章靖斯

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)在信息化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。這種情況下隨著電力企業(yè)改革不斷深入，人力資源已經(jīng)成為電力企業(yè)的管理方面新的挑戰(zhàn)。本文簡(jiǎn)要闡述了提高電力企業(yè)人力資源的辦法。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；電力企業(yè)；人力資源；優(yōu)化管理

電力企業(yè)是關(guān)乎民生大計(jì)的公司，是國(guó)家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，提高電力企業(yè)人力資源的管理，可以有效節(jié)約人力、財(cái)物、物力，減少社會(huì)浪費(fèi)現(xiàn)象。傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)人力資源急需重新規(guī)劃。如何制定科學(xué)合理的管理辦法，成為企業(yè)高度重視的問(wèn)題。

一、電力企業(yè)人力資源管理的缺點(diǎn)

人力資源是企業(yè)寶貴的財(cái)富，是有活性、流動(dòng)的資源，當(dāng)前電力企業(yè)在利用人力資源方面效率低下。主要原因是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)觀念落后，管理層對(duì)普通員工的管理不夠到位，許多領(lǐng)導(dǎo)停留在舊企業(yè)發(fā)展模式，把電力公司表面上的盈利當(dāng)做工作目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源的管理缺乏相應(yīng)手段。企業(yè)機(jī)制存在缺陷，沒(méi)有合理、有效的員工評(píng)價(jià)制度、績(jī)效考核制度、激勵(lì)制度[1]，導(dǎo)致員工工作積極性不高，人力資源的巨大潛能沒(méi)有被激發(fā)出來(lái)。電力企業(yè)的員工專業(yè)技能水平?jīng)]有得到明顯提高，老舊的人事制度導(dǎo)致人力資源無(wú)法得到充分展現(xiàn)的機(jī)會(huì)，優(yōu)秀人才難以從人群當(dāng)中脫穎而出，員工的工作經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)層面不滿足崗位要求。企業(yè)缺乏對(duì)員工再教育的重視，員工培訓(xùn)時(shí)間短、效率低、針對(duì)性不高，培訓(xùn)結(jié)果往往令人不滿意，造成領(lǐng)導(dǎo)再次看低培訓(xùn)的價(jià)值，不利于企業(yè)整體發(fā)展。

二、電力企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化途徑

（一）優(yōu)化電力企業(yè)員工招聘模式

電力企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人才的重要性，招聘員工要考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)企業(yè)需要招聘具有專業(yè)技能、高素質(zhì)精英人才。不能通過(guò)內(nèi)部關(guān)系，選擇職工子女等，這會(huì)造成電力企業(yè)人力資源浪費(fèi)情況。設(shè)置科學(xué)、合理、有效的選拔程序，確保招聘員工過(guò)程公平、公正、公開(kāi)，選拔人才符合崗位要求。根據(jù)實(shí)際情況，拓寬招聘渠道，讓社會(huì)各界真正有才干的人才進(jìn)入電力企業(yè)。針對(duì)生產(chǎn)一線畢業(yè)生短缺情況，要改變招聘辦法。

（二）設(shè)置合理的薪酬體系

由于受傳統(tǒng)的制度影響，電力企業(yè)公司員工的薪酬一般和任職年限、職稱、學(xué)歷掛鉤，缺少對(duì)后進(jìn)員工的鼓勵(lì)措施。因此通過(guò)適當(dāng)?shù)膶⒐ぷ餍再|(zhì)、工作時(shí)間長(zhǎng)短、危險(xiǎn)系數(shù)、工作難度加入薪酬考核體系[2]當(dāng)中，提高員工的積極性。管理層一直是比其他崗位福利待遇更好的工作，這種方式不利于激發(fā)員工工作熱情，應(yīng)將管理層和基層員工的工資、福利待遇控制在一定合理水平，降低員工的不滿?？己诉^(guò)程要根據(jù)不同崗位實(shí)際要求、各員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)間的長(zhǎng)短，制定科學(xué)合理的目標(biāo)，將每一個(gè)人的潛能挖掘出來(lái)，對(duì)重點(diǎn)崗位、重要人才實(shí)行特殊工薪制或高薪制方式，吸引高素質(zhì)人才加入企業(yè)。

（三）改革績(jī)效考核模式

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)要公正客觀，準(zhǔn)確、全面的衡量出員工的工作效率和能力，考核過(guò)程要領(lǐng)導(dǎo)考核和同級(jí)考核相結(jié)合，減少集權(quán)主義的極端情況發(fā)生，對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)異的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工更加努力工作。將培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升晉級(jí)、提高福利待遇作為激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工朝著優(yōu)秀員工靠齊。對(duì)于考核成績(jī)差的員工給予適當(dāng)?shù)膽土P，讓考核工作發(fā)揮有效的作用，提高員工對(duì)績(jī)效考核的重視度。

（四）提高員工的專業(yè)素質(zhì)

人力資源管理一方面要激勵(lì)員工自身努力工作，另一方面要通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)提高員工工作的積極性，公司應(yīng)適當(dāng)根據(jù)企業(yè)效益，增加對(duì)員工專業(yè)技能培訓(xùn)的資金。通過(guò)對(duì)員工日后發(fā)展做出系統(tǒng)規(guī)劃，設(shè)置有實(shí)用性的培訓(xùn)項(xiàng)目，提高員工工作技能，提高員工的專業(yè)技能。將員工的培訓(xùn)結(jié)果和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，從而提高員工參加培訓(xùn)的積極性，使培訓(xùn)發(fā)揮其真正的價(jià)值。電力企業(yè)完善電力設(shè)備的同時(shí)，要做好新工藝、新技術(shù)的普及工作，將設(shè)備管理和員工培訓(xùn)緊密結(jié)合，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行方式和安全措施，不定時(shí)的對(duì)電力企業(yè)員工進(jìn)行知識(shí)講解，采取實(shí)地演練、跟班方式加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，要讓員工成為企業(yè)的一個(gè)不可或缺的人才[3]。鼓勵(lì)員工從事不同的工作崗位，加快不同專業(yè)間人才流動(dòng)速度，以達(dá)到電力企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置的目的。

三、電力企業(yè)在新形勢(shì)下優(yōu)化人力資源管理的好處

通過(guò)有效的管理方式，員工可以發(fā)現(xiàn)彼此的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，最大化高效利用團(tuán)隊(duì)的人力資源，實(shí)現(xiàn)人盡其才的目標(biāo)。通過(guò)互相學(xué)習(xí)、互相幫助、相互提攜的過(guò)程，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中包括人才的競(jìng)爭(zhēng)，在電力企業(yè)改革當(dāng)中，重視人才的利用，打破傳統(tǒng)管理體制的落后制度，進(jìn)行科學(xué)的人力資源規(guī)劃，能夠有效幫助企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)人力資源的管理是一項(xiàng)綜合性的改革，改革方向主要圍繞公司發(fā)展現(xiàn)狀和社會(huì)發(fā)展方向兩方面進(jìn)行改變，利用科學(xué)、合理、有效的管理模式，調(diào)動(dòng)員工的積極性、潛能。堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，激發(fā)員工工作的積極性。建立一只高素質(zhì)的電力企業(yè)隊(duì)伍，有效推動(dòng)電力企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]高崇萍.電力企業(yè)人力資源規(guī)劃相關(guān)措施研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（35）：797-798.

[3]伏梅.電力企業(yè)人力資源薪酬管理的思考[J].人才資源開(kāi)發(fā)， 2015（10）：80-80.