恒祥控股集團有限公司 韓青

改革開放以來，我國中小企業(yè)為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要的貢獻，而中小型企業(yè)向大中型企業(yè)發(fā)展，向跨國公司發(fā)展，將是我國下一階段經(jīng)濟增長的主要來源。但中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏國有企業(yè)所具備的專業(yè)人才，主要憑借創(chuàng)始人的戰(zhàn)略計劃和個人能力。由于人力資源的缺乏、稅收環(huán)境紊亂等各種因素的影響，導(dǎo)致中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀，“無法留住人才”導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展直接受阻。另一方面，國家關(guān)于中小企業(yè)的現(xiàn)行稅法體系不完善，制定的稅收制度也不全面，征收與管理存在諸多不合理、不平的內(nèi)容，缺乏對中小型企業(yè)的實質(zhì)性支持，導(dǎo)致中小企業(yè)的納稅環(huán)境不容樂觀。中小企業(yè)只有結(jié)合自身的實際情況，找出內(nèi)部及外部的影響因素，投資財務(wù)專業(yè)人員，努力改變自身的財務(wù)管理現(xiàn)狀，才能不斷提出相關(guān)的解決方法，充分發(fā)揮財務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)營過程中的重要作用，讓中小企業(yè)走向健康的發(fā)展道路。

一、財務(wù)管理在中小企業(yè)的作用

由于中小企業(yè)自身規(guī)模較小，防范風(fēng)險的能力相對較小，再加上企業(yè)創(chuàng)始人的個人思想未跟上時代變化的步伐，以及財務(wù)制度不健全，財務(wù)管理意識薄弱，不少中小企業(yè)都在一波又一波的經(jīng)濟低谷中消失。我們不難發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的財務(wù)管理方面普遍存在著三方面的問題。一是內(nèi)部控制缺失，領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)任人唯親，無法吸引財務(wù)專業(yè)人才，導(dǎo)致財務(wù)部門無法發(fā)揮應(yīng)有的職能來控制企業(yè)在資金收付和投資融資過程中的風(fēng)險；二是融資籌資困難，融資風(fēng)險與大型企業(yè)相比較高，成本較大，這其中影響因素既包括企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境，也包括國家經(jīng)濟的環(huán)境；三是稅收環(huán)境復(fù)雜，特別是一些正在發(fā)展關(guān)鍵期的中型企業(yè)，處于三不管地帶，很難享受到有力度的稅收優(yōu)惠。如何才能加強中小企業(yè)的財務(wù)管理，提高盈利，增長中小企業(yè)的壽命，也就成為我國重點研究的一大課題。

中小企業(yè)如能不斷增強對自身財務(wù)管理的重視，加大對財務(wù)專業(yè)人員的投入，完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，必然能達到降低企業(yè)各類成本的效果?？茖W(xué)的財務(wù)管理有利于中小企業(yè)的投資、融資活動，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的飛速發(fā)展。所以，中小企業(yè)應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理的重視跨上一個臺階，充分發(fā)揮財務(wù)管理的積極作用。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(一)財務(wù)管理的目標不明確

在中小企業(yè)的財務(wù)管理過程中普遍存在的問題就是其財務(wù)管理的目標不明確。由于大多數(shù)中小企業(yè)生存的壓力相對于大企業(yè)而言還是比較大，其工作重點主要放在提高企業(yè)效益的銷售環(huán)節(jié)，財務(wù)工作不能為企業(yè)帶來直接效益，財務(wù)人員在公司中的地位就比較低。中小企業(yè)中財務(wù)人員往往對管理目標很模糊，基本只知道記賬和報稅，先進一些的企業(yè)中會發(fā)揮一些成本控制職能。多數(shù)管理人員不懂財務(wù)，并不清楚財務(wù)管理其實能為企業(yè)資本持續(xù)有效增值的目標作出大量的貢獻；也不清楚財務(wù)管理還能在企業(yè)經(jīng)營管理過程中起到大量的控制和監(jiān)督作用。這些職能往往不能直接讓管理人員體味到其對公司的實際作用，往往到產(chǎn)生損失后才意識到財務(wù)系統(tǒng)的薄弱。

(二)財務(wù)管理的制度體系不完善

中小企業(yè)財務(wù)管理過程中離不開管理制度體系這個框架，但由于中小企業(yè)對企業(yè)管理制度不夠重視，現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)覆蓋面低，導(dǎo)致財務(wù)管理制度體系也就相對不夠完善。財務(wù)管理貫穿于企業(yè)各項業(yè)務(wù)的方方面面，沒有固定、具體、科學(xué)的實施操作規(guī)范，嚴重影響到財務(wù)管理所發(fā)揮的作用，使得中小企業(yè)在管理方面出現(xiàn)大量缺陷，也給中小企業(yè)在成長過程中造成大量風(fēng)險，有些可能是毀滅性的。再者，中小企業(yè)由于人員流動性大，沒用固定的財務(wù)管理制度，也導(dǎo)致了財務(wù)管理非常不穩(wěn)定，也給企業(yè)帶來不少麻煩。財務(wù)操作主要按個人經(jīng)驗和習(xí)慣，也讓財務(wù)管理工作失去了客觀性，容易產(chǎn)生消極作用，影響企業(yè)的采購、銷售環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)面臨更大的風(fēng)險。

(三)財務(wù)基礎(chǔ)工作意識薄弱，工作人員專業(yè)素質(zhì)偏低

中小企業(yè)會計機構(gòu)設(shè)置不健全問題是一直以來存在的，導(dǎo)致會計工作的人員的崗位分配不合理，權(quán)責不明確，不相容崗位兼職等。而且中小企業(yè)中對財務(wù)管理的認識比較狹隘，主要停留在記賬與核算職能，眾多中小企業(yè)為了減少工作負擔，往往自己不設(shè)立會計機構(gòu)，直接找會計事務(wù)所來代理記賬，這也導(dǎo)致財務(wù)部門無法完整發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理過程中的核心作用?？v觀當前情況，諸多中小企業(yè)在崗位人員的選擇上也比較偏重于自己親屬擔任，對財務(wù)會計人員的專業(yè)勝任能力重視不足。財務(wù)人員缺乏專業(yè)知識，缺少專業(yè)培訓(xùn)，無法發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理過程中的隱患。而且中小企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，對稅收風(fēng)險意識不強，再加上各地稅收征管環(huán)境參差不齊，大多數(shù)財務(wù)人員只懂得隨大流，滿足中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的需求，容易讓企業(yè)不知不覺中背負了大量的法律風(fēng)險。

三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策

(一)制定合理的財務(wù)管理目標

目標是人們前進的方向，方向明確才會有動力有結(jié)果，因此在中小企業(yè)的財務(wù)管理過程中首先需要建立科學(xué)合理的財務(wù)管理目標。中小企業(yè)的董事會作為制定決策的最高機構(gòu)，只有他們的方向、定位明確，認識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，才能制定出合理的財務(wù)管理目標。董事會在制定財務(wù)管理目標之前應(yīng)對企業(yè)的實際情況進行相應(yīng)的調(diào)研活動，針對企業(yè)的不同發(fā)展階段、企業(yè)自身需求和發(fā)展方向進行選擇，保持財務(wù)管理目標從根本上與企業(yè)的發(fā)展目標達成一致，對可能遇到的風(fēng)險進行監(jiān)控，充分發(fā)揮財務(wù)管理目標的指導(dǎo)作用，建立穩(wěn)定、可操作、有層次的財務(wù)管理目標，實現(xiàn)對企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

(二)加強財務(wù)制度的建設(shè)

中小企業(yè)的財務(wù)管理目標需要通過財務(wù)管理制度的建設(shè)來實現(xiàn)，主要是指財務(wù)控制與財務(wù)治理方面。當前許多的中小企業(yè)在財務(wù)控制的流程設(shè)置方面與企業(yè)自身的銷售及生產(chǎn)業(yè)務(wù)處理不相適應(yīng)，無法對銷售和生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動進行控制。中小型企業(yè)可以學(xué)習(xí)大型企業(yè)及其他上市公司的財務(wù)管理制度，去粗取精考慮自身人員缺乏，進行適當?shù)男抻?，首先先建立起穩(wěn)定可行的財務(wù)制度。制度的建設(shè)必須考慮其實現(xiàn)載體，現(xiàn)階段主流企業(yè)都會選擇企業(yè)ERP管理系統(tǒng)來實現(xiàn)財務(wù)管理，逐步建立全方位的財務(wù)制度體系，通過企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，從而監(jiān)控經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，確保工作過程中的效率。

(三)提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

在現(xiàn)在這個知識迅猛更新的時代，特別是中小型企業(yè)的財務(wù)人員必須及時更新專業(yè)知識，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，才能跟上企業(yè)發(fā)展需求。財務(wù)人員必須需熟知國家相關(guān)的財務(wù)法律法規(guī)，遵守企業(yè)財務(wù)管理制度，形成良好的專業(yè)素質(zhì)。一方面財務(wù)人員需要提高自身的創(chuàng)新能力，突破傳統(tǒng)財務(wù)習(xí)慣的影響，樹立現(xiàn)代化的財務(wù)觀念，其中包括風(fēng)險觀念、成本觀念、盈利觀念、效率觀念等，特別要注重法制觀念。另一方面，中小型企業(yè)需要為財務(wù)人員提供學(xué)習(xí)的機會，不定期進行相關(guān)財務(wù)培訓(xùn)，更新他們自身的財務(wù)知識，重視對突出人才的培養(yǎng)，給予他們足夠的發(fā)展機會和空間，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定扎實的財務(wù)人力基礎(chǔ)。同時還需建立合理的獎懲機制，確定合適的工作報酬，用豐厚的待遇吸引財務(wù)人才，用積極溫馨的企業(yè)文化留住財務(wù)人才。企業(yè)保持財務(wù)人員一定的穩(wěn)定性，才能讓企業(yè)在騰飛的過程中無后顧之憂。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理始終貫穿著企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，作為企業(yè)管理中的重要組成部分，其管理的好壞直接影響著企業(yè)能否走上長遠發(fā)展的道路，這在中小型企業(yè)的發(fā)展過程中尤為重要。構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，必將發(fā)揮中小型企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的積極作用。

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[3]文逢博,裴更生,高蕾.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].河北大學(xué)學(xué)報,2010