明萬慶 張永全

摘 要：為了加快巖巷快速掘進，解決接替困難，我們計劃采取小斷面快速掘進技術(shù)，在改進了開拓施工工藝的同時，礦上同時優(yōu)化了其他方面的工作，比如物資材料的供應(yīng)，風(fēng)、水、電的保障，運輸系統(tǒng)的有力保障，車輛的正常循環(huán)等。巖巷快速掘進有效地提高了河南能源化工集團公司紅嶺煤業(yè)公司的開拓單進和技術(shù)水平，為該礦巖巷快速掘進找到了一個新的方向。

關(guān)鍵詞：巖巷；快速；掘進

1 概況

1.1 工程概況 大巷煤柱上底板抽放巷設(shè)計長度636m，掘進目的是預(yù)抽大巷煤柱上順槽煤層條帶瓦斯，消除突出危險，為大巷煤柱工作面上順槽掘進做準(zhǔn)備。

1.2 地質(zhì)概況 地質(zhì)構(gòu)造簡單，區(qū)內(nèi)為一向斜，但受局部地質(zhì)構(gòu)造的影響，存在小斷層。該巷巖性為泥巖、細粒砂巖，局部為細粒砂巖，泥巖致密塊狀，比較穩(wěn)定。

1.3 支護參數(shù) 大巷煤柱上底板巷為直墻半圓拱錨網(wǎng)支護，凈寬3.5m，凈高3.2m，凈斷面為9.9m2，掘進斷面為10.7m2。車場斷面凈寬4.2m，凈高3.2m，凈斷面11.5m2，掘進斷面12.7m2。

2 實施方案

2.1 優(yōu)化勞動組織，合理配置人員 采用“組合式”搭配法，在全隊生產(chǎn)班組中，組合精干人員和熟練工，對掘進、頂錨、幫錨、打錨索及后巷運輸人員集中分組，重新組合，確保人員組合最優(yōu)，班組力量平衡，解決了人員配備不合理，合作不默契而影響生產(chǎn)進度的問題。對專業(yè)較強的打眼、裝藥、打錨桿、耙矸、噴漿、機電維修等工作，實行定人、定崗、定位、定責(zé)任制度，嚴禁混崗，以提高操作水平和工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。對專業(yè)不強的推車、拌料及環(huán)境整治等工種，實行一職多能，一崗多用制度，提高工時利用率。同時每班有一名副隊長以上干部現(xiàn)場跟班作業(yè)，加強現(xiàn)場管理力度，平衡解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。

2.2 優(yōu)化施工工藝，提高工作效率 隊內(nèi)自我加壓，狠抓管理，通過采取正規(guī)循環(huán)、平行作業(yè)、加強勞動組織等措施來推進并實施了“一掘一錨四平行”巖巷快速掘進法一掘一錨，即，每小班完成打眼爆破、循環(huán)進尺內(nèi)完成錨網(wǎng)工序，不留尾工實現(xiàn)每班一個正規(guī)循環(huán)。四平行：一是工作面打眼與后路出矸平行；二是工作面三臺鑿巖機平行打眼；三是頂部錨網(wǎng)支護與后路幫錨支護平行；四是錨網(wǎng)支護與后路出矸平行。在有限的時間和空間上實現(xiàn)多工種、多工序平行作業(yè)，以加快掘進速度，提高單月進尺，提升工作效率。

2.3 優(yōu)化運輸系統(tǒng)、保證矸石及時運出 由于該地區(qū)運輸環(huán)節(jié)多、線路長，車輛供應(yīng)相對緊張，要想實現(xiàn)快速掘進，首先要解決車輛供應(yīng)和運輸問題，保證矸石可以及時外運，物料能夠及時供應(yīng)。為解決該問題，礦領(lǐng)導(dǎo)及科室立即組織召開了專題會，優(yōu)化巷道設(shè)計，并制定了專項運輸管理辦法。一是，加大對運輸隊的考核，通過對車輛供應(yīng)定時間、定數(shù)量、定責(zé)任人的考核方式，確保矸石的及時外運和物料的及時供應(yīng)，區(qū)隊料車卸車時間不得超過2個小班；二是，在大巷煤柱上底板巷鋪設(shè)了2個車場，車場存有空車，保證出矸不受影響；三是，制定嚴格的考核制度，設(shè)專人出矸，比如每班出矸以30車為基數(shù)，多一車獎兩車，少一車扣兩車。

2.4 嚴格現(xiàn)場交接班，保證施工時間 采取措施確保現(xiàn)場快速交接班，為施工進度趕時間。首先是值班人員要在班前會前，提前科學(xué)合理的安排好下一班工作事項，做到超前布置，使員工清楚了解本班的工作內(nèi)容及需要做的準(zhǔn)備工作，做到人人都為生產(chǎn)超前準(zhǔn)備，做足準(zhǔn)備。

2.5 抓光爆，保質(zhì)量、促進尺 嚴抓驗收員考核制度，確保驗收員發(fā)揮實效，由驗收員延送中腰線、畫輪廓線、點眼位，實行打眼、爆破責(zé)任制，驗收員和安檢員、放炮員對打眼及爆破質(zhì)量進行聯(lián)合監(jiān)督。

2.6 超前設(shè)備檢修，確保正常生產(chǎn) 超前維護，快速檢修，減少機電影響時間。在設(shè)備閑置時間，機電工必須對設(shè)備進行全面檢查維護，需要維修設(shè)備保證在閑置時間內(nèi)維修達到正常運轉(zhuǎn)水平，如掘進時對錨桿機、鑿巖機和管線超前檢查維護，打錨桿期間對風(fēng)鉆進行擦拭和更換易損件等。在掘進期間必須保證不少于5部風(fēng)鉆、3部錨桿機正常使用，以減少因機電設(shè)備檢修不到位影響生產(chǎn)，確保生產(chǎn)零影響。

2.7 精細分工，責(zé)任明確 工作區(qū)域?qū)嵭蟹謮K管理，跟班隊長負責(zé)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場工程質(zhì)量及隱患整改工作；驗收員負責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量管理；正班組長負責(zé)迎頭掘進生產(chǎn)工作；副班組長負責(zé)出矸、打水溝及后路的文明生產(chǎn)工作；機電工負責(zé)設(shè)備的檢修及更換工作；材料運送實行專人負責(zé)供應(yīng)，每班必須備足下一班的生產(chǎn)用料，確保每班的正常生產(chǎn)。通過精細化的分工，形成責(zé)任明確、各司其職的管理狀態(tài)。

2.8 加大激勵機制 為提高工人的積極性，龍山公司和區(qū)隊建立兩級激勵考核機制，深挖內(nèi)部潛能，開展形式多樣的勞動競賽，搭建賽馬平臺，充分利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動工人積極性。

2.9 搞創(chuàng)新、提功效 在采用“一掘一錨四平行”快速掘進的同時，我們對巷道設(shè)計、支護工藝以及施工工具等方面進行了改進和創(chuàng)新，節(jié)約勞動時間，提高了工作效率。

3 效果、效益

該礦自使用綜合開拓新技術(shù)以來，取得了豐碩的成果，以2014年6月份開拓進尺與去年同期相比：

6月份月單進尺

[巷道名稱＼&凈斷面（m2）＼&支護方式＼&月進尺＼&大巷煤柱底板巷＼&10.2＼&錨網(wǎng)噴＼&70＼&]

7月份月單進尺

[巷道名稱＼&凈斷面（m2）＼&支護方式＼&月進尺＼&大巷煤柱底板巷＼&9.9＼&錨網(wǎng)噴/錨網(wǎng)＼&90＼&]

8月份月單進尺

[巷道名稱＼&凈斷面（m2）＼&支護方式＼&月進尺＼&大巷煤柱底板巷＼&9.9＼&錨網(wǎng)＼&110＼&]

從以上表格可以看出，在改進了施工工藝后，正常月單進尺均提高了57%。

4 結(jié)束語

在采取以上措施后，小斷面快速掘進的研究得到了順利實施，在改進了開拓施工工藝的同時，礦上同時優(yōu)化了其他方面的工作，比如物資材料的供應(yīng)，風(fēng)、水、電的保障，運輸系統(tǒng)的有力保障，車輛的正常循環(huán)等。巖巷快速掘進有效地提高了該礦的開拓單進和技術(shù)水平，為該礦巖巷快速掘進找到了一個新的方向。

作者簡介：明萬慶（1982.10—），供職于河南能源化工集團公司紅嶺煤業(yè)公司，研究方向：礦井工程設(shè)計。