【摘 要】以往的經濟體系是以傳統工業(yè)為經濟核心，將自然資源作為主要依托。相反知識經濟則是以知識作為主要核心，將高科技產業(yè)作為重要工作內容。由此可看出，知識經濟比以往的經濟體系更有發(fā)展?jié)摿?，更具備當前社會所需要的條件。本文主要解析知識經濟對于小企業(yè)財務管理的影響和一些措施。

【關鍵詞】知識經濟；中小企業(yè)；財務管理

一、引言

工業(yè)經濟已經開始被拋棄，如今的經濟體系大多都是知識經濟，這是無可厚非的事實。自從出現知識經濟體系之后，許多企業(yè)的每一層組織都會有一定的影響，企業(yè)當中最核心的財務管理更是受到不小的影響。企業(yè)想要存活，就必須要更多的占據市場上的份額，最終達到利益的收入目的，就需要創(chuàng)造一個和如今的企業(yè)相符合的財務管理機制。將財務管理作為中心，全面提高資金運作時的效益。當知識經濟來臨時，普遍的財務管理制度已經無法再提供企業(yè)所需要的管理制度，所以變革勢在必行。

二、中小型企業(yè)存在的問題

1.創(chuàng)新意識有待加強

傳統的工業(yè)經濟是以自然資源為核心，這樣的經濟模式不需要太多的高科技知識。但是知識經濟需要以知識作為經濟核心，知識的來源則是人。在企業(yè)內部形成一個能夠開拓員工思維的體制才是當前中小企業(yè)應當注意的問題。普遍的中小型企業(yè)管理層都為親戚、朋友關系，企業(yè)在面臨選擇時，普遍不考慮企業(yè)往后的發(fā)展前景，很難將創(chuàng)新完美體現。

2.融資不恰當，造成資金卡頓

普遍的中小型企業(yè)都存在資金不足的情況。因為經費的不充足，導致科研成果在成型初期，就因為資源的問題，沒有財力持續(xù)支撐項目的開發(fā)和擴展，如此很容易將還未成熟的科研成果扼殺掉。因為有知識產權的保護制度，導致許多有潛力的科研項目很難進入到市場當中。

三、中小企業(yè)財務管理問題

1.資金框架不恰當

普遍來說，一個企業(yè)的所有資金中權益資金和負債資金的比例被統稱為資金框架。因為中小型企業(yè)所擁有的特點，中小型企業(yè)出現資金框架嚴重不合理的情況比較普遍。中小型的企業(yè)資金比較少，大部分資金都是自身資金，能夠提供給企業(yè)讓企業(yè)擴大的資金嚴重不足，進而很容易讓企業(yè)出現資金效率不足的情況。中小型企業(yè)還非常容易出現負債資金所占比例過高的情況。許多中小型企業(yè)的負債比例占到了全部資金的百分之四十以上。這種框架不合理的資金情況很容易讓企業(yè)長期處于償還負債的情況。

2.“獨裁”現象嚴重

由于中小型企業(yè)基本都是個人企業(yè)，普遍存在缺少高層管理人員，一般管理人員都是企業(yè)投資人。這就造成了很容易出現企業(yè)老總一人說話的現象。將所有的控制權、管理權、執(zhí)行權和監(jiān)管權都集于一身。這樣的管理現象，很容易讓“獨裁”的權力高于企業(yè)內部的管理制度，雖然企業(yè)當中存在管理規(guī)章制度，但是很容易出現自說自話、有法不依的情況。

四、加強財務管理人員的知識經濟理財理念

1.樹立資金的時間觀念

如今的知識經濟當中，資金存在時間價值觀是一個非常值得注意的觀念之一。所謂的資金時間價值觀念主要是指資金在適當的時間里的投資和再投資所提升的價值。企業(yè)資金在投入生產之后，因為實踐的變化而不斷提升，這就是比較客觀的經濟時間價值的體現。企業(yè)資金的正常運轉的起點是資金投入，企業(yè)將資金用來制造產品，然后將其產品出售獲得資金利潤。周轉的圈數越多資金利潤也就越來。由此可見，時間的長短和資金的總量有著比較直接的關系

2.建立風險意識

如今的市場競爭非常激烈，想要企業(yè)長期生存，最主要的就是規(guī)避、控制風險的出現。從財務的方面看，風險就是企業(yè)當中的每一個財務運作中，預計收益和實際收益出現偏離，造成極大的財務損失。財務人員需要在財務管理時，將財務風險進行全面的權衡，將最大程度的讓財務遠離風險。

3.成本資金的概念

一般情況下，中小型企業(yè)對于客戶的出現從來都是“饑不擇食”。任何單子，只要給錢都干預接。不預計成本和可能出現的意外就直接接單的情況時有發(fā)現，現代的知識經濟管理制度下，企業(yè)務必做到重視成本的問題。資金成本主要是企業(yè)為了一個項目需要預先付出的代價。將資金投入到公司是為了獲得穩(wěn)定的利潤，企業(yè)應當有義務做到資金決策時的謹慎性。對于每一個項目都要做全面且權威的成本分析，計算其凈利潤和成本所占的比例，將資金最大程度的用在高利潤項目中。

4.利潤抵稅的觀念

企業(yè)應當在產品的質量保障下，盡量做好降低成本增加利潤的工作。財務部門在計算利潤的時候務必要做到計算稅費。比如企業(yè)月廣告費用為5萬元，稅率為34%，這種決策表面上看費用支出是5萬元，但實際上真正的費用支出會少很多，因為企業(yè)稅前利潤變少了5萬元，所以少交了17000元的所得稅（50000×34%）。這就是稅收擋板。企業(yè)的財務管理應當熟悉且會合理的運用這種抵稅觀念。

五、總結

綜上所述，如今的企業(yè)都需要在財務管理方面融入知識經濟理念，定制出一條符合自身企業(yè)的知識經濟財務管理的模式，這運行對于企業(yè)來說非常重要的，能夠給企業(yè)的各個方面打下殷實基礎，比如企業(yè)價值的判斷、企業(yè)經營的持續(xù)、企業(yè)生產的擴大，同時規(guī)避資源短缺對企業(yè)發(fā)展來帶的障礙性影響。利用內控管理管理模式的統籌運行為企業(yè)提供“茁壯成長”的優(yōu)質環(huán)境，讓企業(yè)達到最終理想，獲得更大收益。

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作者簡介：

張航（1990-），男，江蘇省南通市人，東南大學，學生，研究方向：國際法。