史菊萍

摘 要：事業(yè)單位是政府履行公共服務(wù)職能的重要機(jī)構(gòu)，如何提高事業(yè)單位核心競爭力，實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，成為擺在我們面前的一個(gè)難題。如何參照先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)，以文化為生存發(fā)展的支點(diǎn)，采用全新管理理念、高效管理機(jī)制，培育高素質(zhì)職工隊(duì)伍，對提升事業(yè)單位核心競爭力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)持續(xù)發(fā)展具有重大意義。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；企業(yè)文化；文化建設(shè)

一、事業(yè)單位開展企業(yè)文化建設(shè)的必要性

一個(gè)單位的建設(shè)既包括“硬實(shí)力”，也包括“軟實(shí)力”，因此在重視“硬實(shí)力”建設(shè)的同時(shí)，也要同樣重視看不見的“軟實(shí)力”，不能忽視“軟實(shí)力”的建設(shè)。事業(yè)單位的企業(yè)文化是指事業(yè)單位在長期的事業(yè)發(fā)展過程中形成的價(jià)值觀、發(fā)展理念、群體意識和行為規(guī)范等要素的綜合規(guī)范總和。首先，加強(qiáng)事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，有利于提升管理水平。因?yàn)榧訌?qiáng)事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，可以增強(qiáng)凝聚力，單位凝聚力增強(qiáng)了，提升管理水平也就少了阻力；其次，加強(qiáng)事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，對構(gòu)建和諧單位有著重要的作用。因?yàn)槠髽I(yè)文化是單位在長期的事業(yè)發(fā)展過程中形成的價(jià)值觀、發(fā)展理念、群體意識和行為規(guī)范等，并被員工所認(rèn)同，加強(qiáng)事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，可以提升單位整體素質(zhì)水平，單位整體素質(zhì)水平提高了，構(gòu)建和諧單位就少了雜音；再次，加強(qiáng)事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，有利于提高單位競爭力。在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，事業(yè)單位也存在著激烈的競爭。加強(qiáng)事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，培育特色文化，實(shí)施科技創(chuàng)新、 品牌戰(zhàn)略，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，這些都有利于提高單位競爭力。

二、事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

（一）單位內(nèi)部人員觀念陳舊

由于以往市場經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)封閉和僵化思想的影響，在事業(yè)單位人員流動、人才配置等方面，沒有在人們的內(nèi)心里得到根本性轉(zhuǎn)變。始終存在著“干與不干都一樣”，反正都需要“論資排輩”等一些頑固陳舊觀念。

（二） 領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，文化建設(shè)無人抓

部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視文化建設(shè)，只關(guān)注任務(wù)是否完成或是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，忙于應(yīng)對任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)，沒有設(shè)置相應(yīng)的部門或是安排有關(guān)人員，去抓單位的文化建設(shè)，工作始終處于被動，缺乏創(chuàng)新意識。

（三）抓文化建設(shè)注重形式，輕其實(shí)質(zhì)

一些單位雖然已經(jīng)認(rèn)識到文化建設(shè)的重要性，但在實(shí)際工作中只注重形式，把企業(yè)文化建設(shè)停留在口號上、活動上、字面上，沒有從制度上、規(guī)劃上、系統(tǒng)上深入研究，簡單地等同于思想政治教育或是組織文體活動或是只注重工作環(huán)境優(yōu)化，掛一掛口號標(biāo)語等。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的措施分析

（一） 轉(zhuǎn)變觀念

首先，我們要轉(zhuǎn)變觀念。轉(zhuǎn)變觀念很重要，因?yàn)橛^念影響行動。我們要充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)是事業(yè)單位保持長久發(fā)展，能夠在激烈的競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵，也是事業(yè)單位在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任乃至給予員工精神家園的重要體現(xiàn)；其次，我們要提高企業(yè)文化意識。在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，我們要增強(qiáng)職工的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，同時(shí)我們還要進(jìn)一步增強(qiáng)員工的競爭意識和市場意識，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營理念和培育企業(yè)文化精神的互相結(jié)合。加強(qiáng)事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)，要制定企業(yè)文化建設(shè)的工作目標(biāo)，對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并確定企業(yè)文化建設(shè)努力發(fā)展的方向，要設(shè)置企業(yè)文化建設(shè)的專門機(jī)構(gòu)，配備專門的工作人員，明確企業(yè)文化建設(shè)人員的工作職責(zé)，保證文化建設(shè)的有序開展和進(jìn)行。

（二） 注重創(chuàng)新

針對一些事業(yè)單位在企業(yè)文化建設(shè)方面只停留在口頭上、匯報(bào)上和書面總結(jié)上的現(xiàn)象，我們要注重創(chuàng)新，構(gòu)建具有自身特色的文化，在企業(yè)文化建設(shè)規(guī)模、方式方法、操作步驟上不脫離實(shí)際，不照搬照套。一是要挖掘職工的潛能，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，將人的精神因素與能動作用充分發(fā)揮出來；二是要豐富載體，文化建設(shè)要與本單位的職能結(jié)合起來，注重文化建設(shè)的實(shí)效性；三是要注重典型實(shí)事和文化的提煉、總結(jié)及傳播，大力宣傳核心價(jià)值觀，通過核心價(jià)值體系去塑造、引導(dǎo)、激勵和熏陶員工，充分體現(xiàn)出單位的特色文化。

（三）持之以恒

市場經(jīng)濟(jì)形勢下事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的、循序漸進(jìn)的過程，與事業(yè)單位的各個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)員工都密切相關(guān)，因此我們要堅(jiān)持鍥而不舍、持之以恒的精神。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，我們要做到：單位要構(gòu)建滿足市場經(jīng)濟(jì)要求發(fā)展的文化建設(shè)工作機(jī)制；要制定結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況的文化建設(shè)規(guī)劃；要設(shè)置文化建設(shè)專門的機(jī)構(gòu)；要建設(shè)一支企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍；要有一個(gè)“單位精神”；要辦一個(gè)單位內(nèi)部刊物；要有一些文化建設(shè)宣傳欄；要有可供員工休閑娛樂的文體活動場所。我們只有鍥而不舍、持之以恒地做好這些具體工作，事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)才能邁上一個(gè)新的臺階。

四、小結(jié)

事業(yè)單位在日常工作中須以思想教育為內(nèi)涵，以文化管理為紐帶，加大制度的約束和獎勵機(jī)制，不斷發(fā)掘職工潛力，以個(gè)體帶動整體的高效發(fā)展。同時(shí)要樹立企業(yè)核心價(jià)值觀，突出全員參與的集體意識，以協(xié)同合作、強(qiáng)化管理為目標(biāo)建設(shè)企業(yè)文化，才能在工作中不斷探索事業(yè)單位文化建設(shè)的新途徑、新辦法。

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