楊雪嬋

【摘 要】事業(yè)單位改革是行政管理體制改革的重要組成部分，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作則是事業(yè)單位改革的重要一環(huán)。近年來，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作的問題逐漸凸顯。問題主要集中在經(jīng)濟(jì)管理人才欠缺、制度不健全以及固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)等方面。市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及深化，推動了事業(yè)單位制度改革的演進(jìn)，使事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作不論是在內(nèi)部還是外部，都產(chǎn)生了較大的變化。在事業(yè)單位方面，必須要認(rèn)清楚當(dāng)前形勢，了解經(jīng)濟(jì)管理的未來發(fā)展方向，不斷的更新管理理念，全面提升工作人員個人綜合素質(zhì)，深化制度改革，將信息化建設(shè)落實(shí)到實(shí)處，提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作效率，使其更好的為社會發(fā)展服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理

事業(yè)單位是我國比較特殊的一種單位類型，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代遺留下的產(chǎn)物。事業(yè)單位需要由國家財政對其進(jìn)行支撐，具有一定的公益服務(wù)性質(zhì)，可以通過事業(yè)單位來穩(wěn)定社會秩序，促使社會和諧發(fā)展，對社會生活管理職能的正常發(fā)揮有著至關(guān)重要的作用。事業(yè)單位性質(zhì)與常規(guī)的市場經(jīng)濟(jì)體有著比較明顯的差別，事業(yè)單位的公益性質(zhì)比較強(qiáng)，在做任何活動之前需要先考慮社會效益，所以提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理力度的根本目標(biāo)不是提升其經(jīng)濟(jì)效益，而是可以使其更好的為社會發(fā)展服務(wù)，完成資源優(yōu)化配置。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及事業(yè)單位制度的不斷改進(jìn)，使部分事業(yè)單位走入到市場經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中，并且部分事業(yè)單位已經(jīng)有了屬于自己的附屬產(chǎn)業(yè)，所以必須要根據(jù)時代發(fā)展的情況，掌握目前事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作開展實(shí)況，提出相應(yīng)的解決方式，促進(jìn)新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作更好更快的發(fā)展。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

經(jīng)濟(jì)、行政管理體制的不斷發(fā)展，使各方必須要對工作模式及經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革，才能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作也受到了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，其常見的問題主要集中在事業(yè)單位缺乏合格的經(jīng)濟(jì)管理人才、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)格、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度不健全、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險意識比較淡薄這幾方面，如果不能妥善的處理這些問題，必然會對事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作帶來負(fù)面影響，使其不能正常發(fā)展。

二、強(qiáng)化事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理方式

1.提升工作人員綜合素質(zhì)

在事業(yè)單位開展各項(xiàng)活動之前都需要對活動內(nèi)容及可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行評估，嚴(yán)格秉承成本效益理念，在保證社會效益的前提之下，將經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)投入控制在最小的范圍內(nèi)。事業(yè)單位可以通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置的方式來提升經(jīng)濟(jì)效益，為廣大民眾提供更加適合其使用的服務(wù)項(xiàng)目與服務(wù)類型。事業(yè)單位要對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)，為日后經(jīng)濟(jì)管理工作提供人才支撐。事業(yè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，成立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，引入專業(yè)的經(jīng)管人才，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作。另外，事業(yè)單位還要強(qiáng)化全體員工的經(jīng)濟(jì)管理意識，使員工能夠積極主動的參與到單位的經(jīng)濟(jì)管理工作中。

2.提升預(yù)算管理效率

預(yù)算管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是十分重要的，可以通過預(yù)算編制以及預(yù)算執(zhí)行等方式來實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財政支出的全面掌控，提升經(jīng)濟(jì)管理工作效率。事業(yè)單位的預(yù)算編制過程也是對內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置的過程，需要擬定各項(xiàng)支出的定額，以預(yù)算為基本目標(biāo)，提升各部門的成本管控意識。事業(yè)單位需要通過預(yù)算管理的方式來提升固定資產(chǎn)管理工作效率，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)屬于事業(yè)單位日常發(fā)展運(yùn)行的主要保障之一，而固定資產(chǎn)管理工作也是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的重要構(gòu)成要素之一。通常情況下，事業(yè)單位如果要進(jìn)行預(yù)算編制，必須先明確固定資產(chǎn)占用情況以及日常使用情況，對固定資產(chǎn)進(jìn)行合理化計(jì)算與合理的預(yù)測，保證預(yù)算編制工作可以正確反映資產(chǎn)價值以及資產(chǎn)使用情況。

3.深化管理改革提升風(fēng)險管理

事業(yè)單位工作人員必須要不斷的進(jìn)行內(nèi)部管理改革，提升改革力度，控制人力成本，進(jìn)而全面提升經(jīng)濟(jì)管理能力。對人事制度進(jìn)行改革的主要目標(biāo)就是不斷的去挖掘事業(yè)單位人力資源潛力以及人力資源方面的活力，控制運(yùn)行成本，精簡內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升工作效率與工作人員壓力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位需要面臨的財務(wù)風(fēng)險也逐漸增多。作為事業(yè)單位，需要不斷提升財務(wù)風(fēng)險意識與抵抗風(fēng)險的能力。事業(yè)單位各個部門都要完善自身財務(wù)風(fēng)險預(yù)見能力與抵抗能力與貸款資金管理力度，將資金管理工作歸入到事業(yè)單位資金管理中。事業(yè)單位進(jìn)行貸款之前，需要先對自己的情況進(jìn)行分析，對分析出的結(jié)果進(jìn)行評估，保證單位具有還款能力之后再決定具體的貸款數(shù)量以及還款期限。事業(yè)單位也要構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，識別財務(wù)風(fēng)險，對其進(jìn)行防范和管理。

三、結(jié)束語

市場經(jīng)濟(jì)及制度的改進(jìn)，打破了事業(yè)單位原有的工作環(huán)境及工作模式，事業(yè)單位想要在高速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)下正常發(fā)展，必須要認(rèn)清當(dāng)前形勢，全面掌握經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向以及經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢，及時總結(jié)單位內(nèi)部工作存在的問題，全面提升工作人員的綜合素質(zhì)，從預(yù)算管理以及內(nèi)部管理改革等方面入手，完善信息化建設(shè)，提升經(jīng)濟(jì)管理工作效率，提升社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

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