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        編輯推薦

        2015-10-15 05:41:22
        商界評(píng)論 2015年8期
        關(guān)鍵詞:利潤(rùn)企業(yè)

        1.《越界》

        張書(shū)樂(lè),電子工業(yè)出版社,2015年6月

        我在讀:“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),它代表著跨界的力量,說(shuō)得更宏觀一點(diǎn),就是萬(wàn)物互聯(lián)。成功了叫跨界,失敗了就叫越界。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里,企業(yè)跨界過(guò)程中有一個(gè)很形象的名詞——試錯(cuò)。沒(méi)有百分百一定的成功,卻有百分百可能的失敗。哪怕是站在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最前端的BAT,它們也是經(jīng)歷了種種失敗,才有了今天的成功。為了揭示互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在跨界過(guò)程中,曾經(jīng)的失敗、現(xiàn)在的失敗以及可能的失敗,作者以一個(gè)個(gè)案例為切入點(diǎn),分別論述了百度、阿里、騰訊、小米和盛大5個(gè)互聯(lián)網(wǎng)知名公司跨越原有領(lǐng)域,進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)其他行業(yè)及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中遭遇過(guò)的各種失敗。然后對(duì)各種流行的互聯(lián)網(wǎng)思維,如流量為王、粉絲經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)金融、極致單品、饑餓營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)業(yè)閉環(huán)等的適用范圍,以及思維困局進(jìn)行分析和解構(gòu),為國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的展開(kāi),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者在未來(lái)的跨界層面提供有價(jià)值的試錯(cuò)參考。比起創(chuàng)業(yè)者的失敗和大佬們的成功,這些不差錢(qián)的案例更加有警醒作用,也更能預(yù)防“大躍進(jìn)”的流感。

        2.《中層領(lǐng)導(dǎo)力》

        【美】約翰·C·麥克斯維爾,江蘇文藝出版社,2015年5月

        我在讀:歷史上有無(wú)數(shù)這樣體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)典例證:威廉姆·華萊士曾領(lǐng)導(dǎo)其麾下的蘇格蘭戰(zhàn)士浴血奮戰(zhàn),對(duì)抗英格蘭人的壓迫;在大半個(gè)歐洲淪陷時(shí),丘吉爾勇敢地反抗納粹的威脅;為了抗議英國(guó)殖民者壟斷印度制鹽業(yè),甘地帶領(lǐng)游行隊(duì)伍徒步200英里;馬丁·路德金站在林肯紀(jì)念堂前,以種族平等的夢(mèng)想撼動(dòng)了整個(gè)美國(guó)……他們每個(gè)人都是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者,曾影響過(guò)成千上萬(wàn)的人。不過(guò)這些例子也具有一定的迷惑性。實(shí)際上,99%的領(lǐng)導(dǎo)力都來(lái)自企業(yè)中層,而不是頂層。通常情況下,一個(gè)企業(yè)中只有一個(gè)頂層領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)那個(gè)人不是你時(shí),你該怎么辦?在作者看來(lái),人們很容易陷入領(lǐng)導(dǎo)力非“一把手”莫屬的誤區(qū),他們通常認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力僅僅來(lái)自某個(gè)職位或頭銜。實(shí)際上,就算不能在某個(gè)團(tuán)隊(duì)、部門(mén)、企業(yè)或機(jī)構(gòu)中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者,你照樣能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。作者通過(guò)40年的研究,逐步為讀者揭開(kāi)出中層領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣,并告訴我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)影響上司、感染同級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)下屬,使自己成為團(tuán)隊(duì)的核心,成為被同仁擁戴的全方位領(lǐng)導(dǎo)者。

        3.《金錢(qián)與權(quán)力》

        【美】霍華德·敏斯,浙江大學(xué)出版社,2015年6月

        我在讀:在漫長(zhǎng)的歷史長(zhǎng)河中,商業(yè)是和人類(lèi)一樣古老而又全新的事物。它所帶來(lái)的巨大財(cái)富由那些具有遠(yuǎn)見(jiàn)的人創(chuàng)造,這些人在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候帶著他們的產(chǎn)品和理念走上歷史舞臺(tái)。羅伯特·伍德魯夫利用世界距離拉近和第二次世界大戰(zhàn)的契機(jī),創(chuàng)造了第一個(gè)世界品牌——可口可樂(lè);約翰·戴維森·洛克菲勒在石油產(chǎn)業(yè)面臨新的能源需求而勃發(fā)時(shí)控制住了煉油業(yè)……金錢(qián)和權(quán)力從神權(quán)和王權(quán)向世俗的商業(yè)帝國(guó)轉(zhuǎn)移。經(jīng)商的欲望、通過(guò)貿(mào)易獲利的沖動(dòng)、從商業(yè)生涯里誕生的推銷(xiāo)術(shù),幾乎都是人類(lèi)與生俱來(lái)的古老本能。本書(shū)循著銀行業(yè)、工業(yè)、商業(yè)以及權(quán)力的腳步,聚焦于商業(yè)史上的偉大商業(yè)領(lǐng)袖,帶大家進(jìn)入西方商業(yè)那些扣人心弦的發(fā)展歷程。從中世紀(jì)歐洲的封建領(lǐng)地到現(xiàn)代金融大廳,從古代威尼斯熱鬧的街道到硅谷寧?kù)o的校園,作者選取了不同歷史時(shí)期具有代表性的12位(件)商業(yè)領(lǐng)袖(歷史事件),探討商業(yè)如何奠定了現(xiàn)代社會(huì)的基礎(chǔ),以及在當(dāng)代,少數(shù)野心勃勃的人如何為實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)富夢(mèng)鋪平道路。由此展現(xiàn)西方商業(yè)的發(fā)展歷史,并進(jìn)一步折射出商業(yè)與道德、商業(yè)與信仰等更為深刻而又一直困擾我們的問(wèn)題。

        4.《利潤(rùn)》

        史永翔,機(jī)械工業(yè)出版社,2015年5月

        我在讀:任何一個(gè)在企業(yè)管理中做出的決策都將涉及兩個(gè)結(jié)果:利潤(rùn)和現(xiàn)金。然而,在經(jīng)濟(jì)學(xué)里,一直對(duì)“利潤(rùn)”缺乏一個(gè)很好的定位。人們總是簡(jiǎn)單地認(rèn)為,它是銷(xiāo)售產(chǎn)品的收入減去成本、稅金后的余額。其實(shí),經(jīng)濟(jì)學(xué)中有兩個(gè)非常重要的定義:一個(gè)是收益定律,另一個(gè)是代價(jià)定律。大部分人總是要把收益定律和代價(jià)定律分開(kāi)闡述,而作者所認(rèn)為的“利潤(rùn)”,正是要把收益和代價(jià)進(jìn)行組合,作為企業(yè)利潤(rùn)判斷的依據(jù)。作者通過(guò)35年的持續(xù)研究和實(shí)踐利潤(rùn)管理,揭示出了企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)之道。本書(shū)詳細(xì)地介紹了,如何將企業(yè)平常的財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化成可以做企業(yè)管理分析的管理利潤(rùn)表。這些有助于幫助大家從銷(xiāo)量、售價(jià)、變動(dòng)成本、變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用五個(gè)方面來(lái)掌控企業(yè)運(yùn)營(yíng),檢測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利和利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)的目的。除此之外,書(shū)中還設(shè)計(jì)了大量企業(yè)管理的真實(shí)案例,在全景模擬企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的基礎(chǔ)上,講解如何恰當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)分析做出正確的決策,提升企業(yè)利潤(rùn)。

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