李艷

(陜西延長石油<集團>管道運輸公司，陜西 延安 716000)

關(guān)于進一步加強國有企業(yè)組織人事干部自身建設(shè)的建議

李艷

(陜西延長石油<集團>管道運輸公司，陜西 延安 716000)

如何與時俱進地深入國有企業(yè)組織人事干部自身建設(shè)的改革，促進體制創(chuàng)新，對于組織人事工作更好地服務(wù)黨的建設(shè),逐步建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展所需的組織人事干部創(chuàng)新型的管理機制，促進干部人員選拔、培養(yǎng)、考核及監(jiān)督等方面的優(yōu)化。

人事干部；自身建設(shè)；體制改革

國有企業(yè)組織人事工作,作為黨組織人事工作的一個具體領(lǐng)域,既有組織人事工作的普遍性,也有其自身的特殊性。市場經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)作為重要的經(jīng)濟力量，如何與時俱進地深入國有企業(yè)組織人事干部自身建設(shè)的改革，促進體制創(chuàng)新，對于組織人事工作更好地服務(wù)黨的建設(shè),服務(wù)企業(yè)改革及發(fā)展具有重要而深遠的意義。

一、組織人事干部自身建設(shè)現(xiàn)狀分析

近年來，黨的組織人事工作制度建設(shè)取得較大成績，先后出臺的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等一大批規(guī)范黨委決策及領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任用、推薦、競聘、考核、培養(yǎng)、監(jiān)督、交流、辭職免職等重要規(guī)章制度?！包h要管黨、從嚴治黨”的方針在組織人事干部自身建設(shè)領(lǐng)域得到深入貫徹和深刻體現(xiàn)，組織人事工作的制度建設(shè)成果保障了黨領(lǐng)導(dǎo)核心作用的發(fā)揮。然而，在國際環(huán)境深刻變化、國內(nèi)改革發(fā)展處于關(guān)鍵時期的新的形勢下，組織人事干部自身建設(shè)仍顯得不夠全面均衡。

(一)組織人事干部知識文化有待提高

有些國有企業(yè)組織人事干部、特別是一些基層組織人事干部在學(xué)習(xí)上沒有一種負重感和危機感，有的沒有學(xué)習(xí)意識，有的不懂學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)方向不明確;有的認為學(xué)不學(xué)習(xí)理論，工作照樣應(yīng)付得了，不必吃那個苦、受那個罪;有的忙于日常事務(wù)，不能坐下來專心讀書;有的同志知識結(jié)構(gòu)單一、知識儲備比較少，卻又不虛心注意學(xué)習(xí)讀書，不注意知識的積累;有的對國際國內(nèi)的大事、黨內(nèi)大事和業(yè)務(wù)知識知之甚少。雖然有相當部分的組織人事干部通過自學(xué)、函授等方式提高了學(xué)歷層次，但客觀地講，其知識結(jié)構(gòu)還不能很好地適應(yīng)國有企業(yè)改革發(fā)展的需要，不能很好地為廣大黨員、干部職工服務(wù)。

(二)基層組織人事干部配備不足

現(xiàn)有很多國有企業(yè)的組織人事部門既承擔(dān)著組織黨建、干部管理、勞動工資和職工福利待遇政策、職位職稱、教育培訓(xùn)、養(yǎng)老統(tǒng)籌、離退休人員管理等工作，還要配合其他部門完成大量的其他工作，造成組織人事自身建設(shè)的精力和時間不夠，人員缺乏。這一切，與黨所要求的執(zhí)政體制法制化的目標有相當距離，因此需要大力推進組織人事干部自身建設(shè)步伐。

二、組織人事干部自身建設(shè)創(chuàng)新建議

國有企業(yè)組織人事干部要結(jié)合企業(yè)當前發(fā)展所處的階段及內(nèi)外部條件，堅持從嚴治吏的原則，抓好關(guān)鍵少數(shù)，要以嚴的標準要求干部、嚴的措施管理干部、嚴的紀律約束干部。認真貫徹習(xí)近平總書記好干部“二十字”標準(信念堅定,為民服務(wù),勤政務(wù)實,敢于擔(dān)當,清正廉潔)和“三嚴三實”要求，加快干部監(jiān)督管理等配套制度建設(shè)，建立系統(tǒng)完備的干部管理制度體系，為嚴格干部管理提供制度保障，逐步建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展所需的組織人事干部，深入創(chuàng)新發(fā)展，積極探索創(chuàng)新型的管理機制，促進干部人員選拔、培養(yǎng)、考核及監(jiān)督等方面的創(chuàng)新。

(一)建立學(xué)習(xí)型組織人事干部

注重向?qū)嵺`學(xué)、向群眾學(xué)、向同事學(xué)，做到善于學(xué)習(xí)、學(xué)中用心、學(xué)有所獲。要建立定期交流學(xué)習(xí)心得制度，不斷形成學(xué)習(xí)的長效機制。也可以將組織人事干部派往其他業(yè)務(wù)部門掛職鍛煉，增強他們處理突發(fā)事件的能力和提高專業(yè)知識技能。力圖通過多種途徑的鍛煉，努力將組工干部打造成復(fù)合型的人才。

(二)健全組織人事干部激勵機制

加大對組織人事干部的管理原則、任職資格與條件、晉升、選拔程序及標準、任期、考核與獎懲、交流與調(diào)配等內(nèi)容的規(guī)范力度。同時，完善企業(yè)后備干部人才梯隊建設(shè)。從宏觀角度上，應(yīng)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，深化國有企業(yè)干部人事管理改革，堅持以人為本，樹立人力資源是企業(yè)第一資源的意識，立足企業(yè)長青發(fā)展需要，切實轉(zhuǎn)變觀念，真正的尊重人才、關(guān)注人才、培養(yǎng)人才。

(三)推進組織人事工作市場化、職業(yè)化

隨著市場經(jīng)濟體制及國有企業(yè)改革的不斷深入，在全球化經(jīng)濟環(huán)境的背景下，國有企業(yè)干部人事管理改革已面臨加速轉(zhuǎn)變與迅速適應(yīng)的過程，部分國有企業(yè)仍存在與政府部門的行政隸屬關(guān)系，相應(yīng)的干部人事管理的行政色彩依舊濃厚。因此，干部人事管理與市場化接軌或者創(chuàng)新還有許多需要深入磨合與探索的方面，國有企業(yè)的干部人事管理體制的改革與創(chuàng)新在注重階段性干部人事管理的同時，更應(yīng)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，吸收國內(nèi)外現(xiàn)代化企業(yè)人事管理精髓，并結(jié)合企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需要，形成適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人事管理體制，有力推動國有企業(yè)改革創(chuàng)新與發(fā)展。

(四)加強對組織人事干部能力的培養(yǎng)

要將組織人事干部的培訓(xùn)納入干部培訓(xùn)規(guī)劃，作為每年干部培訓(xùn)的一項重要內(nèi)容，明確專門人員負責(zé)對組織人事干部進行管理和培訓(xùn)，積極探索組織人事干部資格準入制度，以提高組織人事干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。對于知識結(jié)構(gòu)單一的組工干部，有針對性地加大對企業(yè)管理、人力資源、法律法規(guī)和專業(yè)技術(shù)方面知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是加強對現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理知識的培訓(xùn)。

(五)強化對組織人事干部的監(jiān)督

要以制度建設(shè)為保證，以提高組織人事干部服務(wù)水平為目的，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。嚴格按照規(guī)章制度辦事，從制度上規(guī)范組織人事干部的行為；建立調(diào)查研究和下基層制度，注意發(fā)現(xiàn)突出問題和帶有苗頭性、傾向性的問題，并提出對策，采取措施，及時改進，解決問題；推行首問負責(zé)制、信訪工作規(guī)定等，努力營造一種和諧的氛圍，獻上一句溫暖人心的話語、提供一次耐心周到的服務(wù)，進一步改進服務(wù)態(tài)度、強化服務(wù)意識、提高服務(wù)水平。

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