丁健礦

【摘 要】現(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，人力資源在一個(gè)企業(yè)中扮演者重要的角色。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源的管理利用水平直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展能力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，就必須保障自身的人力資源管理水平，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。本文就對(duì)于信息化在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析與探討。

【關(guān)鍵詞】信息化；企業(yè)人力資源管理；應(yīng)用

一、引言

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，信息技術(shù)已經(jīng)融入到各行各業(yè)當(dāng)中，并且對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展都起到了強(qiáng)大的推動(dòng)作用。以往傳統(tǒng)的人力資源管理模式下，整體管理效率相對(duì)較較低，起難以適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源的管理效率和水平也體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。傳統(tǒng)管理模式主要以人工管理為主，整體的管理理念和手段已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求?？偠灾诂F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理工作的信息化發(fā)展已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中所必須重視的一部分內(nèi)容。

二、信息化形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理工作的基本分析

信息化建設(shè)應(yīng)用于人力資源管理工作，起主要通過(guò)信息手段，對(duì)于人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，依托信息技術(shù)為整個(gè)管理工作的基礎(chǔ)基礎(chǔ)，對(duì)于管理理念、機(jī)制和過(guò)程進(jìn)行全面的創(chuàng)新。人力資源管理工作信息建設(shè)中，通過(guò)將業(yè)務(wù)流程信息化、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)、系統(tǒng)平臺(tái)化管理等方式的實(shí)現(xiàn)，對(duì)整個(gè)人力資源管理工作的全過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。對(duì)于人力資源管理工作來(lái)說(shuō)，信息化技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)、流程、管理決策等多方面內(nèi)容的數(shù)字化管理。企業(yè)的人力資源信息本身的管理流程更加規(guī)范、精簡(jiǎn)，管理效率更高。另外，信息化的管理方式，可以幫助企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)的建模分析處理，通過(guò)各種理論進(jìn)行計(jì)算，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有效的科學(xué)依據(jù)。信息化的管理模式實(shí)現(xiàn)了各類(lèi)資源的集中處理和分析，自動(dòng)化地對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行控制和實(shí)現(xiàn)。信息化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)的內(nèi)部信息資源的共享效率也可以得到進(jìn)一步的提升。通過(guò)打造開(kāi)放型的管理模式，員工的整體工作積極性也能得到更好的保證，這對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展效果和效率的提高有著至關(guān)重要的意義。

三、信息化在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的思路

第一，對(duì)管理理念進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理工作的重要性是毋庸置疑的。作為企業(yè)的重要無(wú)形資產(chǎn)，人力資源管理水平直接影響了企業(yè)的整體發(fā)展效率。信息技術(shù)不斷發(fā)展應(yīng)用的過(guò)程中，企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)人力資源管理工作所帶來(lái)的新發(fā)展和新變化，對(duì)信息化建設(shè)工作有一個(gè)清晰、客觀、明確、科學(xué)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理者要對(duì)人力資源管理部門(mén)的職能進(jìn)行重新定義，給予相關(guān)部門(mén)更多的管理權(quán)力，并且明確各層級(jí)人力資源管理部門(mén)的權(quán)限和職責(zé)。人力資源管理工作的開(kāi)展，其信息化的應(yīng)用也要保持正確、合理的開(kāi)展方向，聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)信息化的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)，給出科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)。

第二，對(duì)信息化管理流程進(jìn)行重新構(gòu)建和梳理。人力資源管理工作的信息化建設(shè)期本身整合了信息技術(shù)和人力資源管理工作，是兩者的有機(jī)融合。人力資源管理工作開(kāi)展中，要結(jié)合信息化的需求和特點(diǎn)，對(duì)于自身的各項(xiàng)管理工作的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，構(gòu)建一個(gè)更加靈活、全面、高效、個(gè)性、專(zhuān)業(yè)、規(guī)范、人性的管理手段。信息化管理工作的開(kāi)展，其本身關(guān)注各項(xiàng)信息資源的整合與高效利用。在對(duì)管理流程進(jìn)行制定過(guò)程中，要對(duì)溝通渠道進(jìn)行拓展，給與企業(yè)管理者更多的參與決策和分析的數(shù)據(jù)依據(jù)，讓企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)信息資源都可以得到充分的利用。企業(yè)的不同層級(jí)管理者和員工，都可以通過(guò)信息化的管理平臺(tái)中，對(duì)于各類(lèi)信息資源進(jìn)行了解，對(duì)自身意見(jiàn)進(jìn)行傳達(dá)。一套科學(xué)的信息化管理流程，也可以提高內(nèi)部的交流水平，是實(shí)現(xiàn)全員參與的管理模式的一個(gè)有效的舉措。

第三，軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。一套科學(xué)有效的軟件管理系統(tǒng)是整個(gè)信息化功能實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，同時(shí)也是人力資源管理工作的重要依托。其管理系統(tǒng)本身需要具有人力資源信息的管理、查詢(xún)、修改、維護(hù)等多方面的功能，并且可以結(jié)合不同的計(jì)算方法，對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的處理。管理軟件中要盡可能的應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，與當(dāng)前人力資源管理工作的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行有效的結(jié)合，對(duì)相關(guān)需求進(jìn)行全面的實(shí)現(xiàn)。為了更好地確保軟件系統(tǒng)的有效利用，企業(yè)內(nèi)部要對(duì)于相關(guān)的績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行融入和應(yīng)用。信息化開(kāi)發(fā)過(guò)程中，也要對(duì)軟件功能的利用率和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面的考量，結(jié)合企業(yè)的具體情況，避免出現(xiàn)信息化建設(shè)過(guò)程中的浪費(fèi)。另外，信息化建設(shè)和應(yīng)用的過(guò)程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)化的過(guò)程，其要對(duì)于整個(gè)信息化的過(guò)程需求進(jìn)行全面的分析和解讀，避免整個(gè)軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與實(shí)際需求不適應(yīng)或者難度過(guò)高造成應(yīng)用過(guò)程受到影響。

第四，管理工作的轉(zhuǎn)型和變革。作為企業(yè)的核心管理部門(mén)，人力資源部門(mén)的相關(guān)工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。信息化建設(shè)中，人力資源管理工作面臨著更多的挑戰(zhàn)和改變。信息化技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于人力資源管理工作的各項(xiàng)工作壓力和負(fù)擔(dān)進(jìn)行了減輕和控制，以自動(dòng)化、信息化的管理流程來(lái)開(kāi)展相關(guān)人力資源的管理工作。人力資源管理工作的開(kāi)展中，以信息化的方式對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)人力資源相關(guān)信息進(jìn)行收集和整理，其工作職能和方向在不斷變化的過(guò)程中。信息化應(yīng)用中，各項(xiàng)工作的開(kāi)展都要以發(fā)展的眼光來(lái)進(jìn)行變更與轉(zhuǎn)型，切實(shí)的幫助企業(yè)更好地完成各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理工作的開(kāi)展重要性是毋庸置疑的。以更加科學(xué)、高效、人性化的手段來(lái)開(kāi)展人力資源管理工作，是當(dāng)前人力資源管理工作的重要發(fā)展方向。通過(guò)信息化技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)的人力資源管理效率和質(zhì)量得到了大幅度的提升。針對(duì)于信息化建設(shè)中所存在的一系列問(wèn)題，企業(yè)要提高自身的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新管理理念和管理方法，充分利用信息化推動(dòng)企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型，提高信息化水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁耀珍.略論信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].數(shù)字化用戶(hù)，2013（10）

[2]段宏杰.信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家，2013（08）

[3]王展.信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].人力資源管理，2010（02）