經(jīng)驗，對可能發(fā)生的安全事故進行合理分析。針對道路橋梁施工管理要合理確定安全管理目標和制定相應的安全責任制度，注重實踐工作和落實制度，能夠組織起一個由企業(yè)領導高位負責，底層施工管理人員配合管理控制的安全網(wǎng)絡體系，對道路橋梁施工現(xiàn)場作業(yè)進行全面管理，落實到每個個人和環(huán)節(jié)。對可能發(fā)生安全事故通過項目的各種施工資料數(shù)據(jù)、技術方案機械科學合理的分析和總結以往的相關施工經(jīng)驗，作為一項重要依據(jù)，切實有效的落實施工管理的控制工作。

四、結束語

總之，道路橋梁在整個交通系統(tǒng)中發(fā)揮著重要作用。因此，施工單位要根據(jù)橋梁在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病和安全問題，從施工進度、施工安全、施工質(zhì)量、施工技術等方面加強管理，不斷總結經(jīng)驗教訓，采用先進的技術工藝，保證道路橋梁工程建設保質(zhì)保量的完成。

參考文獻：

[1]孫珊珊.道路橋梁施工技術與管理[J]. 交通標準化. 2013（22）

[2]朱文冬.關于道路橋梁工程施工管理要點分析[J].科技與企業(yè)，2012，（11）

[3]單力斯，辛小晶.淺析道路橋梁施工管理[J].科技致富向?qū)В?012，（5）.