摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)文化建設已經(jīng)變得越來越重要，本文從企業(yè)文化內(nèi)涵入手，詳細的闡述了當前企業(yè)文化在建設中存在的問題，并分析了企業(yè)文化建設的重要性。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；內(nèi)涵；重要性

一、引言

近年來各國經(jīng)濟的飛速發(fā)展是有目共睹的，經(jīng)濟發(fā)展的背后是越來越激烈的企業(yè)競爭，而現(xiàn)代企業(yè)文化對于企業(yè)的競爭與發(fā)展有著不可磨滅的作用，并逐步成為了企業(yè)管理當中的關鍵要素之一。因此，在這樣的大背景之下營造良好的企業(yè)文化背景是必不可少的，它能夠為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的幫助，所以也成為當前廣大企業(yè)管理人員需要著重完成的任務。企業(yè)文化的重要性我們可以從許多實例中得到答案，凡是成功企業(yè)都一定會有它較為深厚的企業(yè)文化底蘊。然而就企業(yè)文化本身而言，它在企業(yè)管理中還處于一個較為模糊的領域，因此，對于企業(yè)來說也是一個挑戰(zhàn)性較強的環(huán)節(jié)，它不僅僅涉及到企業(yè)的價值觀，企業(yè)員工的士氣，同時還涉及到領導方式等許多領域。由此也進一步說明企業(yè)文化的重要性，它與企業(yè)的生存和發(fā)展是息息相關的，是當今企業(yè)管理中較為關鍵的一環(huán)。

二、企業(yè)文化的內(nèi)涵

1.企業(yè)文化的定義

所謂的企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件之下，經(jīng)過一定的社會實踐而形成的所有成員所遵循的共同意識、行為規(guī)范、價值觀念、行為準則以及職業(yè)道德，它是一種自發(fā)發(fā)展的過程中所形成的以價值觀為中心的文化管理模式。作為任何一個企業(yè)來說，它應當有自己的企業(yè)文化，是不以企業(yè)規(guī)模大小來衡量的。由于企業(yè)與企業(yè)間的差異，因此，它們所形成的企業(yè)文化也存在著較大的差異，這說明不同企業(yè)間的企業(yè)文化具有特殊性，它們雖然各不相同，卻有著自己獨特的內(nèi)涵。一種好的企業(yè)文化能夠培養(yǎng)出一種為目標奮斗而共同遵循的精神，幫助企業(yè)健康、充滿活力的發(fā)展下去。

2.企業(yè)文化建設的要素

下面將對企業(yè)文化建設做一個詳細的分析，為了更加清晰明了的進行企業(yè)文化的建設分析，我們將其分為以下五大要素：

（1）企業(yè)的價值觀念

所謂企業(yè)的價值觀是指所有企業(yè)成員對于一件事情或者一種行為的好壞與否所做出的一致性的判斷。這也是整個企業(yè)文化建設的關鍵所在，只有在企業(yè)中形成一個統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念才能夠督促員工在自己的日常工作中運用統(tǒng)一的標準來進行自我言行的正確判斷，從而起到對廣大員工的規(guī)范和約束作用。

（2）企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境

什么是企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境呢，主要是指企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和與外界進行的聯(lián)系、企業(yè)的社會形象、企業(yè)的性質(zhì)以及企業(yè)的經(jīng)營方向等等，這些都將直接的影響到企業(yè)的行為特征。

（3）企業(yè)的英雄人物

所謂的企業(yè)的英雄人物是指企業(yè)文化建設中的中心人物，這樣的人物能夠為廣大企業(yè)員工樹立起一個好的榜樣，鼓勵員工在工作過程中進行學習與效仿?？梢哉f，一個好的企業(yè)英雄人物的樹立能夠有效的推動好的企業(yè)文化的建設與形成。

（4）企業(yè)的文化網(wǎng)絡

通常我們所講的企業(yè)文化網(wǎng)絡是一種通過非正式途徑進行的企業(yè)文化信息的傳遞，它是由非正式的人群及組織通過非正式的場所進行的傳播，這樣所獲得的企業(yè)信息往往更加真實，也能夠最直接的反應廣大員工的真實想法和意愿，能夠幫助企業(yè)了解員工的內(nèi)心世界和真實想法。

（5）企業(yè)的文化禮儀

企業(yè)內(nèi)部所組織的各種聚會活動以及頒獎活動等等都是企業(yè)的文化禮儀，它是將企業(yè)的這些事情更加形象化的表現(xiàn)給企業(yè)員工，在這樣的過程中讓企業(yè)價值觀念得到一定的宣傳，能夠有助于企業(yè)員工對于企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵的深入理解。同時這種方式比較輕松愉快，便于員工接受，他們可以在一個較為輕松的環(huán)境下愉快的進行企業(yè)文化的學習與掌握。

三、企業(yè)文化在建設中存在的問題分析

1.企業(yè)管理人員對企業(yè)文化的重視度不強

在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的大環(huán)境之下，大大小小的企業(yè)不斷的出現(xiàn)并逐步發(fā)展起來，如今企業(yè)的數(shù)量之多已無法想象，在這樣的情況下所帶來的競爭也是異常激烈的。大多數(shù)的企業(yè)管理人員迫于競爭壓力而將企業(yè)盈利作為自己的核心工作，對于企業(yè)文化建設根本就沒有引起足夠的重視，而將其放在一旁置之不理。

2.對企業(yè)文化的認識深度不夠

隨著企業(yè)文化重要性逐漸的引起越來越多企業(yè)的重視，許多企業(yè)開始重視企業(yè)文化的建設。但是在實際建設過程中，由于企業(yè)管理者對于企業(yè)文化內(nèi)涵的認識深度不足以及思維、目光等方面的問題，導致在建設中僅僅注重諸如口號、標志等外在的企業(yè)形象問題，而沒有一些企業(yè)的實質(zhì)性精神理念，這樣的企業(yè)文化僅僅是表面的，沒有任何的實際意義和價值。

四、企業(yè)文化建設的重要性

1.企業(yè)文化能夠有效的展現(xiàn)企業(yè)形象

企業(yè)的種種優(yōu)質(zhì)服務和產(chǎn)品通過企業(yè)文化的傳播都能夠得到較好的展示，此外，當前信息技術(shù)發(fā)展也較為迅速，通過媒體手段來進行企業(yè)文化的宣傳已經(jīng)成為了一個有效的宣傳手段，能夠大大的增強社會對企業(yè)的好感程度。因此，好的企業(yè)一定不能夠沒有一個好的企業(yè)文化，它不僅反映的是企業(yè)的責任感，同時還能夠起到為企業(yè)優(yōu)異的管理制度良好宣傳，這樣一來企業(yè)的知名度以及企業(yè)形象等方面都得到一定的提升。除此之外，通過企業(yè)文化的傳播還能夠促進企業(yè)間信息的有效溝通與交流，能夠及時有效的為企業(yè)提供可靠的信息反饋。

2.能夠合理的完善企業(yè)的管理理念

現(xiàn)代企業(yè)在如此激烈的競爭面前想要生存與發(fā)展就必須與時俱進、不斷的改革創(chuàng)新，此時的企業(yè)文化建設將為此起到極大的作用。近年來，伴隨著社會經(jīng)濟的迅猛增長，我們的生活質(zhì)量也得到了很大的提高，許許多多的企業(yè)層出不窮，企業(yè)間的競爭也越發(fā)激烈，企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地就必須在發(fā)展道路上掌握正確的前進方向。建立企業(yè)文化時應當確定核心、注重選擇、在諸多文化中去其糟粕取其精華，與時俱進，只有這樣才能夠更好的適應社會的發(fā)展需求。同時，應當在企業(yè)管理的各個層面中滲透企業(yè)文化，培養(yǎng)和提高員工的大局意識，讓企業(yè)管理理念得到進一步的提升。

3.能夠約束、規(guī)范企業(yè)員工的行為

建立企業(yè)文化可以幫助企業(yè)宣傳并詳細說明企業(yè)的發(fā)展目標、企業(yè)的一些重要信念以及企業(yè)對于員工的期望和要求。這個過程中有利于員工通過企業(yè)文化的了解而進行自我行為的約束和規(guī)范，這樣可以讓員工自覺地融入到企業(yè)的發(fā)展之中。此外，作為企業(yè)文化還起到幫助企業(yè)制定更加明確的目標，促進企業(yè)制度的進一步完善等等相關內(nèi)容，可以說，企業(yè)文化建設在一定程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效果。

4.能夠充分的推動企業(yè)的和諧發(fā)展

對于所有員工來說一天中的大部分時間都是在企業(yè)中度過的，所以企業(yè)文化在這個過程中就起到了重要的影響，一個企業(yè)文化的好壞將直接的影響企業(yè)員工的發(fā)展，進而能夠影響整個社會的發(fā)展。因此，需要廣大的企業(yè)員工的配合，讓員工能夠適應并且沿著企業(yè)文化的發(fā)展而發(fā)展，使得員工能夠與企業(yè)文化共同發(fā)展。當然，員工在沒有到企業(yè)工作之前，他們就已經(jīng)形成了自己的人生觀與價值觀等內(nèi)容，一旦他們進入企業(yè)，成為企業(yè)員工時他們就需要與企業(yè)文化建設相融合了。在企業(yè)文化建設中，員工既是接受者也是傳播者，因此應當充分的利用好這個重要角色，發(fā)揮好企業(yè)文化建設中員工的作用，將優(yōu)秀的企業(yè)文化通過多種多樣的途徑進行傳播，發(fā)揮它的作用使其能夠在員工間形成一個團結(jié)友好的工作環(huán)境，使員工間團結(jié)友愛、互幫互助，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

5.能夠促進企業(yè)核心競爭力的提高

現(xiàn)代社會的發(fā)展已經(jīng)從方方面面改變了社會，以往的傳統(tǒng)企業(yè)管理也不再適用于現(xiàn)代企業(yè)，想要做好企業(yè)管理以及企業(yè)制度的完善工作，那么就必須建立一個好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎，同時也是現(xiàn)代企業(yè)能夠在如此競爭激烈的大潮中保持健康發(fā)展的重要保證。一個好的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)員工間團結(jié)合作精神的形成，同時還能夠深入推進企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。因此，我們應當能夠看出企業(yè)文化建設在增強企業(yè)核心競爭力上的重要作用，應當做好企業(yè)文化建設工作。

五、結(jié)束語

總而言之，在如此激烈的競爭面前，所有企業(yè)都會面臨著優(yōu)勝劣汰這個生存法則的巨大考驗，這也給現(xiàn)代企業(yè)提出了新的更高的要求。想要在這樣激烈的大環(huán)境下能夠生存并繼續(xù)發(fā)展下去，那么就必須要不斷的加強自身的核心力量，而企業(yè)文化就發(fā)揮著增強企業(yè)核心力量的關鍵性作用。一個好的企業(yè)應當具有深厚的企業(yè)文化底蘊，只有這樣企業(yè)才能夠通過企業(yè)文化所發(fā)揮的強大凝聚力、輻射力以及感召力之下保持自身的強有力的競爭力，使企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展前進，使企業(yè)立于不敗之地。因此，作為企業(yè)的管理人員應當深刻的意識到企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性，做好企業(yè)文化的建設工作，使企業(yè)在競爭的海洋中能夠迎風破浪，保持健康持續(xù)的發(fā)展狀態(tài)。

參考文獻：

[1]聶彪.探索企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的作用[J].現(xiàn)代營銷（學苑版），2012，07：58-59.

[2]雷閃閃.經(jīng)濟全球化背景下企業(yè)跨文化管理探論[J].經(jīng)濟前沿，2008（11）.

[3]陳永青.企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性[J].中國商貿(mào)，2014，（31）：49-50.

[4]冷冰.談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用[J].工會論壇，2006，（4）.

[5]洪昭榮.創(chuàng)新變革的策略思維[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，2005.

作者簡介：王可心，對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員