楊兆秀

【摘要】在當今企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)員工的技能水平對整個企業(yè)的發(fā)展而言有著非常重要的作用，這是因為企業(yè)競爭的時候更多關注的是企業(yè)員工自身的素質，軟實力競爭已經成為企業(yè)經營發(fā)展過程中非常重要的一個要素，所以企業(yè)必須要增強對員工的技能培訓。本文主要分析了員工技能培訓對企業(yè)發(fā)展的重要作用，以供參考和借鑒。 【關鍵詞】員工；技能培訓；企業(yè)發(fā)展；作用 當前，我國市場經濟改革在不斷的深化，與此同時，企業(yè)之間的競爭也會在這一過程中逐漸的朝著白熱化發(fā)展，所以企業(yè)之間的競爭更多的是人才方面的競爭，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要重視的就是企業(yè)員工的工作能力，因此在實際的發(fā)展中，必須要采取有效的措施加強企業(yè)員工的技能培訓。

一、員工培訓的重要性

1.人才是資本。人力資本是企業(yè)經營中最為重要的，靈活性最強的資本，如果一個企業(yè)要想獲得更好的生存和發(fā)展條件，就必須要注重人的因素，所以人才也是十分重要的一項資本。

2.員工培訓是形成價值觀和凝聚力的途徑。企業(yè)在發(fā)展中人才建設通常有兩種，一種是引進人才，一種是培養(yǎng)人才，所以企業(yè)在發(fā)展的過程應該花費一定的時間和精力去培養(yǎng)自己的員工，使他們對企業(yè)有認同感和歸屬感，這樣才能增強企業(yè)的凝聚力。

3.員工培訓能夠使得員工提升技術水平。企業(yè)員工在工作中只有接受了相關的培訓，才能對企業(yè)有更加深入的了解，自身的能力也會有所增強，這樣才能更好的發(fā)揮自身的作用和價值，更好的為企業(yè)服務。

4.員工培訓可增強員工的積極性，提高效率。員工在工作中除了追求高于資之外，更高的層次是自我實現和自我成長，所以企業(yè)一定要在發(fā)展中做好培訓工作，只有這樣才能充分滿足員工的需求。

5.、員工培訓可以十分有效的提高員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，同時還可以讓企業(yè)的軟實力在這一過程中得到顯著的提升，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

6.員工培訓有利于建立學習型組織。首先一個企業(yè)的發(fā)展中，學習能力都是不容忽視的，任何時候，企業(yè)培訓對員工的學習都是十分關鍵的。其次是員工是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎條件，所以企業(yè)必須要在發(fā)展的過程中以員工為核心，充分的發(fā)揮員工白身的優(yōu)勢，最后一點就是只有不斷的學習才能不被淘汰。

二、當前企業(yè)員工培訓存在的誤區(qū)

1.培訓是對資金的浪費。一些企業(yè)的管理者過分的重視經濟利益，所以他們做一項工作的時候只是看其是否會給企業(yè)帶來高額的利潤。培訓是需要花費一些金錢和精力的，所以在短期乏內是無法給企業(yè)帶來經濟利潤的。

2.培訓是為別人鋪路。在企業(yè)發(fā)展中，員工跳槽的現象是非常普遍的，如果員工遇到了更好的平臺或者是待遇更好的工作就會選擇離開，這樣就會給企業(yè)帶來非常大的人才和經濟損失，這也是非常困擾管理者的問題。

3.培訓只和培訓部門有關。在企業(yè)發(fā)展的過程中，很多管理者都認為企業(yè)的培訓應該由培訓部門負責，和自己完全沒有關系，這種關電視完全不正確的。

4.培訓等同工講課。很多企業(yè)在培訓的過程中通常都是給員工進行一定的課程講解，但是卻沒有充分的將理論和實踐結合在一起，這樣就使得培訓的效果得不到有效的保證。

三、如何提升員工技能培訓效果

1.培訓計劃的創(chuàng)新。（1）加強培訓需求分析，轉換人事管理觀念。根據企業(yè)現狀及目標，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓發(fā)展計劃。（2）加大培訓內容的廣度和深度，注重態(tài)度、品質等非知識技能方面的培訓。員工在企業(yè)里不僅僅發(fā)揮了一個作為職能員工的作用，更對企業(yè)的文化，形象有著不可替代的作用。

2.運用現代培訓技術和方法進行創(chuàng)新。傳統(tǒng)的培訓方式已不能滿足現代員工的需要，企業(yè)必須結合現實的環(huán)境與員工心理進行培訓方式的創(chuàng)新。企業(yè)可以采用角色扮演、模擬與游戲，電影培訓等多種培訓方式在課堂上產生互動，激發(fā)員工學習興趣，全員參與，提高培訓效率

3.培訓師的選擇，培訓師應該具備強大的影響力以及高度的激情、互動性。培訓師的選擇有很多途徑，企業(yè)不僅應注意外在專業(yè)人員的選擇，同時應考慮內部人員的選拔，結合企業(yè)的環(huán)境、特征，實踐選擇培訓師。

4.根據消費者的特征、心理進行員工培訓。員工培訓歸根結底是為了給企業(yè)帶來利潤，而消費者自然成了關鍵。員工培訓的直接作用是更好的服務消費者。

5.培訓環(huán)境、時間的選擇。人是一種感性動物，對于環(huán)境的敏感度是非常強烈的培訓不是刻板，生硬，死氣沉沉，而應該讓員工充滿興奮感，，這是讓員工接受挑戰(zhàn)，全身心投入的關鍵。同時，要考慮到員工的時間配置。

6.加大培訓效果的評估與反饋，建立學習型組織。培訓的最后環(huán)節(jié)便是評估，這是關鍵也是重點。在培訓過后要及時進行反饋，溝通，促進員工更好的提升自己，加強員工之間團隊的建設，形成學習型組織。

企業(yè)要想持續(xù)性、健康的發(fā)展，必須走出誤區(qū)，找到解決之道，必須建立一套系統(tǒng)性，綜合性，適合自己的培訓機制。同樣的，市場營銷實訓超市，應該借鑒以上七點，結合自身特點，將培訓計劃切實落實到實踐中，以便更好的發(fā)展。

四、結語

企業(yè)員工培訓是一項重大的工作，是企業(yè)不斷提升自身實力，增強影響力的重點，是人力資源管理學科研究的內容之一。現代社會，企業(yè)的人力資源培訓和開發(fā)必須萬分重視員工培訓，并建立一套符合自身企業(yè)發(fā)展所需要的培訓系統(tǒng)，極大的激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)帶來更大的效益。參考文獻：

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