王旭東

摘 要：本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)文化的發(fā)展，同時(shí)與安全管理內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)聯(lián)，進(jìn)而深化了企業(yè)安全教育的重要性，同時(shí)對(duì)于企業(yè)未來(lái)文化建設(shè)與安全管理提出了相應(yīng)的要求與意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；安全管理；發(fā)展對(duì)策

一、企業(yè)安全文化對(duì)于其安全管理的影響

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的核心動(dòng)力源，來(lái)對(duì)于人員和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程進(jìn)行不斷地完善，這樣才能從根本上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是如果只單單注重經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而忽略其發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，則往往會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)管理與安全上的漏洞，首先企業(yè)可以通過(guò)法規(guī)與相關(guān)制度對(duì)員工進(jìn)行約束，加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)法令的宣貫與要求，同時(shí)通過(guò)人文方面的關(guān)懷，加強(qiáng)員工對(duì)于道德、倫理等方面的約束，使得員工的安全素質(zhì)不斷地得到提高，一改之前其被動(dòng)的接受管理，而可以主動(dòng)的進(jìn)行自我管理與經(jīng)營(yíng)，這才是我們管理的高效目的。

二、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性

（一）徹底的貫徹公司安全管理要求

首先企業(yè)文化中具備反應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的特征與要求的特點(diǎn)，因此對(duì)于安全管理的方針與要求也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，在管理上應(yīng)該提高管理人員的素質(zhì)，讓其首先對(duì)下屬員工做出表率的作用，在工作環(huán)境中烘托出一種珍視生命，關(guān)愛(ài)人生的氣氛，同時(shí)將企業(yè)的安全文化作為日常宣貫的主要方向，對(duì)于發(fā)生過(guò)重大事故的部門(mén)與單位，以及經(jīng)常發(fā)生事故隱患的部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)加管理與定期培訓(xùn)，這樣在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成良性安全生產(chǎn)氛圍，這樣在多方面的綜合影響下，一定可以引領(lǐng)企業(yè)的安全管理邁向新的高度。

（二）安全文化是企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需的必要條件

在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的時(shí)代，企業(yè)往往在自身高速發(fā)展下，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)也要兼顧企業(yè)自身的穩(wěn)定性，在不出重大安全事故的前提下，平穩(wěn)安全的運(yùn)營(yíng)，因此應(yīng)該在日常管理工作中，強(qiáng)化安全教育，在落實(shí)文化建設(shè)的過(guò)程中，同時(shí)注意安全教育的重要性，形成健全良好的安全文化氛圍，促進(jìn)員工自我管理培養(yǎng)，使其能夠在企業(yè)管理不到位的時(shí)候積極發(fā)揮自身能動(dòng)性，這樣上下一心才能綜合的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與穩(wěn)定性。

（三）合理運(yùn)用激勵(lì)手段促進(jìn)企業(yè)安全管理

在企業(yè)的安全管理與教育中，激勵(lì)政策也是一個(gè)很好的工具，可以提高安全管理效果，但是其目的和表現(xiàn)手段應(yīng)該不僅僅局限于罰款與通報(bào)批評(píng)，這樣單一的管理方式會(huì)使得很多情況下得不到事半功倍的效果，也會(huì)讓員工產(chǎn)生消極厭煩的情緒，從而對(duì)企業(yè)整體的凝聚力產(chǎn)生不良影響。因此在對(duì)員工激勵(lì)的同時(shí)，注重主動(dòng)教育與規(guī)章制度的落實(shí)和跟進(jìn)，讓每個(gè)人都知曉每次罰款的原因與改進(jìn)辦法，同時(shí)在各個(gè)部門(mén)設(shè)置安全管理標(biāo)兵以做出表率作用，這樣才能從整體上提升企業(yè)的安全管理積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展。

三、對(duì)于安全管理的強(qiáng)化途徑與方法

（一）在各級(jí)設(shè)置專屬的安全管理監(jiān)督員

由于企業(yè)的龐大冗雜性，很多事務(wù)宣貫有著滯后性和不徹底性，所以企業(yè)管理人員應(yīng)該在各直屬部門(mén)下設(shè)置兼職的安全管理負(fù)責(zé)專員，直接接受企業(yè)的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)進(jìn)行宣傳與貫徹，明確各層級(jí)間安全管理流程與方式，每當(dāng)出了問(wèn)題能夠有效的找到出問(wèn)題的地點(diǎn)與責(zé)任人員，這樣通過(guò)層層落實(shí)任務(wù)與指標(biāo)，從根本上杜絕了因?yàn)檎咝麄鞑磺宥鴮?dǎo)致的安全管理中的不足。同時(shí)對(duì)于安全管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也要提出一定的要求，并對(duì)其進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，讓其能夠?qū)崟r(shí)的更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)于其他兄弟企業(yè)間出現(xiàn)的同類問(wèn)題能夠有一個(gè)預(yù)先的了解，這樣相同問(wèn)題出現(xiàn)在自己公司的時(shí)候，就能夠提前的采取積極的應(yīng)對(duì)措施，將問(wèn)題的損失減到最小。

（二）企業(yè)安全管理員積極做出表率作用

對(duì)于安全管理員的培訓(xùn)也是十分必要的，首先其對(duì)于企業(yè)整體的安全疏漏問(wèn)題要有著明確的了解與體會(huì)，這樣才能在各部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)第一時(shí)間制定出解決方案，這是企業(yè)形象外延，是企業(yè)文化與安全制度的宣傳員與示范者，在日常工作中應(yīng)該積極的對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，在文化制度的建立上起到自己應(yīng)該發(fā)揮的作用，以身作則危言危行，將自己的言行作為企業(yè)的名片，這樣才能真正的將一個(gè)企業(yè)安全管理工作做到位，一方面宣傳企業(yè)安全教育知識(shí)點(diǎn)，另一方面也是對(duì)企業(yè)文化與內(nèi)涵的一個(gè)宣傳，有著十分重要的作用，所以每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該著重這個(gè)方面工作的開(kāi)展。

（三）注重生產(chǎn)過(guò)程，工作以人為本

對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)問(wèn)題的問(wèn)題，管理人員應(yīng)該著重的對(duì)其工序的人員、機(jī)械設(shè)備以及生產(chǎn)要素等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理，同時(shí)落實(shí)相關(guān)的預(yù)防性措施，對(duì)于容易產(chǎn)生問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行定期檢修，這樣才能通過(guò)安全管理人員的努力來(lái)減少安全事故發(fā)生的可能。同時(shí)要加強(qiáng)人員的安全管理，以人為本，因?yàn)樵谄髽I(yè)的主體中，員工才是最重要部分，這樣才能積極調(diào)動(dòng)起員工的積極性，提高企業(yè)整體凝聚力，最后使得企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益得到提升。與此同時(shí)，對(duì)于整體設(shè)備運(yùn)營(yíng)與操作環(huán)境的管理也十分重要，我們要盡量減少消除作業(yè)環(huán)境中可能出現(xiàn)的各類安全隱患，使得操作機(jī)器與人員均能在一個(gè)穩(wěn)定安全的環(huán)境下作業(yè)，這樣我們一方面要靠自身的管理與運(yùn)營(yíng)，同時(shí)也要依靠國(guó)家相關(guān)法規(guī)的管理與規(guī)定，嚴(yán)格遵守相關(guān)制度和操作規(guī)程，這樣才能從根本上提高企業(yè)的運(yùn)行管理水平，向著國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)看齊。

（四）加大安全文化建設(shè)投入力度

實(shí)際證明顯示，為節(jié)約成本而犧牲安全保障為代價(jià)，這做法必然會(huì)引發(fā)安全生產(chǎn)事故，造成不必要的損失。因?yàn)?，企業(yè)要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，發(fā)揮安全生產(chǎn)管理中的潛在作用，以確保生產(chǎn)安全，這就需要企業(yè)加大安全文化建設(shè)投入力度，以改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，更新安全技術(shù)設(shè)備，從而使得企業(yè)的安全科技含量和管理水平得以提高。同時(shí)，在加大安全生產(chǎn)裝備和技術(shù)投入的同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)員工的安全教育與培訓(xùn)，讓安全教育與培訓(xùn)成為習(xí)慣，確保企業(yè)的安全教育培訓(xùn)制度得到落實(shí)和完善，從而提高員工對(duì)安全隱患的辨識(shí)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王凌虹.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè)結(jié)合實(shí)施模式探討[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2013，04：161-165.