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        天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展模式研究

        2015-09-16 17:16:23秦智廣
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2015年14期
        關(guān)鍵詞:管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新

        秦智廣

        【摘 要】管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,作為企業(yè)生成核心競(jìng)爭(zhēng)能力,并始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)重要因素,直接影響到企業(yè)的綜合發(fā)展水平。為此,文章以新疆天然氣產(chǎn)業(yè)為例,在分析管理創(chuàng)新同技術(shù)創(chuàng)新互動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)上,對(duì)兩者協(xié)同發(fā)展提出相應(yīng)對(duì)策。

        【關(guān)鍵詞】天然氣企業(yè);管理創(chuàng)新;技術(shù)創(chuàng)新;協(xié)同發(fā)展模式

        一、引言

        天然氣,作為新疆最具有優(yōu)勢(shì)的一個(gè)資源,據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,新疆的天然氣總量在10.85萬(wàn)億m3,而探明儲(chǔ)量則有9813億m3,自2005年開(kāi)始,該區(qū)產(chǎn)量就連續(xù)三年蟬聯(lián)冠軍。到了2007年,該區(qū)共產(chǎn)出天然氣212億m3,同比增加了48億m3,奪得了當(dāng)前天然氣產(chǎn)量、輸氣量等4個(gè)第一,成為了我國(guó)名副其實(shí)的天然氣行業(yè)“金牌儲(chǔ)集庫(kù)”。但是,需要看到的是,面對(duì)如此多產(chǎn)的天然氣資源,新疆地區(qū)的天然氣利用情況并不是很好,就其原因,同該地區(qū)天然氣企業(yè)發(fā)展有著較大關(guān)系。筆者從新疆天然氣企業(yè)入手,提出一種管理創(chuàng)新同技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展的模式,以逐步提升該區(qū)天然氣企業(yè)的發(fā)展水平,提升新疆天然氣的利用率。

        二、企業(yè)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新

        就天然氣企業(yè)而言,其屬于一個(gè)以盈利為經(jīng)營(yíng)目的,綜合多種發(fā)展要素而為社會(huì)生產(chǎn)出更多天然氣產(chǎn)品,并提供相關(guān)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)型組織,且經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更是受到多種因素的影響。其中,天然氣開(kāi)采作業(yè),作為一類(lèi)具有高風(fēng)險(xiǎn)性與高分散性的工作類(lèi)型,就要求其各環(huán)節(jié)工作的開(kāi)展迫切需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理與技術(shù)的創(chuàng)新與協(xié)同發(fā)展。所謂“管理創(chuàng)新”,指的就是于特定技術(shù)環(huán)境下,通過(guò)優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部各種發(fā)展要素而逐步提升推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展的一類(lèi)活動(dòng)的總稱(chēng),而“技術(shù)創(chuàng)新”,則指的是涵蓋了天然氣生產(chǎn)、建設(shè)所有過(guò)程的所有技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的一個(gè)總稱(chēng)。

        同時(shí),從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),兩者存在著一定的互動(dòng)關(guān)系。一方面,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn),為其管理創(chuàng)新提供了內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力與支撐條件。因?yàn)椋夹g(shù)創(chuàng)新,不僅可謂企業(yè)管理帶來(lái)思想、方法與體制等方面的革新發(fā)展,還能改變企業(yè)工作人員的思維方式、行為方式等,進(jìn)而為企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)提供一定依據(jù),而且技術(shù)的創(chuàng)新,還在折射出企業(yè)管理制度是否完善,進(jìn)而將需要完善的相關(guān)信息反饋在管理制度體系內(nèi),引導(dǎo)企業(yè)管理制度不斷走向完善,并對(duì)企業(yè)管理模式與工作人員的綜合素質(zhì)提出更新更高要求,而以上種種,均要求企業(yè)技術(shù)革新與管理革新的協(xié)同發(fā)展,只有這樣,才能使企業(yè)始終立于不敗之地;另一方面,管理創(chuàng)新又反過(guò)來(lái)強(qiáng)化了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。先進(jìn)管理理念與制度的落實(shí),大大提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率,提升了企業(yè)各方面資源的利用率,促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,而這些都企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了有利條件。為此,不論是新疆天然氣企業(yè),還是其它企業(yè),在日常發(fā)展過(guò)程中,均需準(zhǔn)確把握管理創(chuàng)新同技術(shù)創(chuàng)新間的互動(dòng)關(guān)系,選取適宜的創(chuàng)新戰(zhàn)略組合,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)同發(fā)展,使企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)最大化。

        三、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展對(duì)策——以新疆天然氣企業(yè)為例

        1.規(guī)范運(yùn)作,整合資源

        思想影響行動(dòng),觀念決定走向,為此,企業(yè)在發(fā)展實(shí)踐中,必須逐步革新自身管理理念與思路,準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)管理同技術(shù)革新間的良好互動(dòng)關(guān)系,積極引導(dǎo)先進(jìn)管理思想與理念,積極應(yīng)用各種先進(jìn)管理辦法,并制定相應(yīng)制度對(duì)其加以規(guī)范,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各方面資源的優(yōu)化配置。同時(shí),企業(yè)還需緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新,逐步革新企業(yè)的管理機(jī)制。就天然氣企業(yè)而言,它屬于一種高技術(shù)且高科技的產(chǎn)業(yè),因此,在企業(yè)內(nèi)部必須創(chuàng)設(shè)出一種學(xué)術(shù)氛圍,用高效率管理來(lái)促進(jìn)技術(shù)的革新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與技術(shù)創(chuàng)新的雙贏。此外,企業(yè)管理員還需不斷提升企業(yè)文化凝聚力,構(gòu)建現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型企業(yè),進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)代信息化建設(shè),并配以現(xiàn)代化的軟硬件設(shè)備,以此來(lái)從整體上企業(yè)的信息化管理水平。

        2.強(qiáng)化人才開(kāi)發(fā),健全績(jī)效考評(píng)機(jī)制

        首先,若說(shuō)管理創(chuàng)新能力為企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)管理創(chuàng)新活動(dòng)的動(dòng)力所在,那么,人才的開(kāi)發(fā)則是其核心所在,為此,企業(yè)管理創(chuàng)新主體必須具備較好的創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力與組織協(xié)調(diào)能力,以此來(lái)確保管理與技術(shù)創(chuàng)新的同步發(fā)展。其次,新疆天然氣企業(yè)結(jié)合自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變目標(biāo),逐步健全內(nèi)部績(jī)效考評(píng)機(jī)制,并通過(guò)制度創(chuàng)新,來(lái)構(gòu)建迎合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的科學(xué)的激勵(lì)與約束機(jī)制。

        3.強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)科研成果產(chǎn)業(yè)化

        天然氣產(chǎn)業(yè)屬于一種技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)類(lèi)型,企業(yè)的發(fā)展,不僅需要管理創(chuàng)新,更需要技術(shù)創(chuàng)新,特別是對(duì)新疆天然氣而言,因其雖有著極高的資源勘探潛力,但資源探明率卻比較低,這就要求新疆的天然氣企業(yè)在管理中要合理配置資源,對(duì)民用氣和商用氣要進(jìn)行自主技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新,通過(guò)學(xué)習(xí)并引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理技術(shù)來(lái)提高自身天然氣利用率,達(dá)到企業(yè)實(shí)現(xiàn)民生工程和企業(yè)盈利的雙盈目的。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新,能否達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平,使組織獲得預(yù)期績(jī)效,在一定程度上取決于其內(nèi)部管理創(chuàng)新是否可同技術(shù)創(chuàng)新相匹配、相協(xié)調(diào)、相互動(dòng),特別是對(duì)于天然氣這類(lèi)技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)更應(yīng)該積極實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理與技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展,以此來(lái)共同推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉春宇,安尼瓦爾·阿木提.新疆天然氣利用現(xiàn)狀及政策建議[J].新疆社科論壇,2010(1):9-12

        [2]王薇.中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新動(dòng)態(tài)協(xié)同發(fā)展研究[J].商業(yè)時(shí)代,2012(22):85-86

        [3]吳際.HEM企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制及演化動(dòng)力機(jī)理[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué),2013

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