靳寧++王冠澎

摘 要：隨著經濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭愈演愈烈，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經無法滿足企業(yè)急需提高競爭力的現狀，基于這種情況，精益管理應運而生。精益管理是一種科學的經營管理模式，旨在以最少的資源投入創(chuàng)造最大的價值。企業(yè)將精益管理運用到生產工作與日常管理等方面，不但能夠節(jié)約資源，而且能提高效率，將大大提升企業(yè)的生產力，從而提高企業(yè)的市場競爭能力，促進我國的經濟發(fā)展。

關鍵詞：精益管理模式；企業(yè)管理；效益

一、新時期企業(yè)精益管理的必要性

精益管理是一種高效的管理模式，主要是指運用精細、精確的管理手段使有限的資源發(fā)揮最大的功效。通過實踐證明，采取精益管理對企業(yè)的進步與發(fā)展有著重大作用。

首先，精益管理能改變原有的企業(yè)運行模式。當前，我國企業(yè)的粗放型的運行過程中存在大量的浪費現象，如人員的不作為、設備材料的浪費、不合格的產品或不滿意的服務、繁冗的程序等。而精益管理能從細微處入手，合理分配人力、物力、材料、資金、時間、空間的問題，最大程度的減少浪費，合理利用手頭上的資源獲取最大的效益。其次，精益管理有助于企業(yè)集團的戰(zhàn)略部署。企業(yè)集團往往由多個分工不同的企業(yè)組成，若整個企業(yè)集團均采用精益管理，則企業(yè)之間的關系會更加緊密，協(xié)作更加流暢，效率更高，配合更完美，是社會資源就會得到充分利用。最后，精益管理有助于社會資源的整合。企業(yè)采取精益管理后，使得資源能夠合理分配與運用，社會資源就會被有序的合理的使用，有助于社會資源的有序開采、流動與使用。

二、企業(yè)精益管理模式的應用現狀

我國多數企業(yè)運用精益管理的時間比較短而且比較粗糙，我國企業(yè)在運用精益管理的實踐中仍存在許多問題，具體總結如下幾點：

第一，引入缺口較大，引入理論而未進行實踐，精益管理在我國企業(yè)當中得到了一定程度的認識與應用，但是相對我國企業(yè)數量來說還未達到普及的效果，有著一定的引入缺口。在引入了精益管理這把“利刃”的企業(yè)當中，存在嚴重的只學理論而不付諸實踐的現象。許多企業(yè)積極的引進了精益管理模式，卻不理解精益管理的深層含義，學習書籍較少、培訓較少，只做表面文章。而有的企業(yè)認為精益管理起源于汽車制造行業(yè)，不適用于自己的企業(yè)，從而心底不重視，手頭不緊抓，精益管理名存實亡。對于積極實施精益管理的企業(yè)，也存在未及時監(jiān)控、反饋與總結的現象，沒有形成以經驗指導實踐的良好循環(huán)，實施過程中的錯誤也未能及時更正，并沒用從根本上改變企業(yè)的生產模式。

第二，“本本主義”，理論脫離實際。精益管理是以豐田汽車精益生產方式發(fā)展完善起來的，這就決定了其與豐田公司企業(yè)環(huán)境相適應這一特別之處，然而當前與當時的社會經濟環(huán)境、時代背景、企業(yè)的領域與文化背景皆不相同，因此要求我國企業(yè)要根據本企業(yè)的特點，結合社會經濟環(huán)境，采用具體問題具體分析的方法來實施符合本企業(yè)實際的精益管理方法。然而，我國企業(yè)在實施精益管理的過程當中仍存在嚴重的“本本主義”、“教條主義”，沒有深入分析理論知識，沒有考慮企業(yè)自身的特殊性，更沒用量身定做符合企業(yè)自身的精益管理模式，造成精益管理形式化，沒有取得預期效果，甚至帶來負面影響。

第三，錯誤理解含義，片面強調單方面。精益管理的“精”是指精益求精，“益”是指獲得收益。在我國企業(yè)實施經營管理過程中，存在片面強調“精益”的現象。有的企業(yè)把“精”放在了重中之重，演變成了“吹毛求疵”，付出成本更多而收益并沒有得到相應的增長；有的企業(yè)片面強調“益”，從而對細節(jié)放松，資源得不到合理安排利用，造成資源的浪費。如此，精益管理并沒有帶來良好的管理辦法和較大的收益，失去了存在的意義。

三、企業(yè)精益管理模式的實現路徑

1.樹立精益價值觀，打造精益企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。對于采取精益化管理模式的企業(yè)來說，以”“精益”為主打造企業(yè)文化不僅能提高員工的主動性，還能提高企業(yè)形象，無形中給企業(yè)加分。

2.強調以人為本，重視團隊協(xié)作

企業(yè)的精益管理主要是依靠團隊的協(xié)作完成，這就要求企業(yè)要重視團隊的作用，強化員工的團隊協(xié)作精神。同時，精益管理還要求員工具有主人翁意識，能積極地學習精益管理相關內容，提高節(jié)約成本的意識，避免浪費，嚴抓產品質量，盡可能為企業(yè)帶來最大的效益。

3.積極尋找不足，完善管理辦法

理論來源于實踐，而實踐則是檢驗理論的唯一標準。精益管理引入我國企業(yè)時間較短，在具體實施過程中需要不斷的與企業(yè)不斷的磨合，在此期間，通常都會存在與企業(yè)當前狀況不適應的情形，這就要求企業(yè)積極的進行精益管理后的監(jiān)控、反饋與總結，再運用到企業(yè)管理中，從根本上完善管理模式。除此之外，企業(yè)在自我完善的同時還應積極學習其他企業(yè)在精益管理方面的有效經驗，并結合實際運用到自身的管理當中，加快精益管理模式的全面實現，促進企業(yè)的高效運作，增強企業(yè)的競爭力。

實踐證明，精益管理模式已經成為企業(yè)立足于市場的重要戰(zhàn)略指導方式，企業(yè)只有不斷的學習它、運用它、提升它、完善它才能使企業(yè)適應當前發(fā)展迅速且多變的市場環(huán)境，促進自身健康快速發(fā)展，提高企業(yè)經濟實力，獲取最大的效益。

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