任文

【摘要】電力企業(yè)是市場經濟中特殊的經營主體.國家，社會以及電力企業(yè)本身將通過一系列的方法改善其經濟管理觀念和體制。只有通過經濟觀念和體制的改革和完善，才能更好的提高電力企業(yè)的服務能力與服務質量.與此同時，這也將使得電力企業(yè)的利潤率逐步上升，人才技術資金等要素逐漸改善，為其未來的發(fā)展奠定堅實的基礎。

【關鍵詞】電力企業(yè);經濟體制管理

一、前言

電力企業(yè)的正常運行是我們國家長治久安的有力保證。于是，如何通過科學的經濟體制的管理的規(guī)范，促進其利潤率的提高，吸引更多的人才，也就成了當前電力企業(yè)不得不面臨的問題。本文通過對于電力企業(yè)當前所面臨的問題進行分析，并針對問題提出相關的措施。希望能夠以此為電力企業(yè)未來的發(fā)展出媒劃策，貢獻出自己的綿薄之力。

二、電力企業(yè)在經濟管理中所存在的問題

1.思想觀念和制度的落后

自從改革開放以來，我國市場經濟得到了長足的發(fā)展。但是在此之前長期的“計劃經濟體制”的實行的余毒未清。我們國家的電力企業(yè)，也受此影響，擺脫不了傳統(tǒng)的思維模式，行政管理體系依舊在實際管理中占據主導地位。同時，由于電力企業(yè)的領導人往往與行政機關有著工絲萬縷的聯系，因而其落后的以行政管理為主導思想的經濟管理理念已經跟不上時代的步伐。這將大大影響電力企業(yè)管理者在實際的管理工作中對于企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和管理方法的提出。更為重要的是電力企業(yè)的管理體制同化，長久得不到凋整和創(chuàng)新，已經被時代遠遠的甩在了身后?？偠灾?，管理思想的落后導致了制度的落后，而腐朽的制度又不利于思想的更新。兩者互相牽制，成為現如今電力企業(yè)經濟管理中存在的最大障礙。

2.員工工作效率低下

員工的工作效率低下在電力企業(yè)中是普遍存在的。究其原因，是多方面的。首先，電力企業(yè)的員工在招人的時候很多都是“電力子弟”，也就是所謂的關系戶眾多，他們的技術水平和行為素質本身就有待考量。其次，員工的獎懲制度和沒有得到落實。很多時候，員工的努力工作和其獲得的獎勵和升職情況不成正比，這也大大打擊了他們的積極性。最后，員工在電力企業(yè)的工作，隱含著“終身制”的本質，也就是說其工作不努力并不會直接導致其被解雇或者降職。因此，也就養(yǎng)成了部分員工為所欲為的性格。

3.管理人員存在失職行為

（1）違規(guī)發(fā)放職工薪酬。電力企業(yè)的管理制度較為集中，使得部分十部權利較大。于是呼，有些腐敗分子日無法紀，只于遮天，任人唯親。甚至于，出現了胡亂發(fā)放職工薪酬，培養(yǎng)自己的勢力的情況。電力企業(yè)的一些福利，諸如交通費、伙食補助、津貼獎金都成為其收買人心，排除異己的有力工具。

（2）挪用公款和公款私存等現象較突出。最近，很多大型國有企業(yè)諸如“中石化”、“中石油”、“中糧集團”等等都爆出了貪污事件。而我們的電力企業(yè)內部也可能存在貪腐之徒，他們涉嫌挪用公款或者公款私用，將企業(yè)的“資金”納入到了自己的腰包，這個也是當前電力企業(yè)經濟管理之毒瘤。

4.不完善的經濟管理體系

電力企業(yè)的管理體制，可以歸納為：“垂直”、“集中”、“一體化”三個方面。然而同化的模式，卻成為了經濟管理實踐過程中最大的毒瘤。總所周知，我們國家因為特殊的國情和現階段的要求，使得電力企業(yè)擁有其特殊的行政職能。于是呼，政府的行政化管理，對于電力企業(yè)的各種生產，加工，銷售環(huán)節(jié)都予以嚴格的控制。出現了一種內部的人出不去，外部的人進不來的“圍城”現象。往往導致了電力企業(yè)內部人員難以流動，同時也使得其對于市場的壟斷那以得到根本性改變。人民群眾因為經濟體制問題，對于電力企業(yè)的不信任感也日趨凸顯，使得其發(fā)展走到了新的瓶頸口。

5.滯后的經濟管理理念

自從改革開放以來，市場經濟得到了長足的發(fā)展。但是在此之前長期的“計劃經濟體制”的實行的余毒未清。我國電力企業(yè)也受此影響，擺脫不了傳統(tǒng)的思維模式，行政管理體系依舊在實際管理中占據主導地位。同時，由于電力企業(yè)的領導人往往與行政機關有著工絲萬縷的聯系，因而其落后的以行政管理為主導思想的經濟管理理念已經跟不上時代的步伐。這將大大影響電力企業(yè)管理者在實際的管理工作中對于企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和管理方法的提出。滯后和效率。

三、電力企業(yè)經濟管理存在問題的應對策略

1.管理理念和制度的更新

（1）管理理念更新。狄更斯說：“決定這個世界的是人，而決定人的卻是人的思想。”可見人們意識的能動作用，對事物發(fā)展所帶來的巨大影響力。在當前的是在背景下，我們的電力企業(yè)的管理者亦或是普通員工都應該在頭腦中應該樹立先進的經濟管理理念。通過先進理念的創(chuàng)新，實際操作中先進理論的應用，不斷的謀求更好的發(fā)展。

（2）管理制度更新。著名企業(yè)家馬云說過：“好的制度才有好的管理，好的管理才有好的效益?！弊鳛樯鐣洕匾慕M成部分，要有好的經濟效益以及良好的群眾口碑，擁有好的管理體制成為了重中之重。當前.我們國家的電力企業(yè)應該創(chuàng)新管理模式，分別建立成本管理，資金管理，銷售管理等體系，分工合作，各行其職。例如：其一在成本管理上可以實行成本控制，開源節(jié)流，少支多收。其二資金管理上面，可以創(chuàng)新財務管理，提高投資效率和資金的重復利用率。其三在銷售管理上，可以運用多種方式，擴寬銷售渠道，改變銷售方式，落實國家政策，將政策優(yōu)勢轉化為經濟利益。

2.加強員工管理，提高工作效率

對于員工工作效率低下的問題，電力企業(yè)可以參考私營企業(yè)的模式。首先，必須要消除“關系戶”的存在，讓那些有真才實學工作能力強的人進入到企業(yè)中去。其次要建立健全獎懲制度，對于優(yōu)秀的員工要予以表彰，而那些消極怠工的要進行嚴厲的批評，甚至降級處理。最后，對于那些玩忽職守導致重大問題出現的員工要敢于開除，不管他的后臺有多么強大，工作年限有多么長，只有這樣才能讓員工充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和積極性，也是為電力企業(yè)的長期發(fā)展考慮。endprint

3.加強監(jiān)督，預防失職行為

由于管理層的失職行為的存在，更顯示出監(jiān)督的重要力量.其中企業(yè)內部的監(jiān)督機構，包括內部審計機構，會計機構等等，一定要依法辦事，萬萬不可以“關起房門自行解決”。要及時將電力企業(yè)內部的信息公開化，透明化，給上級和人民一個交代。與此同時，外部監(jiān)督力量也是格外重要，上到政府人員，下到普通百姓，若是有發(fā)現電力企業(yè)的管理人員失職情況，切不可姑息糾容，必要時可以向上級舉報反映。這個不僅僅是為了電力企業(yè)發(fā)展，也是為了人民生活水平不斷提高做出的巨大貢獻。

4.樹立現代管理理念

市場經濟條件下進行電力企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，是電力企業(yè)適應新時代發(fā)展的需要。為此，電力企業(yè)首先要樹立現代管理理念，這是電力企業(yè)謀求發(fā)展、不斷與時俱進的必走之路。具體來講，現代管理理念主要包括客戶價值最大、社會利益最大、企業(yè)管理集約化等觀念，只有在這些現代管理理念支撐下，電力企業(yè)才可以更好地做好經濟管理工作。為此，電力企業(yè)應該積極轉變觀念，在不斷學習現代管理的基礎上進行摸索，不斷創(chuàng)新電力企業(yè)經濟管理新方式。

5.實現政企分開

長期以來，計劃經濟體制下的政企不分，資源凋配不合理的余毒依舊在侵襲著不少國有集體企業(yè)。這其中以壟斷性的電力，水利，郵政等等行業(yè)為最嚴重。但是社會主義市場經濟體制的不斷成熟，要求我們的企業(yè)不得不努力擺脫這個毒瘤。當前只有電力企業(yè)落實政企分開的政策，破除計劃經濟余孽的影響，不斷的突破原有的體制才可以深化企業(yè)的改革和發(fā)展，不斷的提高其經營效率，做到為人民服務。與此同時，我們的政府也要充分發(fā)揮“有形的手”的作用，更好的利用資源配置上的優(yōu)勢，對電力企業(yè)的管理進行影響。使得電力企業(yè)逐漸步人市場體系中，讓其更好的自主經營，創(chuàng)收利潤。

四、總結

自從電力企業(yè)納入到市場經濟的范圍之內，其經濟管理方面的改革也將越來越受到人們的關注。本文就是在實踐凋查的基礎上，對于電力企業(yè)現有的經濟管理方面問題的提出和解決方式進行闡述，拋磚引玉讓更多的專家學者投入到對于這個問題的研究中去，讓我們的電力企業(yè)擁有美好的未來。

參考文獻：[1]毛海棠電力企業(yè)的財務分析卟數學理論與應用，2009年02期[2]吳春明21世紀的經濟體制改革[J]商場現代化，2006年03期[3]張大路論我國電力企業(yè)的發(fā)展[J]商場現代化，2006年22期endprint