任敏

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，加強(qiáng)企業(yè)自身成本管理，注重企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略。本文就如何有效實(shí)施企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作進(jìn)行了淺談，以期能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)在成本控制管理方面提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；實(shí)施策略

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出白熱化。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身長(zhǎng)效發(fā)展，必須要加強(qiáng)企業(yè)的成本控制管理工作。成本會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)注重成本會(huì)計(jì)工作，建立完善的成本會(huì)計(jì)體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，經(jīng)過(guò)全面分析和論證，為有效實(shí)施企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作提供重要依據(jù)。

1、企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作職能概述

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部和外部環(huán)境都發(fā)生了較大變化，相應(yīng)地為了能夠提升企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，成本會(huì)計(jì)工作也同樣發(fā)生著變化。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的最基本職能作用隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境的不斷變化以及企業(yè)管理水平的提高，成本會(huì)計(jì)工作職能是反映職能。反映的主要內(nèi)容包括：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中所產(chǎn)生的消耗、運(yùn)用相關(guān)的成本會(huì)計(jì)方法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)量、記錄、歸類匯總后準(zhǔn)確計(jì)算出成本對(duì)象總成本以及單位成本等。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的不斷提高，成本會(huì)計(jì)還需要擔(dān)負(fù)起企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)劃、單位成本計(jì)劃以及生財(cái)為用預(yù)算編制、審核等職能。通過(guò)有效實(shí)施成本會(huì)計(jì)工作能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所遇投資管理風(fēng)險(xiǎn)的事前控制，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)贏得良好經(jīng)營(yíng)效益提供重要保障。為了能夠充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能作用，更好地服務(wù)企業(yè)，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，需要企業(yè)針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，建立完善的成本會(huì)計(jì)體系，在實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理。不斷提高成本會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)等措施推進(jìn)成本會(huì)計(jì)工作的有效性實(shí)施。

2、企業(yè)有效實(shí)施成本會(huì)計(jì)工作策略

2.1 結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，建立完善的成本會(huì)計(jì)體系

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝流程、管理實(shí)際情況，建立完善的適合企業(yè)自身發(fā)展的成本會(huì)計(jì)體系。當(dāng)前，部分企業(yè)在成本會(huì)計(jì)工作開展過(guò)程中，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況建立適合自身發(fā)展的成本會(huì)計(jì)體系，存在工作方法落后，同企業(yè)實(shí)際需求不匹配；有些企業(yè)甚至是直接搬用其他企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作方法和經(jīng)驗(yàn)來(lái)開展本企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作。使得成本會(huì)計(jì)工作開展過(guò)程中出現(xiàn)不同程度的問(wèn)題，不僅沒(méi)有有效控制好企業(yè)成本，反而造成企業(yè)資源的大量浪費(fèi)。所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)、會(huì)計(jì)成本工作特點(diǎn)等，經(jīng)過(guò)綜合分析和論證后制定科學(xué)合理的成本會(huì)計(jì)工作制度和流程，并加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督和管理。

2.2 細(xì)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，推進(jìn)會(huì)計(jì)成本工作卓有成效開展

首先，應(yīng)健全企業(yè)成本會(huì)計(jì)的原始記錄。健全原始記錄，按照企業(yè)規(guī)定成本會(huì)計(jì)工作規(guī)程，真實(shí)記錄和反映企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體實(shí)施情況，為企業(yè)項(xiàng)目核算、各種費(fèi)用預(yù)算編制以及成本費(fèi)用支出等提供重要資料依據(jù)。健全原始記錄應(yīng)注意記錄的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性。其次。應(yīng)建立完善的存貨計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和采購(gòu)的物品要做好存貨計(jì)量、驗(yàn)收。尤其是采購(gòu)的物品或材料要做好領(lǐng)用和未使用完退回的記錄，避免造成材料和物品浪費(fèi)，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。要定期對(duì)企業(yè)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，以準(zhǔn)確掌握企業(yè)產(chǎn)品儲(chǔ)備情況、生產(chǎn)實(shí)際對(duì)庫(kù)存影響和成本中材料費(fèi)用支出情況。第三，加強(qiáng)定額管理。定額管理是企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作有效開展的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)成本控制有著直接性影響。采用科學(xué)合理的定額能為企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)、核算以及控制管理提供重要依據(jù)。企業(yè)編制成本計(jì)劃過(guò)程中，通常是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況來(lái)制定動(dòng)態(tài)定額體系。比如，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，如果設(shè)備出現(xiàn)故障勢(shì)不僅會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，還用增加生產(chǎn)耗材，影響生產(chǎn)效率。同時(shí)各種設(shè)備在調(diào)試過(guò)程中也會(huì)浪費(fèi)一部分的材料。這個(gè)時(shí)候，原定的生產(chǎn)消耗定額肯定同生產(chǎn)實(shí)際不相符的，需要采用動(dòng)態(tài)定額體系，并結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況對(duì)該部分定額衡量。此外，為保證定額制定后的先進(jìn)性和科學(xué)性，企業(yè)還需根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際情況，比如生產(chǎn)技術(shù)的更新、生產(chǎn)效率的提高對(duì)定額進(jìn)行修訂和完善，以便為企業(yè)成本管理和核算提供精準(zhǔn)客觀依據(jù)。

2.3 以經(jīng)營(yíng)決策職能開展，促進(jìn)成本會(huì)計(jì)工作有效實(shí)施

企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的有效實(shí)施必須要得到領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)該項(xiàng)工作的重視，尤其是要認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策參與職能的重要作用。將成本會(huì)計(jì)工作放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系的重要位置。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展，必須要對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃前應(yīng)充分地對(duì)企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況進(jìn)行掌握，并制定嚴(yán)密的生產(chǎn)管理制度和經(jīng)濟(jì)管理制度后才能進(jìn)行下一步的打算。成本會(huì)計(jì)工作在企業(yè)整個(gè)發(fā)展規(guī)劃中要充分發(fā)揮其職能作用。具體分析，企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)歷史成本資料和透徹掌握周邊市場(chǎng)情況，采用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)成本水平。進(jìn)而制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)和有效降低企業(yè)成本投入，生產(chǎn)效能最大化的方案和措施。在企業(yè)未來(lái)規(guī)范發(fā)展工作中所涉及到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題，成本會(huì)計(jì)工作都為其提供了重要的數(shù)據(jù)支持，相應(yīng)，企業(yè)做出了科學(xué)決策，營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，必定會(huì)推進(jìn)成本會(huì)計(jì)工作的順利開展。

3、結(jié)語(yǔ)

綜上，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善的今天，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中若想提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，必須要重視企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，制定符合自身發(fā)展的成本會(huì)計(jì)體系，細(xì)化成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)工作職能作用，更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)和管理。

（作者單位：安康學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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