孟召亮

【摘 要】制造業(yè)是我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與人們的生活有著密切的關系。然而，在市場競爭逐漸加劇的情況下，傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)不適宜現(xiàn)今社會發(fā)展的需求。因此，需要將項目管理應用到制造業(yè)中，實現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，以帶動社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。本文就項目管理在制造業(yè)應用的一點體會進行了簡要的分析，僅供同行交流。

【關鍵詞】項目管理；制造業(yè)；應用；體會

傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)今社會發(fā)展的需求。因此，需要將先進的技術和管理理念融入到制造業(yè)中，實現(xiàn)制造業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，從而推動我國社會的長遠發(fā)展。項目管理在我國制造業(yè)中的應用，需要結合制造業(yè)的具體經(jīng)營情況，從而保障項目管理應用的有效性。在對項目進行管理的進程中，需要采用先進的管理手段，對項目管理中的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化處理，從而保障制造業(yè)的高效轉(zhuǎn)型。

一、項目管理在制造方式中的應用分析

就我國的制造業(yè)來說，其主要的制造方式分為存貨制造方式、面向訂單裝配、面向訂單設計以及面向訂單生產(chǎn)這四種制造方式，這四種制造方式各有其優(yōu)缺點，在實際應用的過程中，需要依據(jù)客戶的需求以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求來選擇合適的制造方式。其中存貨制造方式本身就有一定的缺陷，其無法有效的適應頻繁的生產(chǎn)工藝，也無法有效的適應生產(chǎn)工藝的高規(guī)格，因此，很容易就會使得生產(chǎn)的周期出現(xiàn)變化，從而產(chǎn)生存貨滯銷問題的出現(xiàn)。面向訂單裝配制造方式則能夠?qū)⒋尕浿圃旆绞街械膯栴}進行良好的解決，彌補了存貨制造方式中的弊端，這種方式在鍋爐廠制造業(yè)中，能夠?qū)⑿庐a(chǎn)品成功的導入到項目管理中，從而實現(xiàn)制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而面向訂單設計則更加能夠凸顯出項目管理的方式，是項目管理過程的主要表現(xiàn)形式，在目前的鍋爐廠制造業(yè)中應用較為廣泛。而面向訂單生產(chǎn)的制造方式包含了重復性和一次性過程，其在實際的應用中，采用的是固定的流程，然而，其也需要依據(jù)客戶需求的不同來進行應用方式的改變。

二、項目管理在現(xiàn)代制造業(yè)中的應用情況

我國傳統(tǒng)的制造業(yè)已經(jīng)不適應現(xiàn)今社會發(fā)展的需求，其需要對傳統(tǒng)制造業(yè)進行轉(zhuǎn)型，將傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)代制造業(yè)，這樣可以有效的提升制造業(yè)的競爭實力，使得制造業(yè)在市場競爭中能夠占據(jù)優(yōu)勢地位，從而更好的推動我國社會產(chǎn)業(yè)結構的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)社會經(jīng)濟的長遠發(fā)展。就現(xiàn)代制造業(yè)的內(nèi)涵和特點來對項目管理在現(xiàn)代制造業(yè)中的具體應用情況進行分析。

1.現(xiàn)代制造業(yè)的特點

（1）靈活多樣的生產(chǎn)方式。傳統(tǒng)的制造業(yè)是單一的大批量大規(guī)模的集成式生產(chǎn)方式，但隨著追求個性的現(xiàn)代社會的發(fā)展，產(chǎn)生了滿足不同需求的多種小規(guī)模個性化的生產(chǎn)方式。

（2）自主創(chuàng)新是關鍵。自主創(chuàng)新，節(jié)能環(huán)保是現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展的主旋律。能源消耗，污染環(huán)境的制造業(yè)勢必被淘汰。

（3）高素質(zhì)人才隊伍是保證?，F(xiàn)代制造業(yè)必須有高素質(zhì)的人才儲備，形成技術、人才、管理和信息四維一體的團隊。具有國際競爭力的技術，管理與技術一流的人才儲備以及強大的營銷網(wǎng)絡是現(xiàn)代制造業(yè)在國際運用中的主要原因。

2.現(xiàn)代制造業(yè)營運過程

現(xiàn)代制造業(yè)營運過程包括輸入、轉(zhuǎn)換、輸出與反饋及控制四個環(huán)節(jié)組成。四個環(huán)節(jié)節(jié)節(jié)相扣，有序高效的進行。在輸人環(huán)節(jié)是人員、原材料、技術、設備、資金等投入的過程；在轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)就是利用這些已經(jīng)投人的資源進行產(chǎn)品制造，為市場或者需求者提供生產(chǎn)產(chǎn)品的階段；在輸出環(huán)節(jié)是產(chǎn)品從企業(yè)到達市場或者需求者的過程；在反饋與控制環(huán)節(jié)是將輸出環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題對輸入環(huán)節(jié)及轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)進行反饋，以便之后更好地提供產(chǎn)品等。

3.現(xiàn)代制造業(yè)項目管理創(chuàng)新體會

現(xiàn)代制造業(yè)項目管理在創(chuàng)新的過程中，主要是從五個階段來進行創(chuàng)新活動。

首先，是在需求分析階段。社會的發(fā)展需要多樣性的支持，而社會發(fā)展的之一需求就要求企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，能夠更加具有柔性，在保障生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，對生產(chǎn)的成本進行降低處理，對單元制造和流水線配置進行均衡配置。為了能夠滿足上述要求，就需要在需求分析階段對項目目標有一個全面的認識，能夠規(guī)劃合理的運行方向，使得社會發(fā)展的多樣化個性需求得到最大限度的滿足。

其次，在可行性研究階段。在對現(xiàn)代制造業(yè)項目管理創(chuàng)新的可行性研究中，需要重點對經(jīng)濟效益進行評價和估測，根據(jù)現(xiàn)代制造業(yè)經(jīng)營的特點以及其所采用的運營模式的特殊性，來對可行性研究進行階段性的評估。然而，就普通鍋爐廠制造企業(yè)來說，在對設備進行更新時，尤其是在對設備進行一次性更新時，所需要投入的成本資金相對較多，風險也就會相應的提升，因此，在可行性研究階段，需要充分的考慮到風險與收益之間的關系，從而推動制造業(yè)項目管理的有效創(chuàng)新。

再次，在規(guī)劃和設計階段。在這個階段，內(nèi)部網(wǎng)與外部網(wǎng)縱橫協(xié)同、敏捷制造法等方法的采用，與此同時，先進兼容的設計工具和完善的管理團隊，生產(chǎn)線的柔性等都必須在規(guī)劃和設計階段采用并完成。

最后，在計劃階段。為了保證時間與資源利用的合理性，在計劃階段可以采用和敏捷制造達到一致的網(wǎng)絡計劃方法，優(yōu)化統(tǒng)籌相關制造過程。

三、結語

綜上所述，要想實現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，就需要將項目管理融入到制造業(yè)管理中，在不斷對制造業(yè)項目管理進行創(chuàng)新的過程中，不斷的改善制造業(yè)的項目管理方法，從而使得制造業(yè)的項目管理質(zhì)量可以得到最大限度的提升，進而有利于現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展進程中，也需要將先進技術手段應用到項目管理中，在一定程度上降低成本投資的風險性，提升制造業(yè)的經(jīng)濟效益，加強制造業(yè)的競爭實力，使得制造業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢地位。

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