李向陽

摘 要：預算管理是對企業(yè)各大經(jīng)營活動的任務規(guī)劃管理，涵蓋編制、執(zhí)行、考核三個環(huán)節(jié)，會計核算是對企業(yè)生產(chǎn)管理活動所產(chǎn)生的信息的加工處理過程，既是核算，又起到監(jiān)督作用，二者屬于不同的管理體系，但聯(lián)系甚多，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，需要探究兩者之間的關系，本文由此入手分析，淺談企業(yè)預算管理與會計核算相關問題，望可供參考。

關鍵詞：預算管理；會計核算；企業(yè)管理

在幾十年的實踐歷程中，全面預算管理的內(nèi)容不斷充實、體系不斷完善、方法不斷健全，現(xiàn)已成為企事業(yè)單位特別是大型企業(yè)不可或缺的管理環(huán)節(jié)，有利于協(xié)調(diào)各方關系、實現(xiàn)資源的合理配置，有利于企業(yè)精益生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。而在整個預算管理過程中，必須依托于精準的數(shù)據(jù)反饋，也就需要會計核算的支持。二者雖不屬于同一體系，卻有些千絲萬縷的聯(lián)系，會計核算是預算管理的重要數(shù)據(jù)來源，預算管理的有效實行是會計核算的重要前提，在實際企業(yè)管理中應科學看待二者的關系，綜合運用，促進企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)預算管理與會計核算的特點及關系

1.企業(yè)預算管理的特點

在戰(zhàn)略目標指導下，企業(yè)預算管理常包含編制、執(zhí)行、考核三個階段，貫穿項目始終，其具有屬于自身的顯著特性：

（1）及時性與準確性，每一次重大企業(yè)活動決策前都應進行預算管理，在一定時間內(nèi)對所需投入的各種人力、財力、物力資源加以核算，得出成本，若在此過程中發(fā)生較大偏差，則會給企業(yè)帶來不可估量的損失，故預算管理中從數(shù)據(jù)收集到核算不僅要及時有效，還應具備高度的準確性。

（2）信息可比性，企業(yè)預算管理體系在內(nèi)部應具有易理解性和可比性，有利于核算的規(guī)范化進行，也有利于企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)作。

2.企業(yè)會計核算的特點

會計核算是企業(yè)財務管理的重要組成部分，肩負核算與監(jiān)督的功能，其特點如下：

（1）信息真實性，會計核算通過對企業(yè)各種經(jīng)營活動進行連續(xù)地記錄與分析得出一系列經(jīng)濟指標，是許多管理工作的基石，占據(jù)舉足輕重的地位，為此，核算過程中所利用的各項數(shù)據(jù)信息文件等，都必須是絕對真實的，以反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實效。

（2）信息的相關性與層次性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動甚多，產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)資料，在會計核算中需要對此加以甄別，對重要信息進行嚴格處理，對次要信息進行簡化處理，以提高核算效率。

3.預算管理與會計核算的關系

（1）預算管理的有效實行是會計核算的重要前提，只有預算管理得以切實有效地貫徹落實，企業(yè)的各項數(shù)據(jù)資料處于一個相對穩(wěn)定的范圍內(nèi)，會計核算的真實性才能得到全面保證，否則，會計核算容易失去參照性而變得不甚準確。

（2）企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都需要會計核算的參與，會計核算提供的數(shù)據(jù)可作為預算管理的資料來源，核算結(jié)果越準確，制定的預算計劃越科學合理。正因為此，會計核算是否公正也直接影響到預算管理的公正性，會計核算流程需要嚴格遵守新會計準則及相關法律法規(guī)，保證管理的公允性。

二、企業(yè)預算管理與會計核算的運用策略

1.預算管理與會計核算相互獨立

預算管理與會計核算隸屬于不同的管理體系，可將各自所得結(jié)果分別呈現(xiàn)，在這種模式下，兩者之間并未形成聯(lián)系接口，當需要運用對方數(shù)據(jù)時，需要輔以額外的人工調(diào)整。例如預算考核時若采用預算編制表數(shù)據(jù)，則需要將會計核算結(jié)果導出后依據(jù)預算編制表形式加以整合。該模式?jīng)]有改變原來體系的運行狀況，前期工作量較小，但在后期數(shù)據(jù)整合過程中容易造成重復勞動現(xiàn)象，且并不能保證預算管理所需數(shù)據(jù)與會計核算數(shù)據(jù)的全部對應，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度來看，應予以改善。

2.以會計核算為主導

以會計核算結(jié)果作為預算管理的評價依據(jù)，實現(xiàn)接口功能，預算編制表依照會計核算結(jié)果進行適當修編，在這種情形下，某一個預算項目可對應多個會計科目，而一個考核部門亦可以對應多個會計科目，但預算項目與考核部門之間呈現(xiàn)一一對應關系，為此需要將考核部門與預算項目進行合理編制。該模式解決了預算數(shù)據(jù)與會計科目的多口徑對應問題，在一定程度上減少了工作量，有利于企業(yè)全成本掌控的細化，但來自于各個職能部門的預算編制數(shù)據(jù)可能會影響到會計核算的合理性，而對每個核算科目入賬處理原則與性質(zhì)的重申也具有一定難度。

3.以預算管理為主導

預算管理自身具有靈活性，會計核算則需要依照相應的法律法規(guī)，按部就班地執(zhí)行，以預算管理為主導，需要會計核算科目圍繞預算管理進行部分重置，與此同時，會計核算多采用權責發(fā)生制，預算管理多采用收付實現(xiàn)制，以預算管理為主導容易影響會計核算的真實性，進而導致財務風險。

4.預算管理與會計核算相互結(jié)合

現(xiàn)代信息技術發(fā)展提供了強有力的支撐，通過信息化手段可方便地在預算管理系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)預算科目的整合，尋求預算科目與會計科目之間的關聯(lián)并形成系統(tǒng)之間的對接，會計核算系統(tǒng)中相應科目如合同支付增設預算管理類別，設置為必選項，形成兩者的關聯(lián)性。該模式以預算科目數(shù)據(jù)作為考核數(shù)據(jù)，可減少工作量，而會計科目的相對獨立，也便于會計核算遵守會計準則，依規(guī)而行，可稱之為預算管理基礎上的會計核算形式。

綜上所述，無論是預算管理還是會計核算，都是為了企業(yè)發(fā)展而服務，都應著眼于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以此為指導，以企業(yè)自身實際人力、物力、財力為出發(fā)點，不斷修正內(nèi)容，不斷完善體系，促進預算管理與會計核算的有機結(jié)合，使其共同為企業(yè)經(jīng)濟效益提升做出貢獻，為企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠立足，并獲得可持續(xù)發(fā)展。

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