@中外管理雜志：【假如聯(lián)想當初選擇了郭為】如果當初郭為接班，聯(lián)想或許不會在PC一棵樹上“吊死”，更不會把手機業(yè)務賣掉再買回來。相信聯(lián)想的狼性、野性和競爭力會更強，戰(zhàn)略布局、排兵布陣、全球一體化、業(yè)務組合、新業(yè)務拓展也會更勝一籌。從神州數(shù)碼早期的IT渠道分銷、快速及全面轉(zhuǎn)型、升級到中國智慧城市老大，就可以看出端倪：郭對商機捕捉、資源配套和機會把握等方面很有一套。不管郭為是否接班，聯(lián)想控股的弘毅、君聯(lián)、佳沃、豐聯(lián)、融科、拉卡拉等業(yè)務應該都安在。某種程度上，這就是柳老爺子苦心布局的“大聯(lián)想七星北斗陣”?；蛟S，不希望某個“兒子”太強，而其他“兒子”餓得沒飯吃。

@慕課頭條：這是一個值得思考的問題。

@楚天皓月0713：“大聯(lián)想七星北斗陣”，形容得好。

@書生：或許聯(lián)想手機真的可以率先智能化，小米、華為真可能沒有機會，但是聯(lián)想失去了戰(zhàn)勝三星的機會。

@英雄本色：據(jù)說在柳傳志曾考慮過的接班人中，孫宏斌、郭為和楊元慶均入圍過。如果讓孫宏斌接任就更具“狼性”了！

@一文：誰接班都一樣，都只是戰(zhàn)略執(zhí)行者。相比王石和郁亮，馬云和陸兆禧、柳傳志和楊元慶都是較為失敗的案例。