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        蘭山區(qū)乒乓球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

        2015-10-08 20:26:48陳長(zhǎng)洲
        體育時(shí)空·上半月 2015年9期
        關(guān)鍵詞:蘭山區(qū)經(jīng)營(yíng)

        陳長(zhǎng)洲

        中圖分類(lèi)號(hào):G812 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1009-9328(2015)09-000-01

        摘 要 本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法等方法,對(duì)蘭山區(qū)10家乒乓球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)狀況、教練員情況、俱樂(lè)部存在的主要問(wèn)題、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面的情況進(jìn)行調(diào)查分析,得出:蘭山區(qū)乒乓球俱樂(lè)部的場(chǎng)地器材硬件設(shè)施情況基本令人滿(mǎn)意,但現(xiàn)有的俱樂(lè)部規(guī)模和數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足人們的需求;俱樂(lè)部專(zhuān)業(yè)教練、陪練等不夠完善;俱樂(lè)部的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一,收費(fèi)形式多樣;從俱樂(lè)部消費(fèi)情況來(lái)看,青少年成為主要消費(fèi)群體。

        關(guān)鍵詞 蘭山區(qū) 乒乓球俱樂(lè)部 經(jīng)營(yíng)

        一、經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

        乒乓球俱樂(lè)部的投入資金決定了場(chǎng)地面積,而場(chǎng)地面積又決定了球臺(tái)數(shù)的多少,球臺(tái)數(shù)的多少又直接影響消費(fèi)者的數(shù)量,所有本人對(duì)蘭山區(qū)的10家乒乓球俱樂(lè)部進(jìn)行了調(diào)查研究,得出,蘭山區(qū)乒乓球俱樂(lè)部的發(fā)展已初具規(guī)模,但其中以中小型為主,而大型乒乓球俱樂(lè)部數(shù)量較少。以下主要從乒乓球俱樂(lè)部資金投入,場(chǎng)地面積和擁有乒乓球臺(tái)數(shù)量三個(gè)方面對(duì)蘭山區(qū)乒乓球俱樂(lè)部的規(guī)模大小進(jìn)行析。資金投入:5萬(wàn)元以下的只有一家,5萬(wàn)-10萬(wàn)元的有6家,10萬(wàn)元以上的占3家。場(chǎng)地面積方面:數(shù)量最多的是面積201-400㎡之間的中等規(guī)模的乒乓球俱樂(lè)部,所占比例超過(guò)了所有調(diào)查俱樂(lè)部的6成;而場(chǎng)地面積在400㎡以上的乒乓球俱樂(lè)部數(shù)量相對(duì)較少。球臺(tái)數(shù)量方面:數(shù)量在10張以上的只有3家,在6-10張臺(tái)之間的有6家,6張臺(tái)以下的有1家。出現(xiàn)這種狀況主要是因?yàn)椴糠纸?jīng)營(yíng)者在進(jìn)行乒乓球俱樂(lè)部的投資時(shí)都有所保留,乒乓球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)還遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)展起來(lái),目前還未形成有特色、有品牌優(yōu)勢(shì)的大型的乒乓球俱樂(lè)部,這一點(diǎn)是以后蘭山區(qū)乒乓球俱樂(lè)部的發(fā)展過(guò)程中管理經(jīng)營(yíng)者應(yīng)予以加強(qiáng)的。

        二、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)分析

        俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)決定了俱樂(lè)部的發(fā)展前景,對(duì)俱樂(lè)部的長(zhǎng)期發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。本人通過(guò)對(duì)臨沂市蘭山區(qū)乒乓球俱樂(lè)部的調(diào)查研究,得出蘭山區(qū)俱樂(lè)部性質(zhì)主要是私人經(jīng)營(yíng),唯有0539乒乓球俱樂(lè)部是經(jīng)臨沂市體育局、民政局批準(zhǔn)成立的一家非營(yíng)利民辦單位,也是臨沂乒乓球俱樂(lè)部的領(lǐng)軍人物,主要原因是俱樂(lè)部主教練朱小龍和朱小帥有過(guò)專(zhuān)業(yè)教育學(xué)習(xí)背景,朱小龍更是執(zhí)教過(guò)巴林國(guó)家隊(duì),有資深經(jīng)驗(yàn)。其他俱樂(lè)部大都是是私人經(jīng)營(yíng)俱樂(lè)部。

        三、收費(fèi)情況分析

        俱樂(lè)部的收費(fèi)情況與廣大乒乓球愛(ài)好者的權(quán)益息息相關(guān),而俱樂(lè)部的主要營(yíng)業(yè)收入主要來(lái)自對(duì)學(xué)生的培訓(xùn)和業(yè)余乒乓愛(ài)好者的消費(fèi)。其收費(fèi)形式和標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上影響著乒乓球俱樂(lè)部的發(fā)展,因此對(duì)蘭山區(qū)10所俱樂(lè)部的收費(fèi)情況進(jìn)行了調(diào)查,調(diào)查結(jié)果表明:(一)對(duì)于業(yè)余乒乓愛(ài)好者收費(fèi),10所乒乓球俱樂(lè)部中都有季卡、年卡,其中有4家沒(méi)有季卡、年卡。次卡的價(jià)格都很平均,月卡的價(jià)格有一點(diǎn)差別。(二)對(duì)于學(xué)生培訓(xùn)收費(fèi),10家俱樂(lè)部都有次卡、月卡、季卡、年卡。次卡從所調(diào)查的俱樂(lè)部的收費(fèi)情況看,其標(biāo)準(zhǔn)不一,主要原因有地域原因,如臨沂大學(xué)位于郊區(qū),位置較偏,主要消費(fèi)人群為臨沂大學(xué)的學(xué)生及附近居民,導(dǎo)致各方面收費(fèi)偏低。臨沂市蘭山區(qū)乒乓球俱樂(lè)部的收費(fèi)形式不夠齊全,不能很好地為乒乓球愛(ài)好者提供優(yōu)惠、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。缺乏市場(chǎng)運(yùn)作,滿(mǎn)足不了市民的健身需求,這在一定程度上制約了乒乓球俱樂(lè)部的發(fā)展。

        四、教練及陪練的分析

        俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小和教練及陪練的數(shù)量有著一定聯(lián)系,教練員和陪練員數(shù)量越多,表明俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大。所以本人對(duì)臨沂市蘭山區(qū)10所乒乓球俱樂(lè)部的部分教練及陪練做了詳細(xì)的調(diào)查,調(diào)查結(jié)果表明:除臨沂大學(xué)作為特例,其他俱樂(lè)部教練和陪練的數(shù)量和經(jīng)營(yíng)的規(guī)模成正相關(guān)。其中0539乒乓球俱樂(lè)部作為臨沂市的發(fā)展較為迅速的俱樂(lè)部,雖然剛成立四年,但是已成為臨沂市蘭山區(qū)經(jīng)營(yíng)規(guī)模最大的乒乓球俱樂(lè)部,其教練和陪練的數(shù)量也是最多的。而臨沂大學(xué)乒乓球俱樂(lè)部雖然場(chǎng)地面積較大,但位于郊區(qū),周?chē)用褫^少,培訓(xùn)學(xué)生數(shù)量比較少,主要是臨沂大學(xué)中的大學(xué)生娛樂(lè)消費(fèi)為主,所需的教練較少。

        五、建議

        (一)加強(qiáng)管理,改善場(chǎng)地設(shè)施,開(kāi)展思路、格局、形式上有所創(chuàng)新,建設(shè)自己的乒乓球運(yùn)動(dòng)隊(duì),選拔專(zhuān)業(yè)乒乓球運(yùn)動(dòng)員,舉辦大規(guī)模的比賽,以擴(kuò)大俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)規(guī)模,形成有自己品牌特色的大型乒乓球俱樂(lè)部。

        (二)為了促進(jìn)蘭山區(qū)乒乓球俱樂(lè)部健康發(fā)展,針對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題,乒乓球俱樂(lè)部應(yīng)當(dāng)采取改善服務(wù)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)俱樂(lè)部隊(duì)伍建設(shè),加大宣傳力度等措施。利用各種媒體進(jìn)行全方位、多角度的宣傳和教育,強(qiáng)化市民的健身意識(shí),科學(xué)指導(dǎo)消費(fèi)者參與乒乓球健身活動(dòng)。

        (三)制定合理的消費(fèi)價(jià)格體系,針對(duì)不同人群不同需求制定出不同的消費(fèi)價(jià)格,以滿(mǎn)足他們的需要。

        (四)蘭山區(qū)乒乓球俱樂(lè)部應(yīng)該把人才問(wèn)題作為其發(fā)展的首要工作,多引進(jìn)教學(xué)水平高,能和消費(fèi)者很好溝通的教練員,同時(shí)應(yīng)該提高乒乓球教練的綜合素質(zhì);適當(dāng)提高乒乓球教練的報(bào)酬水平,通過(guò)加大對(duì)乒乓球教練的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提高他們盡職工作的積極性。

        參考文獻(xiàn):

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