朱振雄

【摘 要】結(jié)合電力企業(yè)工程建設(shè)項目財務(wù)管理實際，雖然電力企業(yè)對財務(wù)管理的地位和作用有足夠的認(rèn)識，但是由于電力企業(yè)經(jīng)營管理形勢發(fā)展較快，并且隨著電力企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的拓展，電力企業(yè)工程建設(shè)項目財務(wù)管理在實效性上與企業(yè)的實際需求出現(xiàn)了一定的差距。在具體的管理過程中還存在一定的問題，制約了電力企業(yè)工程建設(shè)項目財務(wù)管理的整體效果。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財務(wù)管理；問題及對策

一、前言

在電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理作為主要的經(jīng)營管理內(nèi)容，對電力企業(yè)的整體效益核算和經(jīng)營策略的制定有著重要作用。但是從電力企業(yè)目前的財務(wù)管理狀況來看，受到多種因素的影響，電力企業(yè)工程建設(shè)項目財務(wù)管理還存在一定的問題，不但制約了電力企業(yè)工程建設(shè)項目財務(wù)管理的實效性，同時也對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

二、電力企業(yè)工程建設(shè)項目財務(wù)管理存在的主要問題

1.電力企業(yè)在財務(wù)管理中缺乏有效的財務(wù)監(jiān)督

基于財務(wù)管理在電力企業(yè)中的重要地位，以及電力企業(yè)經(jīng)營管理狀況的復(fù)雜性，加強(qiáng)財務(wù)管理監(jiān)督是提高財務(wù)管理整體效果的關(guān)鍵。但是從目前電力企業(yè)的財務(wù)管理來看，由于財務(wù)管理制度還不夠完善，以及管理層面對財務(wù)監(jiān)督重視程度不足，導(dǎo)致了電力企業(yè)在財務(wù)管理中缺乏有效的財務(wù)監(jiān)督，對財務(wù)管理的效果產(chǎn)生了不利影響。

2.電力企業(yè)在財務(wù)管理中信息化建設(shè)有待加強(qiáng)

隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理手段也得到了不斷升級，會計電算化成為了財務(wù)管理的主要手段。但是從目前電力企業(yè)的財務(wù)管理來看，在會計電算化的運用上還存在一定的問題，其中財務(wù)管理信息化建設(shè)無論是在建設(shè)力度還是在建設(shè)效果上都未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，加強(qiáng)信息化建設(shè)質(zhì)量，是解決電力企業(yè)工程建設(shè)項目財務(wù)管理問題的關(guān)鍵。

3.電力企業(yè)在財務(wù)管理中風(fēng)險防控能力較弱

考慮到電力企業(yè)工程建設(shè)項目財務(wù)管理中資金量較大的特點，正確識別財務(wù)管理風(fēng)險并做好財務(wù)管理風(fēng)險防控，對電力企業(yè)的財務(wù)管理工作具有重要意義。但是從目前電力企業(yè)的財務(wù)管理工作來看，不但缺乏有效的風(fēng)險防控機(jī)制，同時風(fēng)險防控能力也偏弱，一旦發(fā)生較大的財務(wù)風(fēng)險，電力企業(yè)無法采取有效的方式予以應(yīng)對。

4.電力企業(yè)工程建設(shè)項目財務(wù)管理意識淡薄，財務(wù)管理制度不完善

從目前電力企業(yè)的經(jīng)營管理過程來看，許多管理者對財務(wù)管理的重要性缺乏足夠的認(rèn)識，不但沒有認(rèn)清財務(wù)管理的重要地位和作用，同時對財務(wù)管理的內(nèi)容也把握不準(zhǔn)。同時，電力企業(yè)工程建設(shè)項目財務(wù)管理制度更新程度不夠，沒有進(jìn)行全面的更新和完善，制約了電力企業(yè)工程建設(shè)項目財務(wù)管理工作的發(fā)展，無法為財務(wù)管理工作提供有力的指導(dǎo)和支持。

三、電力企業(yè)工程建設(shè)項目財務(wù)管理的具體策略

1.電力企業(yè)工程建設(shè)項目財務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督

從電力企業(yè)工程建設(shè)項目財務(wù)管理過程來看，財務(wù)監(jiān)督是解決電力企業(yè)工程建設(shè)項目財務(wù)管理問題以及提高電力企業(yè)工程建設(shè)項目財務(wù)管理效果的關(guān)鍵?；陔娏ζ髽I(yè)工程建設(shè)項目財務(wù)管理的實際需要，以及電力企業(yè)經(jīng)營管理的客觀需求，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，積極實行內(nèi)部控制策略，對電力企業(yè)工程建設(shè)項目財務(wù)管理而言具有重要意義。為此，電力企業(yè)工程建設(shè)項目財務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督。

2.電力企業(yè)工程建設(shè)項目財務(wù)管理應(yīng)增加信息化建設(shè)投入

基于財務(wù)管理的現(xiàn)實需求以及財務(wù)管理手段的發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)成為了財務(wù)管理的重要手段和發(fā)展方向。為此，電力企業(yè)在財務(wù)管理過程中，也應(yīng)對信息化建設(shè)引起足夠的重視，并根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實需要增加信息化建設(shè)投入，努力構(gòu)建全面有效的會計電算化體系，建立高效運行的財務(wù)管理系統(tǒng)。

3.電力企業(yè)工程建設(shè)項目財務(wù)管理應(yīng)提高風(fēng)險防控能力

鑒于財務(wù)風(fēng)險對電力企業(yè)的重要影響和危害，電力企業(yè)在財務(wù)管理過程中應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險引起足夠的重視，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部需要，制定具體的風(fēng)險防控策略，保證電力企業(yè)工程建設(shè)項目財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)一般風(fēng)險的防控。

4.電力企業(yè)工程建設(shè)項目財務(wù)管理應(yīng)提高整體意識，并進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)效益核算和經(jīng)營管理政策制定的基礎(chǔ)工作。電力企業(yè)只有加強(qiáng)對財務(wù)管理的整體意識，并根據(jù)實際需要對財務(wù)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，才能保證電力企業(yè)工程建設(shè)項目財務(wù)管理工作取得實效。

四、結(jié)論

通過本文的分析可知，在電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理作為主要的經(jīng)營管理內(nèi)容，對電力企業(yè)的整體效益核算和經(jīng)營策略的制定有著重要作用。但是從電力企業(yè)目前的財務(wù)管理狀況來看，受到多種因素的影響，電力企業(yè)工程建設(shè)項目財務(wù)管理還存在一定的問題，不但制約了電力企業(yè)工程建設(shè)項目財務(wù)管理的實效性，同時也對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。為此，我們應(yīng)立足電力企業(yè)發(fā)展實際，認(rèn)真分析電力企業(yè)工程建設(shè)項目財務(wù)管理存在的問題，并制定具體的應(yīng)對策略，保證電力企業(yè)工程建設(shè)項目財務(wù)管理在整體水平得到全面提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張穎.如何做好電力企業(yè)工程建設(shè)項目財務(wù)管理[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014年09期

[2] 黃櫟.電力企業(yè)工程建設(shè)項目財務(wù)管理初探[J].中國市場，2014年31期

[3] 馬宇慧.淺議電力企業(yè)的多維度管理[J].理財，2013年08期

[4] 汝寧芙，雷聚超.企業(yè)資源計劃在 電力企業(yè)的應(yīng)用前景[J].經(jīng)營與管理，2014年09期

[5] 楊煦.電力企業(yè)工程建設(shè)項目財務(wù)管理策略探討[J].劍南文學(xué)（經(jīng)典教苑），2014年08期

[6] 楊文偉.縣級供電企業(yè)實施績效管理初探[J].廣東科技，2013年12期