于爽

【摘要】亞投行是亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行的簡稱，是由中國發(fā)起的一個國際化項目，德、法、意、瑞、盧等一批老牌歐洲國家紛紛申請成為亞投行的發(fā)起成員國。這對中國和世界的發(fā)展都有重要的影響。本文對亞投行的前景和挑戰(zhàn)進行分析。

【關(guān)鍵詞】亞投行;前景;挑戰(zhàn)

亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行的成立，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展以及國際社會地位的提升，是一個十分重要的推動?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是當前經(jīng)濟增長過程中的動力所在，無論是在亞洲還是非洲，甚至是一些發(fā)達地區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)都是一個必要的過程。基礎(chǔ)設(shè)施投資是中國經(jīng)濟增長的一大利器，亞投行作為第一個由中國發(fā)起并領(lǐng)導的主要國際機構(gòu)，也是將中國推向世界的一個重要工具。在過去的一段時間內(nèi)，中國主要是在將世界引進到中國，而從亞投行的成立開始，中國就擔起了更多的責任，中國在邁向世界的過程中應(yīng)該要發(fā)揮更多的領(lǐng)導作用。

亞投行的建立，對于中國的發(fā)展帶來了很多的機遇，歐洲一些基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達的國家，紛紛加入了亞投行，這使得亞洲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)生的發(fā)展將會面臨空前的狀態(tài)，也會吸引更多的資本，對中國、亞洲其他同家，乃至是整個世界的發(fā)展都有很大的推動作用。在這種情況下，中同應(yīng)該要積極加強對白己的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)生的完善，因此這直接撬動了我國經(jīng)濟的支點。當然，亞投行的成立與發(fā)展，也會面臨很多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)將是未來一段時間要著重解決的問題。

第一，應(yīng)該要對亞投行進行準確的定位。亞投行是一個國際金融機構(gòu)，而不是中國的一家銀行，所以對于其中的所有成員國的利益都要兼顧到。從一個十分貧窮的國家到一個富強的國家，中國花費的時間并不多，但由于國民的心理認知有一定的滯后性，因此很容易導致一些人的思想認知偏差，認為亞投行是為中國發(fā)展而量身定制的一個國際化項日。這樣的認知偏差，將會給亞投行的治理結(jié)構(gòu)和運行帶來巨大壓力。亞投行的成員國之所以會選擇加入，也是為了本國的利益，因此在亞投行的運行過程中，應(yīng)該要兼顧到所有成員國的利益，使得亞投行內(nèi)的所有國家能夠形成一個統(tǒng)一的整體，從而共同促進世界經(jīng)濟的復蘇。中國作為這個項日的發(fā)起者以及領(lǐng)導者，面臨的利益方面的挑戰(zhàn)更大，中國應(yīng)該要把握好亞投行的利益關(guān)系，在有的時候甚至可能要犧牲自己的利益，以換取整個團體的整體利益，所以，如何取舍好利益關(guān)系是未來亞投行發(fā)展過程中要關(guān)注的一個重點。

第二，如何把握好“硬實力”和“軟實力”的關(guān)系。由于中國是發(fā)起國，因此掌握了絕對的投票權(quán)，中國可以輕易地通過自己想要通過的決策，但是這個組織的運營并非如此簡單，具體說來，股權(quán)和投票權(quán)僅僅是“硬實力”，但是一個國家的各種競爭實力作為軟實力，才是更加重要的部分。所以，在亞投行的運行過程中，無論是一些戰(zhàn)略決策還是具體的投資決定，最終能夠決定最終結(jié)局的，是戰(zhàn)略眼光、格局以及知識和經(jīng)驗，所以在這個過程中，中國還要不斷加強對自己的軟實力的提升，從一些歐洲實力國家中學習一些經(jīng)驗，以提高自己的競爭實力，從而提高國際影響力。

第三，如果做到規(guī)范與效率。由于是一個國際化機構(gòu)，所以規(guī)范化是一個基礎(chǔ)原則，實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，也是一個必要的過程。二戰(zhàn)后世界金融機構(gòu)的各種遭遇給我們帶來了很多的經(jīng)驗教訓，亞投行的發(fā)展應(yīng)該要對這些教訓進行分析，從而明白，規(guī)范化和透明化是發(fā)展的前提，也是積累國際口碑的重要過程。國際金融機構(gòu)的成員都是各成員國的政府部門，本來各國對于一個可能牽涉到多個政府部門的決策過程就很復雜，當幾十個國家在一起需要運營管理時，溝通的成本以及難度變得更大。作為一個新的國際金融機構(gòu)，亞投行應(yīng)該在規(guī)范化方面上下足功夫，對于各個國家的事務(wù)進行有效地協(xié)調(diào)，提高辦事效率，從而能夠使得亞投行的運行實現(xiàn)高效率。

第四，如何實現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展。許多現(xiàn)存國際機構(gòu)在發(fā)展過程中都會存在一些通病，比如傳統(tǒng)的發(fā)展模式不能適應(yīng)時代特征，所以導致各種矛盾越來越多。在亞投行的發(fā)展過程中，做到創(chuàng)新是促進該機構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的必要途徑。比如亞投行的發(fā)展就很好地切合了互聯(lián)網(wǎng)時代的特征，與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等方面進行了有機結(jié)合，從而使得亞投行的各種事務(wù)的管理可以實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化、遠程化。更重要的是互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體成為和投資目標國當?shù)孛癖姕贤ê徒换サ闹匾侄?，當遇到一些比較重大的投資項日時，可以實現(xiàn)組織與大眾之間的有效溝通，能夠?qū)⒋蟊姷囊庖娍紤]進去，從而避免出現(xiàn)各種項日與大眾生活之間產(chǎn)生矛盾。當然，未來世界的發(fā)展將面臨更多的變動，這也給亞投行的發(fā)展帶來了新的難題，因此在未來的發(fā)展過程中應(yīng)該要積極加強運營觀念和模式的創(chuàng)新，使其能夠適應(yīng)時代的變遷。

在中國崛起的過程中，中國對世界的影響力越來越大，亞投行的成立作為中國邁向世界的一個重要環(huán)節(jié)，有著標志性意義。在亞投行的發(fā)展過程中，中同也面臨著很多挑戰(zhàn)，對此要加強對這些問題的解決，協(xié)調(diào)亞投行的各個成員國的關(guān)系，促進亞投行的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]王健.亞投行背后的戰(zhàn)略角逐[J]社會觀察，2014（15）endprint