孟祥燕

摘 要：本文結(jié)合現(xiàn)有研究，將我國的國際創(chuàng)業(yè)模式分為貿(mào)易型創(chuàng)業(yè)模式、契約型創(chuàng)業(yè)模式、投資型創(chuàng)業(yè)模式和聯(lián)盟型創(chuàng)業(yè)模式四種類型。對(duì)不同的國際創(chuàng)業(yè)模式的特性和優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行了對(duì)比分析。并據(jù)此提出不同的國際創(chuàng)業(yè)模式適應(yīng)的企業(yè)類型。

關(guān)鍵詞：中國；國際創(chuàng)業(yè)模式；對(duì)比分析

1.我國國際創(chuàng)業(yè)模式的基本分類

本文根據(jù)大量文獻(xiàn)研究，并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)下對(duì)國際創(chuàng)業(yè)的新要求，將我國的國際創(chuàng)業(yè)模式分為四種類型即貿(mào)易型創(chuàng)業(yè)模式、契約型創(chuàng)業(yè)模式、投資型創(chuàng)業(yè)模式和聯(lián)盟型創(chuàng)業(yè)模式。

（1）貿(mào)易型創(chuàng)業(yè)模式。貿(mào)易型創(chuàng)業(yè)模式是指企業(yè)將母國境內(nèi)的產(chǎn)品向目標(biāo)國境內(nèi)銷售的模式。主要包括間接出口和直接出口兩種方式，貿(mào)易型創(chuàng)業(yè)模式是大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行國際創(chuàng)業(yè)的初始策略選擇。

（2）契約型創(chuàng)業(yè)模式。契約型創(chuàng)業(yè)模式是指公司在目標(biāo)國的公司中不參與股份，通過技術(shù)、管理、銷售渠道等各種資源與目標(biāo)國的公司建立密切的聯(lián)系，從而進(jìn)入國際市場(chǎng)。它又分為許可經(jīng)營、特許經(jīng)營、管理合同、合同制造、國際分包合同、一攬子合同等方式。

（3）投資型創(chuàng)業(yè)模式。投資型創(chuàng)業(yè)模式是指企業(yè)通過對(duì)外直接投資，在國外直接建立公司進(jìn)行國際創(chuàng)業(yè)。投資型創(chuàng)業(yè)模式的最大特點(diǎn)是股權(quán)參與。因此對(duì)目標(biāo)國的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和市場(chǎng)開發(fā)有更大程度的掌控權(quán)。投資型創(chuàng)業(yè)模式所形成的企業(yè)可以分為獨(dú)資經(jīng)營企業(yè)和合資經(jīng)營企業(yè)。

（4）聯(lián)盟型創(chuàng)業(yè)模式。聯(lián)盟型創(chuàng)業(yè)模式是指兩個(gè)或多家企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、擴(kuò)大國際市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)而制定的雙邊或多邊的合作協(xié)議。聯(lián)盟伙伴必須堅(jiān)持平等互惠、共享利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則。與合資企業(yè)相比，聯(lián)盟型創(chuàng)業(yè)更偏重于戰(zhàn)略。它并不以追求短期利潤最大化為首要目標(biāo)，而是與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相一致。戰(zhàn)略聯(lián)盟模式已經(jīng)成為國際創(chuàng)業(yè)的新興方式。

2.不同國際創(chuàng)業(yè)模式的特性分析

不同的國際創(chuàng)業(yè)模式具有不同的內(nèi)在特性，公司根據(jù)自身對(duì)特定環(huán)境的判斷選擇不同的國際創(chuàng)業(yè)模式。

（1）資源投入。企業(yè)進(jìn)行國際創(chuàng)業(yè)時(shí)在數(shù)量和結(jié)構(gòu)上的資源投入會(huì)影響投入成本和其他因素的作用空間，也會(huì)構(gòu)成企業(yè)的退出障礙。在貿(mào)易型模式中，資源投入最低；在契約型創(chuàng)業(yè)模式中，產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的一系列過程中建設(shè)和經(jīng)營這一最大的費(fèi)用支出由被許可方承擔(dān)，則許可方的資源投入也比較低；在聯(lián)盟型創(chuàng)業(yè)模式中，由于企業(yè)之間是相互合作關(guān)系，其資源投入大多數(shù)都在合作中己方的義務(wù)的行使以及維系聯(lián)盟的關(guān)系中。對(duì)于中小企業(yè)來說，聯(lián)盟合作中資源投入較低。而在投資型創(chuàng)業(yè)模式中，企業(yè)在目標(biāo)國進(jìn)行全部或部分經(jīng)營，因此具有最高的資源投入水平。

（2）掌控程度。在國際創(chuàng)業(yè)過程中，對(duì)企業(yè)的掌控權(quán)是企業(yè)運(yùn)營必不可少的。中小企必須對(duì)具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的資源擁有一定程度的掌控權(quán)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的掌控程度有助于提高企業(yè)的競爭力并獲得資源和市場(chǎng)的最大回報(bào)。不同的創(chuàng)業(yè)模式有不同的掌控程度。對(duì)于貿(mào)易型創(chuàng)業(yè)模式，企業(yè)所能控制的資源相當(dāng)有限；在聯(lián)盟型創(chuàng)業(yè)模式中，企業(yè)一般僅對(duì)自己的部分具有掌控權(quán)；在契約型創(chuàng)業(yè)模式中，企業(yè)對(duì)于國外的實(shí)體有一定的掌控權(quán)；而在投資型創(chuàng)業(yè)模式中，中小企業(yè)的控制權(quán)則更強(qiáng)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)水平。任何創(chuàng)業(yè)型的投資活動(dòng)都具有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)尤其是中小企業(yè)在國際市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大。不同的國際創(chuàng)業(yè)模式具有不同的風(fēng)險(xiǎn)水平。在契約型創(chuàng)業(yè)模式中，企業(yè)的專有技術(shù)有可能泄露給競爭對(duì)手，或者由被許可方不規(guī)范使用，這將直接損害許可方的利益。聯(lián)盟型創(chuàng)業(yè)模式中，由于企業(yè)是相對(duì)獨(dú)立的合作關(guān)系，運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)可控性比較好。企業(yè)而在貿(mào)易型創(chuàng)業(yè)模式和投資型創(chuàng)業(yè)模式中，由于目標(biāo)國企業(yè)很難接觸到企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)和有效資源，風(fēng)險(xiǎn)變得很小。

（4）應(yīng)變能力。應(yīng)變能力是指企業(yè)迅速地改變國際經(jīng)營方式或地理區(qū)域的能力。不同的創(chuàng)業(yè)模式意味著企業(yè)在國際創(chuàng)業(yè)中不同的靈活性。企業(yè)的資源投入將影響到企業(yè)迅速做出市場(chǎng)調(diào)整的反應(yīng)能力。企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)的投入資源和面臨的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力成反比關(guān)系。貿(mào)易型創(chuàng)業(yè)模式在目標(biāo)市場(chǎng)投入的資源最低，其應(yīng)變能力就最高；而契約型創(chuàng)業(yè)模式和聯(lián)盟型創(chuàng)業(yè)模式則介于貿(mào)易型創(chuàng)業(yè)模式和投資型創(chuàng)業(yè)模式之間。

根據(jù)上分析，我們對(duì)不同創(chuàng)業(yè)模式的內(nèi)在特性做表格表示如下：

3.不同國際創(chuàng)業(yè)模式的優(yōu)劣勢(shì)分析

不同的創(chuàng)業(yè)模式具有其本身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，這也將影響企業(yè)針對(duì)自身狀況進(jìn)行國際創(chuàng)業(yè)模式的選擇。本文通過對(duì)不同模式的分析，列出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及適用企業(yè)類型。

（1）貿(mào)易型創(chuàng)業(yè)模式。貿(mào)易型創(chuàng)業(yè)模式具有低成本、高效率以及人員配置、產(chǎn)品供給和資金運(yùn)用的提供便捷、控制成本低、風(fēng)險(xiǎn)水平低、反應(yīng)能力強(qiáng)等方面的優(yōu)勢(shì)。但會(huì)受國際市場(chǎng)影響波動(dòng)大，公司無法全面了解產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況；也會(huì)受到貿(mào)易壁壘的影響。通常情況下，規(guī)模小、資金缺乏、海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足的中小企業(yè)會(huì)首要選擇貿(mào)易型創(chuàng)業(yè)模式。因此，貿(mào)易型創(chuàng)業(yè)模式一般被公認(rèn)為是新興企業(yè)開始跨出國門，實(shí)現(xiàn)國際化的第一步。

（2）契約型創(chuàng)業(yè)模式。契約型創(chuàng)業(yè)模式可以節(jié)約除了合約所規(guī)定的任務(wù)外的一切成本，風(fēng)險(xiǎn)水平較低；同樣，也會(huì)失去同等的市場(chǎng)掌控權(quán)，利潤回報(bào)率較低。一般意義上講，擁有專利技術(shù)或特色服務(wù)的無形資產(chǎn)但是卻缺乏資金支持，國際營銷經(jīng)驗(yàn)少的中小企業(yè)會(huì)采用契約型創(chuàng)業(yè)模式。研究表明，高新技術(shù)、餐飲、旅游等產(chǎn)業(yè)趨向采用契約型創(chuàng)業(yè)模式。

（3）投資型創(chuàng)業(yè)模式。投資型創(chuàng)業(yè)模式可以得到對(duì)目標(biāo)國生產(chǎn)經(jīng)營和市場(chǎng)活動(dòng)的最大掌控權(quán)。隨著掌控程度的增強(qiáng)，企業(yè)會(huì)加大資源投入，從而面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)加大，面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)變能力也會(huì)減弱，這種模式的利潤回報(bào)的周期也較長。對(duì)于實(shí)力雄厚的大企業(yè)或中型企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展情況和發(fā)展戰(zhàn)略選擇此種創(chuàng)業(yè)模式。

（4）聯(lián)盟型創(chuàng)業(yè)模式。任何一個(gè)企業(yè)都有各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，因此可以通過開展合作，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的。聯(lián)盟型創(chuàng)業(yè)模式不僅可以降低成本，增加利潤還可以共同進(jìn)步，提高生產(chǎn)力水平。但是它仍然具有結(jié)構(gòu)松散、邊界模糊、交流成本增加的劣勢(shì)。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)或組織已成為企業(yè)組織發(fā)展的一種趨勢(shì)，戰(zhàn)略聯(lián)盟正是具備網(wǎng)絡(luò)組織的特點(diǎn)。

4.總結(jié)

本文在分析了四種基本的國際創(chuàng)業(yè)模式的基礎(chǔ)上，對(duì)比了它們?cè)谫Y源投入、掌控程度、風(fēng)險(xiǎn)水平和應(yīng)變能力等四個(gè)方面的內(nèi)在特性；分析了這四種國際創(chuàng)業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；并據(jù)此提出不同的國際創(chuàng)業(yè)模式適應(yīng)的企業(yè)類型?？偠灾髽I(yè)在進(jìn)行國際創(chuàng)業(yè)時(shí)需要根據(jù)每個(gè)模式的內(nèi)在特征，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的具體情況進(jìn)行國際創(chuàng)業(yè)模式的選擇。此外，由于企業(yè)的外在環(huán)境與內(nèi)部條件的不斷變化，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)調(diào)整國際創(chuàng)業(yè)模式，做出最優(yōu)決策，才能推動(dòng)企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)的不斷發(fā)展。（作者單位：河南理工大學(xué)）

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