得不到的永遠(yuǎn)在騷動(dòng)，而已經(jīng)擁有的卻總是有恃無(wú)恐。也正因此，常常容易失去;而失去，又總是會(huì)讓人心有不甘，尤其這東西還是你一手創(chuàng)造的。“為他人做嫁衣裳”，不是誰(shuí)都有這份胸懷，更多的是被逼無(wú)奈。這點(diǎn)在商場(chǎng)上也是如此。

在如今創(chuàng)業(yè)大潮席卷整個(gè)社會(huì)，那些稍微有點(diǎn)資本、有些人脈或者有些想法的人，紛紛摩拳擦掌躍躍一試，準(zhǔn)備下海經(jīng)商。只是，大概也只有經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)的人才能真正深切體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的艱辛與困苦。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中一定也伴隨著成功與失敗。而那些突破重圍，最終得以創(chuàng)立自己事業(yè)的人，也并非是一帆風(fēng)順。

面臨著公司發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，面對(duì)著如狼似虎的商場(chǎng)對(duì)手，總有些公司的創(chuàng)始人，或因利益糾紛、或因權(quán)力斗爭(zhēng)，又或許是自身原因，最后不得不將自己“親生的孩子”拱手他人，這其中的糾葛總是讓人不甚唏噓。

于剛 劉峻嶺：離職傳聞終成真

“我們決定離開(kāi)一號(hào)店去追求新的夢(mèng)想。這次選擇是我們?nèi)松聵I(yè)中最艱難的一次，也是最難以割舍的一次?！边@是于剛和劉峻嶺給員工的內(nèi)部信。隨著這封內(nèi)部信的傳出，有關(guān)一號(hào)店創(chuàng)始人的離職風(fēng)波終于塵埃落定。

這樣的結(jié)局似乎也是意料之中。于剛和劉峻嶺于2008年3月創(chuàng)辦一號(hào)店。2010年，由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，一號(hào)店引入資本大鱷平安集團(tuán)，融資8000萬(wàn)元，卻也因此讓出高達(dá)80%的股權(quán)。至此之后，作為創(chuàng)始人的于剛所占股份所剩無(wú)幾，一號(hào)店的控制權(quán)就此旁落。而后，關(guān)于于剛和另一位創(chuàng)始人劉峻嶺離職的傳聞就甚囂塵上。

之后，由于平安整合一號(hào)店未果，逐漸將控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給沃爾瑪。有消息稱(chēng)，最終實(shí)現(xiàn)全資控股是沃爾瑪收購(gòu)的前提，因此，這樣的結(jié)果無(wú)可厚非。當(dāng)創(chuàng)始人與控股方發(fā)生分歧，而創(chuàng)始人所持股份又沒(méi)有足夠話語(yǔ)權(quán)時(shí)，或許離開(kāi)是最好的選擇。只不過(guò)到底是親生骨肉，最后拱手相讓?zhuān)厝皇侨f(wàn)分不舍。

正如于剛所說(shuō)：“我們把一號(hào)店看成是我們的孩子，傾注了所有的心血和情感。我們吃飯、走路、做夢(mèng)都想到一號(hào)店，一號(hào)店是我們的一切，我們是用‘心’而不僅是用‘腦’做一號(hào)店?？粗鼜臒o(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)，整個(gè)過(guò)程非常珍惜。但我們相信這是一次理性的選擇，是經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月內(nèi)心煎熬和充分思考后的選擇。我們也堅(jiān)信一號(hào)店的精神會(huì)被大家傳承，一號(hào)店的品牌會(huì)被顧客愛(ài)戴，我們也會(huì)永遠(yuǎn)支持一號(hào)店！”

現(xiàn)如今，準(zhǔn)備去追求新夢(mèng)想的于剛，也已經(jīng)重掌壹藥網(wǎng)。雖不知一號(hào)店未來(lái)如何，但它曾和于剛、劉峻嶺一起在電商史上刻下的印記卻是無(wú)法抹滅的。

張?zhí)m：俏江南“變臉”被踢出局

說(shuō)起俏江南，人們腦中出現(xiàn)的大概不僅僅是那張獨(dú)具特色的京劇臉譜，還有它背后的女人——張?zhí)m。這樣一個(gè)白手起家，把一家最初的小餐館打造成全國(guó)知名高端連鎖餐飲企業(yè)的頗具傳奇色彩的女性創(chuàng)始人。

然而正如臉譜所示，如今的俏江南和張?zhí)m之間也玩起了“變臉”。關(guān)于張?zhí)m被“踢出”董事局的消息不絕于耳。雖然其已發(fā)布律師聲明，否認(rèn)“被出局”。但由此可見(jiàn)，張?zhí)m和俏江南之間的關(guān)系已并非是不可分離。事實(shí)上，早在2014年，張?zhí)m已經(jīng)被迫交出“帥印”：俏江南出售82.7%的股權(quán)給私募股權(quán)基金CVC，張氏家族持股不到五分之一。

當(dāng)時(shí)雙方公開(kāi)強(qiáng)調(diào)會(huì)將俏江南進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。張?zhí)m也表示：“作為品牌創(chuàng)始人，我與俏江南有著很深的感情，我真誠(chéng)相信這一合伙關(guān)系將在后面的日子，帶給俏江南一個(gè)光明的未來(lái)?！?/p>

只是光明的未來(lái)卻總是未來(lái)。聯(lián)姻不足一年他們便公開(kāi)翻臉——CVC申請(qǐng)凍結(jié)張?zhí)m私人財(cái)產(chǎn)，并且可能倒手賣(mài)掉俏江南。而其實(shí)這一切，或許都跟俏江南的艱難上市之路有關(guān)。

2008年，鼎暉向俏江南注資約2億元人民幣，占其10.526%股權(quán)。鼎暉入股時(shí)，投資條款中設(shè)有“對(duì)賭協(xié)議”：如果非鼎暉方面原因造成俏江南無(wú)法在2012年年底上市，那么鼎暉有權(quán)以回購(gòu)方式退出俏江南。為此，張?zhí)m不惜更改國(guó)籍，謀求上市。可能也是時(shí)運(yùn)不濟(jì)，隨著國(guó)家八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)，俏江南上市無(wú)望。其后CVC接盤(pán)，卻不想把俏江南帶入另一個(gè)漩渦。

幾經(jīng)波折，張?zhí)m和俏江南可謂命途多舛。張?zhí)m將何去何從，是否會(huì)徹底出售尚持有的少量股權(quán)，暫時(shí)無(wú)從知曉。而失去了創(chuàng)始人的俏江南，就像沒(méi)有靈魂的演員，要想唱好這一出戲，恐怕是難上加難。

李想：不得不回歸現(xiàn)實(shí)

作為80后創(chuàng)業(yè)者的典型代表，李想的一舉一動(dòng)都備受關(guān)注。從高中時(shí)期創(chuàng)立泡泡網(wǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)闖出屬于自己的一片天地到成功創(chuàng)辦汽車(chē)之家網(wǎng)站，李想的個(gè)人魅力可見(jiàn)一斑。只是一家公司從創(chuàng)立之初到成熟運(yùn)營(yíng)之際，期間總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的狀況。即使是創(chuàng)始人，也不能左右，有時(shí)甚至不得不揮手說(shuō)拜拜。

當(dāng)然，嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，李想還不算徹底與他所創(chuàng)立的汽車(chē)之家網(wǎng)站一刀兩斷。只是如今的他已不再擔(dān)任汽車(chē)之家總裁一職，但會(huì)繼續(xù)以汽車(chē)之家董事、股東身份，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃等重要事務(wù)上發(fā)揮作用。此消息一出，還是不免讓人為之感慨：李想（理想）還是回歸了現(xiàn)實(shí)。

創(chuàng)立于2005年的汽車(chē)之家，在李想的帶領(lǐng)下，一路成長(zhǎng)為全球訪問(wèn)量最大的汽車(chē)網(wǎng)站。2012年底，汽車(chē)之家實(shí)現(xiàn)了月度覆蓋用戶8000萬(wàn)。2013年11月，汽車(chē)之家在紐交所掛牌上市。彼時(shí)汽車(chē)之家的第一大股東是2008年引入的投資人澳洲電訊，占股71.25%，李想個(gè)人持股僅占5.3%。隨著股票禁售期的結(jié)束，李想又拋售了部分股票，其所占股份已經(jīng)相當(dāng)有限。

而根據(jù)2014年財(cái)報(bào)顯示，李想持股比例僅占3.4%。通過(guò)持股比例的變化，可見(jiàn)其在公司的話語(yǔ)權(quán)一步步下降，似乎也為今時(shí)今日的離職埋下伏筆。

事實(shí)上，汽車(chē)之家的戰(zhàn)略布局以及李想作為創(chuàng)始人的命運(yùn)，或許早在2007年就已顯現(xiàn)端倪。其時(shí)，秦致加入汽車(chē)之家。更為成熟以及經(jīng)驗(yàn)更豐富的他，與李想共同帶領(lǐng)汽車(chē)之家。2012年，秦致出任CEO，李想任總裁。兩人角色發(fā)生轉(zhuǎn)變，汽車(chē)之家實(shí)質(zhì)工作交由秦致?lián)V。

因而如今李想的離開(kāi)并沒(méi)有引發(fā)資本市場(chǎng)太大波動(dòng)。從股價(jià)來(lái)看，汽車(chē)之家從上市開(kāi)盤(pán)時(shí)的30.16美元，已經(jīng)漲到如今的50美元，市值也從當(dāng)初30億美元的估值到現(xiàn)在超過(guò)50億美元市值。看來(lái)他一手培養(yǎng)的汽車(chē)之家還是不負(fù)其所望。

龔海燕：與“世紀(jì)佳緣”徹底斬?cái)嗲榫?/p>

“我感覺(jué)自己在世紀(jì)佳緣已很難突破自我，已經(jīng)做到了巔峰。因此，需要放下?！庇兄熬W(wǎng)絡(luò)第一紅娘”之稱(chēng)的龔海燕，在今年3月份已經(jīng)清空了手中持有的全部世紀(jì)佳緣股票，在資本和管理兩個(gè)層面完全撤離了她一手創(chuàng)辦的網(wǎng)站?？梢哉f(shuō)，龔海燕和世紀(jì)佳緣這關(guān)系斷的夠徹底，已經(jīng)再無(wú)任何交集。

作為當(dāng)今全國(guó)最大的婚戀類(lèi)交友網(wǎng)站，世紀(jì)佳緣所擁有的超高人氣不可小覷。而當(dāng)初，還在讀研的龔海燕僅用1000元?jiǎng)?chuàng)辦了世紀(jì)佳緣網(wǎng)站，而且僅僅是因?yàn)樽约旱膫€(gè)人問(wèn)題一時(shí)意氣所為。但后來(lái)，憑借身邊朋友的口口相傳，網(wǎng)站慢慢積累了人脈資源，從而于2005年被新東方創(chuàng)始人錢(qián)永強(qiáng)看中，獲得了其兩百萬(wàn)元的天使投資。

隨著資金的落實(shí)，世紀(jì)佳緣網(wǎng)站越做越大，前景也是一片光明。后來(lái)相繼獲得其他的天使投資和風(fēng)險(xiǎn)投資。而投資人的介入，或許正是與創(chuàng)始人矛盾的開(kāi)始。畢竟一個(gè)管錢(qián)，一個(gè)管事，雙方若是意見(jiàn)不統(tǒng)一，肯定管錢(qián)的更有發(fā)言權(quán)。

龔海燕在世紀(jì)佳緣上市一年后即辭去CEO一職，轉(zhuǎn)任聯(lián)席董事長(zhǎng)，退出公司的日常經(jīng)營(yíng)管理。從那時(shí)起，世紀(jì)佳緣就已從一家創(chuàng)始人色彩濃厚的公司轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人管理的公司。對(duì)于龔海燕請(qǐng)辭的緣由，外界眾說(shuō)紛紜。而她本人則否認(rèn)是因?yàn)橥顿Y人逼宮。有業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，或許由于世紀(jì)佳緣面臨的巨大盈利壓力使其不堪重負(fù)而出走。畢竟長(zhǎng)期的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、持續(xù)的高成本運(yùn)營(yíng)確實(shí)對(duì)龔海燕來(lái)說(shuō)是不小的挑戰(zhàn)。

從2003年一手創(chuàng)辦到2012年上市再到如今清空所有股份，龔海燕與世紀(jì)佳緣的緣分持續(xù)了12年之久。雖然這一結(jié)果在她不再擔(dān)任CEO時(shí)就可以預(yù)見(jiàn)，但此次徹底一刀兩斷，未免還是會(huì)讓觀者不甚感慨。