吳學梅

【摘要】企業(yè)采購供應鏈管理主要是指企業(yè)與供應商之間形成的一種相對穩(wěn)定、長期的合作關系，在合作過程中，逐漸將過程優(yōu)化升級，形成一個優(yōu)秀的供應商群體，企業(yè)采購供應鏈是企業(yè)供應鏈系統(tǒng)中的重要組成部分，只有不斷強化對企業(yè)采購供應鏈的管理水平，才能為企業(yè)經(jīng)濟的增長提供保障。本文將主要對企業(yè)采購供應鏈管理問題進行探析，并分析當前我國企業(yè)采購供應鏈管理現(xiàn)狀，以期為我國企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供理論支撐。

【關鍵詞】企業(yè);采購供應鏈;管理 一、引言 隨著經(jīng)濟的增長和社會的進步，企業(yè)之間的競爭逐漸加強，面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，大多企業(yè)都會采取相關的策略以提高其市場競爭力，其中降低生產(chǎn)成本，提高采購供應鏈管理水平是企業(yè)普遍熱衷的經(jīng)營方式，由于在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，采購成本多占的比例相對較大，所以對采購成本的控制顯得至關重要，同時要不斷優(yōu)化升級企業(yè)采購供應鏈，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。一般來講，供應鏈主要是用來連接企業(yè)與供應商的紐帶，想要不斷提高企業(yè)采購供應鏈管理水平，首先要致力于采購供應鏈的運作效率，降低采購成本，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

二、企業(yè)采購供應鏈管理的含義

企業(yè)采購供應鏈是在采購產(chǎn)品的基礎上形成了一條科學有效的供應渠道，同時在采購過程中形成同定的采購價格、采購規(guī)范、采購渠道，進而使企業(yè)與供應商之間形成一種穩(wěn)定和諧的供應關系，最終實現(xiàn)雙方共同獲益。在此基礎上，企業(yè)與供應商之間的業(yè)務關系會不斷優(yōu)化升級，最終形成一個相對晚上的供應群體，雖然這在一定程度上會加劇各供應商之間的競爭。但是總體來講，企業(yè)采購供應鏈的形成可以在一定程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)和采購成本，同時，企業(yè)采購供應鏈的形成不僅可以提高采購產(chǎn)品的質(zhì)量，同時還能相應的提高供應商的服務質(zhì)量，進而促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)采購供應鏈的系統(tǒng)化首先要保障采購過程中各環(huán)節(jié)都處在體系之內(nèi)。其次，要建立起采購的信息平臺，通過信息的傳遞和共享實現(xiàn)資源的合理配置，并在此基礎上提高企業(yè)和供應商之間的合作效率，為雙方的共同發(fā)展提供保障。

三、供應鏈管理模式下企業(yè)采購方式的變化

隨著企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型和升級，企業(yè)采購方式也發(fā)生了一些變化，供應鏈管理模式下采購供應鏈取得了一定的發(fā)展。相對于傳統(tǒng)的采購方式，當前的采購方式帶有一定的先進性和科學性，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

一是，傳統(tǒng)的采購方式主要是為了庫存而采購，而供應鏈管理模式下采購活動主要是針對訂單而進行的，傳統(tǒng)的采購部門對于企業(yè)的生產(chǎn)和整體發(fā)展規(guī)劃并不是很重視，所以在采購過程中對市場的需求和產(chǎn)品的生產(chǎn)進度并不是很了解，采購工作的進行主要是依據(jù)庫存數(shù)量的多少而決定是否采購，供應鏈管理模式下，采購活動主要是以訂單數(shù)量為重要依據(jù)而產(chǎn)生的一種行為，在采購過程中，要求采購人員密切關注市場需求變化，并通過評價和分析訂單的市場效應來進行采購，并在此基礎上降低采購成本，提高采購速度和質(zhì)量，進一步促進企業(yè)的正規(guī)化發(fā)展。

二是，供應量管理模式下，采購逐漸實現(xiàn)了南內(nèi)部采購管理向外部資源管理的轉(zhuǎn)變，通常情況下，傳統(tǒng)的采購管理主要是對內(nèi)部的資源進行統(tǒng)計，并在此基礎上制定具體的管理計劃，但是其實施效果還有待提高，傳統(tǒng)的采購管理無法實現(xiàn)資源的及時補給，但是供應鏈管理模式下，不再是僅僅對企業(yè)內(nèi)部的管理，而是加大了外部資源的管理力度，通過與供應商建立起和諧互助的合作關系來實現(xiàn)采購活動的即時性和科學性，并在一定程度上提高采購產(chǎn)品的質(zhì)量。

四、企業(yè)提高采購供應鏈管理對策

首先，企業(yè)在發(fā)展過程中會有很多的供應商，但是供應商的服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量仍有待提高，只有建立起高效的信息平臺和評價機制，對供應商的服務進行評估，在此基礎上，吸收更多優(yōu)秀的供應商為企業(yè)提供產(chǎn)品，實現(xiàn)供應商的優(yōu)化升級，進而促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。 其次，企業(yè)采購供應鏈管理要分別從財務方面、產(chǎn)品質(zhì)量方面、倉儲方面、運輸方面等對供應商進行評審，實現(xiàn)采購系統(tǒng)的優(yōu)化升級。與此同時，發(fā)揮招投標的優(yōu)勢，并卻把投標的正規(guī)化和嚴格化，避免供應商通過非正規(guī)渠道進入招標體系之中。

最后，建立起采購供應鏈管理系統(tǒng)，采購供應鏈管理體系能夠為企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟利益，也可以使采購過程更加科學有效，并提高采購的質(zhì)量和采購管理的水平，隨著信息技術的不斷發(fā)展，實現(xiàn)采購管理的信息化已經(jīng)成為一種必然趨勢。同時，系統(tǒng)的信息化管理對于企業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義，對于企業(yè)的進一步發(fā)展具有促進作用。

五、結語

隨著企業(yè)經(jīng)濟的結果的不斷轉(zhuǎn)型和優(yōu)化，企業(yè)在選擇供應商過程也面臨著許多問題，一般來講，有效的采購供應鏈管理是保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的關鍵，為了使企業(yè)的發(fā)展不斷適應市場的需求，企業(yè)需要在此基礎上，實現(xiàn)對供應商的選擇和評價，并作出準確的判斷，不斷調(diào)整自己的生產(chǎn)方式，企業(yè)在選購過程中，對于質(zhì)量、成本等因素要進行充分考量，以此來提高企業(yè)采購供應量的管理水平。參考文獻：

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