[摘要]本文所討論是對于設備的更新項目風險評估的方法，并結(jié)合常規(guī)的風險評估的方法，比較這種方法在實際運用中和理論的差距，并討論這種方法的利弊。

[關鍵詞]風險評估；風險識別；風險評價；主觀評分法；風險控制

本文是基于2014年上海某M公司實驗室設備更新所進行的風險識別的介紹，由于這個項目現(xiàn)在正在進行的流程中，所以其中的很多假設都是由整個團隊核心成員通過從各自專業(yè)角度進行的預計。最終的結(jié)果也需要等到2015年項目完成才能有最終的結(jié)果。

一、項目介紹

上海M公司，需要對公司實驗室內(nèi)部設備進行更新升級，整個項目分為兩個主要部分

1.替換現(xiàn)有的設備，設備的功能從替換前只有一個操作部分到替換后分為了三個部分，分別是切割，扭轉(zhuǎn)和曲線圖。在精度上比替換前的設備增加了靈敏性。

2.升級系統(tǒng)，因為M公司使用的系統(tǒng)替換前的設備不能兼容，因此，這個設備收集的數(shù)據(jù)只能在本地保存，不能用在整個集團進行同類工廠之間的橫向比較。因此在升級為M公司標準的設備后，系統(tǒng)可以上傳數(shù)據(jù)，用于工業(yè)化試驗的比較。

因為這個設備和系統(tǒng)在M公司標準設備，但是因為在機器的更換階段，需要保證車間不能因為檢測設備的替換而受到影響。因此在進行項目風險識別的階段，這個團隊對于許多不可知的因素使用比較保守的估計。

二、如何在這個項目中進行項目風險識別

項目風險的分類應便于進行風險分析的其余步驟以及風險管理。對于這個項目，對于風險分類入手主要從以下幾個因素考慮。第一，安全；第二，工具、方法；第三，質(zhì)量；第四，延遲。

在進行風險評估時，使用的是P（probability）；和E（Effect）。也就是可能性（Pf）及其后果（Cf）作出定量的估計。打分分為四當從1到4，P的打分中：1的含義是非常不可能；2.不太可能；3.比較可能；4非?？赡堋的打分中：1.幾乎沒有影響；2.小問題；3.大問題；4.停止項目。結(jié)果是兩者的乘積，如果乘積結(jié)果大于4，必須要建立行動方案來把風險控制在4以內(nèi)。

對于每種情況的打分，我們使用的是專家主觀評分法，在進行評分時，核心成員會必須全都要到場，并且從自己的專業(yè)角度評判每項風險影響項目的可能性和影響程度，對于完全不清楚，或者沒有把握的可能性項目，一律都使用4，如果乘積結(jié)果大于4，建立相應的行動方案，等待行動方案能確立這個風險項造成的P或者E的影響之后，再評估中重新打分，來驗證是否把風險控制在了可控范圍內(nèi)。

最后，對于所有相應的行動方案，定義截止完成時間和行動負責人，來保證行動的在實行過程中是可追蹤，并且能對最后降低風險起到作用。最終的評估也是需要由團隊核心成員一起打分，來保證項目風險的透明性。

三、風險識別的利弊

這個項目的風險評估，是比較有項目風險管理的局限性的。

第一，沒有外部因素的分析

本項目的目的是把集團的標準設備本地化，因此，更多的重點放在了對于工廠內(nèi)部在接受到設備之后，從安裝到運用的這段時間發(fā)生的風險進行評估，注重的在于細節(jié)部分。而大環(huán)境的變化，例如，金融危機，匯率的波動就不適用在本項目中。

項目的外部因素是個很重要的大環(huán)境，往往項目越大，時間跨度越大，項目在進行中的變化就越不可控，這時是外部因素重要的原因。而對于這個項目來說，時間跨度只有在一年以內(nèi)，項目的總費用也只有300萬人民幣。所以，外部因素對于項目的影響很小，也就不是這個項目考慮的重點。

第二，使用的是主觀打分方法

這個項目中的打分沒有使用較為復雜已經(jīng)縝密的方法，使用了比較普通的主觀打分方法。這個方法純粹依靠一方面的專家在這方面上的認識。有些認識也只是片面的，帶有估計性的，甚至是不確定的。

因為這個項目在M公司的重要性等級相對較低，即使使用了復雜的計算方法以及更多的參與專家，雖然提高了項目風險管理的準確性，但是降低了性價比，對于其他的專家，也需要另外的時間解釋整個項目的范圍以及目的等信息，效率方面的降低是顯而易見的。因此使用主觀打分相對來說比較迅速，也能合理地利用資源。

第三，沒有考慮不同風險之間的轉(zhuǎn)換

風險在不同的階段相互之間也有相互的轉(zhuǎn)換，但是在這個項目中，沒有考慮到項目中的風險之間的轉(zhuǎn)換，只是就是考慮每個因素獨立地對于這個項目有什么影響。因為這個項目只是單個項目。所以也沒有多大的影響。

四、設備更新的項目小結(jié)

項目的風險評估最重要的是對于風險進行正確的識別，并能進行準確的估計，最后還要對風險進行評價。這三環(huán)是環(huán)環(huán)相扣，缺一不可的。

在進行這三個環(huán)節(jié)中，根據(jù)項目的特點所要做的工作也是不同的。對于這類設備更新中，在進行風險識別時，重點更多的在于關注項目進行時內(nèi)部的原因，以及在實施過程中會遇到的風險。這樣可以把有限的資源集中起來解決最重要的問題。

對于估計，根據(jù)項目的復雜程度以及專業(yè)性，可以選擇不同的估計方法，但對于投資較少，復雜程度不高的項目來說，一般主觀評分是個不錯的方法，效率高，但是準確程度要求不是非常高。

風險的評估則是根據(jù)項目的特性制定的，對于設備更新，變化的因素不是很大，所以在進行評價時，乘積結(jié)果控制在4以內(nèi)的風險是可以接收的。但這不是唯一的標準，因為，對于大地項目群來說，也會預留一部分的錢專門用于解決不可預見的風險。在制定行動方案的時候，對于行動方案的投資也是需要跟收益進行比較的。只有在投資優(yōu)于防范風險造成的危害時，這樣的行動才有意義。否則這個風險就是可以被接受的，或者在發(fā)生風險后，有應急預案可以進行彌補。

參考文獻

[1]張俊.淺析項目風險管理與項目管理[J].黑龍江科技信息，2007

作者簡介

酈穎杰（1984.01.31—），男，漢，上海市，本科，主要研究方向：項目管理，工作單位：上海交通大學機械動力學院。