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        論企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的完善與優(yōu)化

        2015-09-28 14:48:27肖亞君
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2015年16期
        關(guān)鍵詞:完善優(yōu)化

        肖亞君

        【摘要】在企業(yè)內(nèi)部推行市場(chǎng)化管理是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)要求的一種全新的管理模式,是挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化、降低成本的有效途徑,為企業(yè)盡快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求提供了便利條件,但是由于一些客觀因素的影響,企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的過(guò)程中難免會(huì)存在一些不足,本文從企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的基本理論出發(fā),分析了其中存在的不足,并提出了幾點(diǎn)完善的對(duì)策,目的在于提高企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的水平,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

        【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部市場(chǎng)化管理;完善;優(yōu)化

        一、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理概述

        內(nèi)部市場(chǎng)化管理是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主要原則,利用經(jīng)濟(jì)杠桿、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和價(jià)值規(guī)律的作用,使基層單位與員工個(gè)人、企業(yè)之間原來(lái)單純的行政隸屬關(guān)系,變?yōu)榻?jīng)濟(jì)關(guān)系與行政隸屬關(guān)系相結(jié)合的管理機(jī)制。內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式與傳統(tǒng)的管理模式相比具備以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì):

        1.基層管理部門的管理者的個(gè)人能力可以得到更好的發(fā)揮和培訓(xùn),在管理過(guò)程中管理人員的領(lǐng)導(dǎo)水平可以得到更好的實(shí)現(xiàn)。

        2.促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“自主經(jīng)營(yíng)、自我管理”的目標(biāo),提高企業(yè)各個(gè)部門的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),激發(fā)基層單位的工作積極性和研發(fā)創(chuàng)造能力。

        3.企業(yè)能夠更好的完成成本指標(biāo)生生產(chǎn)任務(wù)。企業(yè)實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理是通過(guò)調(diào)整價(jià)格和需求,對(duì)企業(yè)的資金、技術(shù)、勞動(dòng)力以及人才進(jìn)行優(yōu)化配置,達(dá)到增效降本的日的,幫助企業(yè)更好的完成成本指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。

        二、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理存在的不足

        內(nèi)部市場(chǎng)管理化模式對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種全新的管理模式,是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作,因此在推行的過(guò)程中會(huì)存在一些不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

        首先,認(rèn)識(shí)上的不足。在原來(lái)我同經(jīng)濟(jì)落后、物資匱乏的年代,企業(yè)采用的是內(nèi)部計(jì)劃經(jīng)濟(jì)行政的管理模式,這種管理模式在保證企業(yè)正常生產(chǎn)和員工溫飽問(wèn)題上發(fā)揮了一定的作用。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,原來(lái)傳統(tǒng)的管理模式中管理粗放、工作靈活性較差的弊端日益顯現(xiàn)出來(lái),已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求。例如在內(nèi)部市場(chǎng)管理模式下,一些老的企業(yè)的管理人員對(duì)新的信息系統(tǒng)還不能及時(shí)的掌握,甚至對(duì)采用后的效果還抱著懷疑的態(tài)度;有的企業(yè)管理人員還認(rèn)為在這種管理模式下會(huì)弱化自身原有的權(quán)利,不愿意推行內(nèi)部市場(chǎng)管理模式。以上對(duì)市場(chǎng)內(nèi)部管理模式認(rèn)識(shí)上的不足,直接影響到了企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)管理的水平。

        其次,組織準(zhǔn)備方面的不足。企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理過(guò)程中還存在著組織準(zhǔn)備方面的不足,我們下面以煤炭企業(yè)為例進(jìn)行分析:在我國(guó)大部分的煤炭企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)都比較完善,參與的人員也比較廣泛,但是在經(jīng)營(yíng)管理方面還是比較薄弱的,企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理部門不能夠發(fā)揮作用,在職能的賦予方面也不知從何人手。因此我們可以看出企業(yè)在推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的過(guò)程中還需要做好充分的組織準(zhǔn)備工作。

        再次,管理的基礎(chǔ)性工作不到位。大部分企業(yè)由于長(zhǎng)期以來(lái)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的影響,管理的基礎(chǔ)性工作還有一些不到位的地方,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)上:管理體制不健全,只局限工生產(chǎn)過(guò)程的控制,基本上不涉及流通領(lǐng)域和技術(shù)領(lǐng)域;考核缺乏嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),形式化比較嚴(yán)重,缺乏嚴(yán)格的約束和激勵(lì)機(jī)制;在制定價(jià)格方面還存在著一定的隨意性。

        三、完善企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的對(duì)策

        企業(yè)推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程,是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,企業(yè)在實(shí)施的過(guò)程中可以采用以下對(duì)策對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理進(jìn)行優(yōu)化:

        首先,加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變思想觀念。企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)管理的過(guò)程中要擺脫原來(lái)傳統(tǒng)管理模式的舊觀念,更新管理理念。管理人員不僅僅要學(xué)習(xí)市場(chǎng)化管理的內(nèi)容,更要在實(shí)踐工作中體會(huì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的內(nèi)涵。同時(shí)企業(yè)的每位員工也要認(rèn)識(shí)到自身也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,要提升成本、效益意識(shí),只有員工的責(zé)任感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)提高了,企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理才能夠注入新的活力,管理水平自然可以得到提高。

        其次,做好內(nèi)部市場(chǎng)化管理的基礎(chǔ)性工作。從上面我們可以看出企業(yè)在內(nèi)部市場(chǎng)化管理的基礎(chǔ)性工作還比較薄弱,企業(yè)可以通過(guò)以下方法強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化管理的基礎(chǔ)性工作: (1)制定出一套合理的管理機(jī)制。一套合理的管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理是必不可少的,其既要包括對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理,還要包含對(duì)技術(shù)和流通領(lǐng)域的管理,例如企業(yè)可以建立定額管理機(jī)制、成本預(yù)警機(jī)制等。 (2)制定嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)罰制度。為了提高企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的管理水平,企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,制定一系列的考核和獎(jiǎng)罰措施,并在實(shí)際工作中將制度落實(shí)到實(shí)處。 (3)制定合理的定價(jià)機(jī)制。為了改善企業(yè)在產(chǎn)品定價(jià)上的隨意性,需要有一套比較合理的定價(jià)機(jī)制。價(jià)格是內(nèi)部市場(chǎng)化管理最為關(guān)鍵的因素之一,內(nèi)部?jī)r(jià)格的制定要以成本為基礎(chǔ),并將外部市場(chǎng)價(jià)格作為參考的依據(jù),經(jīng)過(guò)合理的測(cè)算進(jìn)行定價(jià),不能隨意定價(jià)。

        最后,嚴(yán)格踐行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的原則。企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理過(guò)程中要嚴(yán)格的按照以下原則進(jìn)行:第一,交易雙方要遵循利益對(duì)稱原則,力求公平、公正;第二,管理過(guò)程要堅(jiān)持細(xì)化、量化原則;第三,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用要堅(jiān)持完全成本核算原則;第四,堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作化原則,要根據(jù)市場(chǎng)機(jī)制,對(duì)交易雙方的往來(lái)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行凋控。

        四、總結(jié)

        綜上所述,企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著深遠(yuǎn)的意義,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要適應(yīng)時(shí)代的需要轉(zhuǎn)變管理模式,緊緊把握內(nèi)部市場(chǎng)化管理所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),在實(shí)踐中不斷完善內(nèi)部市場(chǎng)化管理,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

        參考文獻(xiàn):

        [1]徐潔稚.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高內(nèi)部監(jiān)管水平——對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)研與思考[J].改革與開放,2011年06期

        [2]譚靜,梁霞,肖艷.推行內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平[J].科技致富向?qū)В?012年03期endprint

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