方立晨

【摘 要】作為影響工程項(xiàng)目總體造價(jià)的重要因素，建筑施工造價(jià)一直以來都受到各個(gè)建筑施工企業(yè)的關(guān)注和重視。企業(yè)造價(jià)管理人員利用法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多種方法和技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)施工過程中的優(yōu)化、控制、分析和監(jiān)督，力求降低建筑施工的成本投入，提高建筑投資的效益。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的靜態(tài)管理辦法已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理的需求。建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理已經(jīng)成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)新的關(guān)注點(diǎn)。在本文中，筆者首先概述了建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)內(nèi)容，而后分析了相關(guān)的要素及動(dòng)態(tài)管理辦法，最后對(duì)加強(qiáng)建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作提出了相應(yīng)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；動(dòng)態(tài)管理；工程造價(jià)；施工造價(jià)

一、序言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我國(guó)建筑業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展，施工技術(shù)、施工方法以及施工的效率、成果等都有了顯著的進(jìn)步，建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在國(guó)民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值中占據(jù)的比例也愈來愈高。作為影響工程造價(jià)的重要部分，施工階段造價(jià)管理的效果對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的影響。但是，我們必須注意，很多建筑工程的施工過程，并沒有重視對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從理論方面來說，施工階段的造價(jià)對(duì)工程總造價(jià)的影響僅為10%～15%，但在實(shí)際工程中，其影響卻不僅僅局限與此。近年來，相關(guān)部門加強(qiáng)了對(duì)工程建設(shè)的管理工作，其中施工過程的動(dòng)態(tài)管理工作更是取得了較大的進(jìn)展。在本文中，筆者將以建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理為論點(diǎn)，系統(tǒng)地提出了建筑施工中動(dòng)態(tài)造價(jià)控制的實(shí)施策略。

二、建筑施工造價(jià)管理概述

綜觀當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，很多建筑工程都存在著這樣或者那樣的問題，包括工程的質(zhì)量及造價(jià)等，不利于建筑行業(yè)的健康發(fā)展。因此，我國(guó)建筑行業(yè)的相關(guān)部門愈來愈重視建筑工程的造價(jià)管理工作。建筑工程的造價(jià)管理工作不是一項(xiàng)單一的任務(wù)，它涉及到多個(gè)方面：第一，施工前期，建設(shè)單位的相關(guān)人員必須要從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)工程的設(shè)計(jì)及招投標(biāo)工作的管理與控制，落實(shí)成本管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容，將成本支出將到最低；第二，在施工過程中，施工單位必須要根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定，合理的組織施工管理工作，完善施工造價(jià)管理系統(tǒng)，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，降低施工成本，保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益等；第三，在工程竣工階段，相關(guān)人員要全面考核工程建設(shè)項(xiàng)目，做好竣工結(jié)算工作。

在現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，工程造價(jià)從某種程度上反映出投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制的水平，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)等影響重大。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，工程造價(jià)管理工作的合理與否，業(yè)已成為影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要標(biāo)準(zhǔn)。近年來，我國(guó)各個(gè)建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理工作已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作仍然存在很多不足之處，實(shí)施效果卻并不是十分理想。因此，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該十分重視造價(jià)管理工作，充分吸取前期工作的經(jīng)驗(yàn)，分析工作中的不足，引入工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的先進(jìn)理論，并將其與實(shí)際情況全面結(jié)合起來，做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作，促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、簡(jiǎn)述建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的主要要素

建筑工程的施工過程會(huì)受到多方面因素的影響，因此其動(dòng)態(tài)管理過程也會(huì)不可避免地受到影響。下面，筆者將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的主要要素進(jìn)行深入分析與探討。

第一，工程設(shè)計(jì)方案的變更。工程造價(jià)的多少與工程量的變化有著直接的關(guān)系，而工程的總量與工程的設(shè)計(jì)方案又有著直接的聯(lián)系。合理的設(shè)計(jì)方案，能夠進(jìn)一步壓縮工程量，進(jìn)一步降低各種不科學(xué)的費(fèi)用支出。而就當(dāng)前建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況來看，工程設(shè)計(jì)的變更是影響建筑工程施工造價(jià)的最重要的因素之一。而設(shè)計(jì)方案的變更與修改又是難以避免的。因此，做好建筑工程設(shè)計(jì)方案的動(dòng)態(tài)管理工作，根據(jù)實(shí)際條件的變化及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案，對(duì)于合理控制工程造價(jià)意義重大。

第二，各種價(jià)變因素分析。在建筑工程的施工過程中，價(jià)變因素主要包括施工材料價(jià)格、人工費(fèi)用以及各種施工設(shè)備費(fèi)用等。這些因素極容易受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響，因此其價(jià)格的變動(dòng)也會(huì)對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)產(chǎn)生影響。因此，各個(gè)建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)這些價(jià)變因素的動(dòng)態(tài)管理。

首先，施工材料的價(jià)格。在施工過程中，由于市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，施工材料的價(jià)格也在發(fā)生著變化。施工材料的預(yù)期價(jià)格指的是在現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工材料的出口價(jià)格，主要有包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等構(gòu)成；而實(shí)際價(jià)格則是，實(shí)際施工過程中材料采購的價(jià)格。各個(gè)施工企業(yè)必須處理好工程造價(jià)編制過程中的材料預(yù)期價(jià)格與施工采購過程中材料價(jià)格的差價(jià)：在編制過程中，相關(guān)人員必須充分了解當(dāng)前市場(chǎng)上各種材料的價(jià)格變化趨勢(shì)，做出合理的預(yù)算；還要根據(jù)施工事情材料價(jià)格的變化情況，是定相應(yīng)的系統(tǒng)與調(diào)整價(jià)差。根據(jù)前期工程項(xiàng)目的合同可以看出，大部分工程項(xiàng)目都采用定額材料用量補(bǔ)差、價(jià)格補(bǔ)差等動(dòng)態(tài)管理辦法。

其次，人工費(fèi)用。它指的是工程施工過程中所有的人力花費(fèi)，包括員工的基本工資、各種補(bǔ)貼、福利以及各種保險(xiǎn)金等。這項(xiàng)費(fèi)用在工程項(xiàng)目施工造價(jià)中占有較大的比例。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平和收入水平的不斷提高，普通民眾的工資也在不斷增長(zhǎng)。而作為工程的造價(jià)的重要部分，人工差額的產(chǎn)生將會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生十分重要的影響。因此，在加強(qiáng)對(duì)建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過程中，各個(gè)施工企業(yè)必須從當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)同行業(yè)內(nèi)部的平均薪資情況，科學(xué)調(diào)整人工費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，防止人工費(fèi)用變化對(duì)整個(gè)工程造價(jià)形成的負(fù)面影響。

再次，施工設(shè)備的費(fèi)用支出。它主要包括施工過程中所有設(shè)備運(yùn)營(yíng)、維修等的費(fèi)用、折舊費(fèi)用、交通工具的使用費(fèi)等。施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)這部分費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管控，降低成本投入，提高成本投入的經(jīng)濟(jì)效益等?？傊趯?duì)施工造價(jià)進(jìn)行管理的過程中，工作人員必須根據(jù)工程的實(shí)際情況合理調(diào)整造價(jià)方案等，以便實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對(duì)施工成本的指導(dǎo)作用。endprint

四、建筑施工造價(jià)中主要的動(dòng)態(tài)管理辦法

近年來，在各方的共同努力之下，我國(guó)建筑工程施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作取得了一定的進(jìn)展，造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理方法也在不斷地更新。下面，筆者將對(duì)目前建筑施工造價(jià)中主要的動(dòng)態(tài)辦法進(jìn)行相應(yīng)地闡述。

首先，不平衡報(bào)價(jià)法。與普通的平衡報(bào)價(jià)不同，不平衡報(bào)價(jià)法是根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定來適當(dāng)調(diào)整合同中原先規(guī)定的建筑工程各部分的報(bào)價(jià)，并在此過程中適當(dāng)提高已經(jīng)竣工的分項(xiàng)工程的施工造價(jià)，以便獲得更多的前期工程款的方式。這種方式有利于為工程的施工提供更多的資金保障，進(jìn)一步提高施工效率。

其次，價(jià)值分析法。這是一種用最低的成本投入力求產(chǎn)品功能最優(yōu)化的方法。就建筑施工造價(jià)管理工作來說，價(jià)值分析法主要用來審核建設(shè)單位對(duì)工程成本投入是否達(dá)到并超過預(yù)期目標(biāo)，也就是說，施工方是否已經(jīng)圓滿完成業(yè)主的相關(guān)要求。

再次，決策樹法。這是近年來工程施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作中較為常用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法，主要用樹形結(jié)構(gòu)來表示各種方案的利潤(rùn)。這種方法下，工作人員可以根據(jù)現(xiàn)有的材料等，大體估計(jì)施工過程中各種現(xiàn)象出現(xiàn)的概率，從而對(duì)工程效益進(jìn)行評(píng)估，以便靈活配置各種施工資源，提高施工效率等。

最后，贏得值法。該種方法下，工作人員要參照前期竣工的工程項(xiàng)目，對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的估算。這種方法主要用于各個(gè)分項(xiàng)工程造價(jià)的合理配置，以便分析施工指標(biāo)的合理與否。當(dāng)然，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的方法也愈來愈多，極大地提高了造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的效率及效果。

五、做好建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的主要策略

正如上文所提到的，做好建筑工程施工造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作，對(duì)于提高工程的施工效率、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等具有十分重要的意義。下面，筆者將結(jié)合自己多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)做好建筑工程施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的策略進(jìn)行深入探討。

1.采用科學(xué)合理的辦法解決動(dòng)態(tài)管理問題

要進(jìn)一步提高建筑工程施工動(dòng)態(tài)管理的水平及效率，各個(gè)施工企業(yè)必須重視動(dòng)態(tài)管理工作，擺正工作態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)方案、施工階段的工程造價(jià)管理。首先，必須完善工程施工設(shè)計(jì)方案，盡量避免方案變更等造成的工程造價(jià)的變化。這就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)與管理，強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)及成本管理意識(shí)，從而做出更為合理滿意的施工設(shè)計(jì)及組織方案。同時(shí)，施工人員也要充分考察工程施工地點(diǎn)的實(shí)際特征，包括地質(zhì)結(jié)構(gòu)、氣候等，以求進(jìn)一步調(diào)整和完善設(shè)計(jì)圖紙等。同時(shí)，要將成本管理與控制的理念貫穿到方案完善過程中，在保持工程質(zhì)量的前提下，盡量降低成本的支出。其次，在施工過程中，施工人員必須充分了解施工方案及圖紙的設(shè)計(jì)思路，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案施工。一旦出現(xiàn)問題或變更，要及時(shí)通知造價(jià)管理人員，以便及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)等。

2.要充分考慮價(jià)格波動(dòng)，合理預(yù)測(cè)工程造價(jià)

由于工程項(xiàng)目的特殊性，很多建筑工程的施工要經(jīng)歷很長(zhǎng)的周期，而在這個(gè)過程中，施工環(huán)境等各方面的因素也在不斷地變化，包括價(jià)格波動(dòng)等。這就需要建筑施工造價(jià)管理人員充分結(jié)合工程施工的實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方法，充分考慮價(jià)格波動(dòng)的影響，合理地預(yù)測(cè)工程的造價(jià)。首先，工作人員要做好施工原材料的價(jià)格考察工作，選擇價(jià)格低、質(zhì)量?jī)?yōu)的材料，并根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，預(yù)測(cè)原材料價(jià)格的波動(dòng)范圍。要加強(qiáng)人工費(fèi)用支出的控制，合理控制施工人員的數(shù)量，采用各種先進(jìn)的施工技術(shù)，提高施工效率，縮短工期，減少人工費(fèi)。要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的檢查和維修，盡量避免各種設(shè)備故障現(xiàn)象的出現(xiàn)，既影響工期，又影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等。其次，施工企業(yè)要成立專門的組織或機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格控制整個(gè)施工過程，尤其是對(duì)各種隱秘工程的施工，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問題或者潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)調(diào)整方案，盡量避免各種施工偏差?？傊┕て髽I(yè)要在不斷提高施工質(zhì)量的同時(shí)，努力提升施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的效率及水平。

3.嚴(yán)格控制操作流程及施工過程

任何工程項(xiàng)目的施工過程中，工作人員都必須嚴(yán)格規(guī)范施工的操作流程，進(jìn)一步提高造價(jià)管理工作的水平。同時(shí)，工作人員要注意加強(qiáng)對(duì)工程施工全過程的控制，包括各種排水工程、電氣工程以及暖氣工程等。正如上文所提到的，施工階段的造價(jià)控制是攸關(guān)整個(gè)工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。因此，工作人員必須做好工程施工階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控工作。要在努力提高工程質(zhì)量的前提下，盡可能地降低成本投入等；尤其要注意加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理工作，選擇那些專業(yè)技術(shù)高、管理制度完善以及信譽(yù)的監(jiān)理單位，嚴(yán)格把關(guān)施工過程，減少不必要的成本浪費(fèi)。在材料的采購過程中，工作人員要注意材料市場(chǎng)的具體行情，制定完善的采購計(jì)劃，在滿足國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，努力降低施工成本。同時(shí)，我們知道，建筑工程的施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，會(huì)遇到多種不可控的因素，導(dǎo)致施工過程中產(chǎn)生一定的變更。為了加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作，相關(guān)人員一定要審查這些變更的合理之處，在充分考慮的基礎(chǔ)上，適當(dāng)調(diào)整或變更。

4.完善工程竣工階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作

在整個(gè)工程造價(jià)管理系統(tǒng)中，竣工階段的造價(jià)結(jié)算工作不會(huì)對(duì)工程造價(jià)的管理工作產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響，但是卻會(huì)從某種程度上影響工程建設(shè)的成本支出。因此，建設(shè)單位也必須重視工程竣工結(jié)算工作，選擇信譽(yù)良好、責(zé)任心較強(qiáng)的審計(jì)單位，仔細(xì)審核施工過程中的各種稅費(fèi)、單價(jià)等計(jì)算款項(xiàng)。同時(shí)，要審核工程造價(jià)的實(shí)際情況是否與前期所簽訂的合同要求相一致，對(duì)于那些發(fā)生變更的項(xiàng)目，工作人員更要仔細(xì)審核。

總之，要做好建筑施工造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作，施工企業(yè)必須按照以下原則進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作：要根據(jù)工程施工的具體特點(diǎn)，將建筑工程的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)分，并從實(shí)際情況出發(fā)預(yù)測(cè)各個(gè)分項(xiàng)工程的造價(jià)；要制定合理的造價(jià)計(jì)劃，采集相關(guān)的造價(jià)數(shù)據(jù)及信息，加強(qiáng)分項(xiàng)處理，對(duì)比實(shí)際造價(jià)與預(yù)期造價(jià)之間的差別，采取合理的措施對(duì)偏差進(jìn)行糾正。建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作不是一蹴而就的，需要相關(guān)工作人員積極落實(shí)各個(gè)工作步驟，提高管控效果。

六、結(jié)語

作為建筑工程成本控制的重要環(huán)節(jié)，建筑施工的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)于工程整體的造價(jià)控制有著十分重要的影響。在高新科技不斷涌現(xiàn)并逐漸占據(jù)人們生活的今天，我國(guó)很多建筑行業(yè)的專家都進(jìn)行了不懈地努力與研究，不斷探索新的施工方法等，使國(guó)內(nèi)的國(guó)內(nèi)建筑水平穩(wěn)步提高、建筑技術(shù)日臻完善，極大地提高了生產(chǎn)施工的效率和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的方法及效率等都在不斷地提升。眾所周知，建筑施工造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作較為復(fù)雜，牽扯到多種因素，需要各方面的努力與配合。在當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下，我們應(yīng)積極適應(yīng)并推進(jìn)當(dāng)代建筑科技的革新進(jìn)程，用大數(shù)據(jù)、造價(jià)動(dòng)態(tài)管理等先進(jìn)的管理方法穩(wěn)扎穩(wěn)打地提高建筑施工效率，力求創(chuàng)造最大效益，促進(jìn)建筑科技水平的進(jìn)一步提高。相信未來，我國(guó)建筑施工造價(jià)管理工作水平一定能得到更大地提高，建筑行業(yè)會(huì)朝著更加健康的方向發(fā)展。

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