張寶

【摘 要】隨著我國(guó)煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，不少企業(yè)都不約而同的將重點(diǎn)放在了改善和提升經(jīng)濟(jì)管理水平方面。但壓力也同樣存在，但從技術(shù)和水平上已經(jīng)很難大面積的占領(lǐng)市場(chǎng)，若想獲得更多的利益，提升經(jīng)濟(jì)管理水平勢(shì)在必行。文章涉及的經(jīng)濟(jì)管理水平主要闡述了成本控制，包括事先、事后和事中等幾個(gè)方面，將成本管理當(dāng)做出發(fā)點(diǎn)，輔以材料管理和資金管理等多方面的內(nèi)容，綜合陳述了如何提升經(jīng)濟(jì)管理水平。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理水平；控制措施

一、引言

煤炭企業(yè)作為煤炭供給的重要部門(mén)，扮演著十分重要的角色。在保證煤炭企業(yè)安全運(yùn)行的前提下，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)在最低的生產(chǎn)成本下達(dá)到最大的產(chǎn)出，成為我們研究的重要內(nèi)容。當(dāng)前，煤炭市場(chǎng)改革的重點(diǎn)是以資源的最優(yōu)配置為目標(biāo)。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲取更多的利潤(rùn)，就必須加強(qiáng)成本管理，盡可能降低成本，把成本控制作為企業(yè)管理的核心。加上節(jié)能減排是當(dāng)今社會(huì)的研究熱點(diǎn)，而煤炭企業(yè)是主要控制減排對(duì)象，研究煤炭企業(yè)成本管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，具有十分重要的意義。

二、做好成本控制管理

成本控制管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的核心內(nèi)容，已經(jīng)成為了提升管理水平的關(guān)鍵，特別是在煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的現(xiàn)在。從成本管理的角度出發(fā)，成本控制的作用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成本核算，因此目前當(dāng)務(wù)之急就是做好成本控制管理。

1.成本的事前控制

成本的事前控制主要指固定資產(chǎn)建造成本的管理，具體的措施主要集中在兩個(gè)方面。一方面是將固定資產(chǎn)投資制度進(jìn)行完善。主要手段是編制符合固定資產(chǎn)投資實(shí)際情況規(guī)劃，再生成計(jì)劃，此基礎(chǔ)上制定預(yù)算，并對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考核，這樣不僅可以有效的提升資產(chǎn)使用效率，還是控制投資的有效手段。近幾年來(lái)，煤炭資源的缺口不斷擴(kuò)張，許多煤炭企業(yè)都開(kāi)始更新新的設(shè)備和機(jī)組，但往往導(dǎo)致了新老機(jī)組不能滿(mǎn)足負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，反而增加了成本，這就是沒(méi)有編制合理計(jì)劃的典型案例。另一方面應(yīng)該完善招投標(biāo)和集體采購(gòu)的制度。無(wú)論是需要采購(gòu)的設(shè)備，還是需要建設(shè)的工程，都應(yīng)該采取招投標(biāo)手段，進(jìn)行多方情報(bào)的了解和收集，衡量性?xún)r(jià)比，選擇最高的進(jìn)行采購(gòu)。還可以通過(guò)集團(tuán)聯(lián)合的方式進(jìn)行物資，或者其他性質(zhì)相同或相似的公司機(jī)構(gòu)設(shè)備的集體采購(gòu)，爭(zhēng)取最大折扣，最大程度上降低設(shè)備價(jià)格以及前期的資金投入。

2.成本的事中控制

成本的始終控制需要在很多方面做出努力。首先是要規(guī)范和嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，能夠使得全員參與到經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)的控制當(dāng)中是十分有意義的。但前提是能夠有比較完善的技術(shù)能力和經(jīng)濟(jì)體系。煤炭企業(yè)首先應(yīng)從技術(shù)方面入手，完成控制，優(yōu)先選擇領(lǐng)先技術(shù)，能源消耗較低的設(shè)備，或者對(duì)原有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改良。企業(yè)的成本控制在于細(xì)節(jié)，要?jiǎng)訂T每一個(gè)員工，最行之有效的手段就是制定合理的獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)成績(jī)給予相應(yīng)的鼓勵(lì)。其次要切實(shí)落實(shí)量的統(tǒng)籌安排，以人為本的成本理念是關(guān)鍵的前提。理論上應(yīng)以降低但不停滯，提高機(jī)組的工作效率做為重點(diǎn)，力爭(zhēng)將供發(fā)量提升到最大。企業(yè)應(yīng)該盡力提高機(jī)組效率，加快運(yùn)行機(jī)組技術(shù)改造的進(jìn)程速度，增加設(shè)備產(chǎn)能量。與此同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)組的維護(hù)檢修，提高機(jī)組的運(yùn)行水平。最后就是在過(guò)程中控制燃燒成本。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，成本費(fèi)用主要集中在燃燒成本，折舊和財(cái)務(wù)三個(gè)大的方面。其中燃燒成本是最容易得到改進(jìn)，也是在生產(chǎn)過(guò)程中成本控制最有潛力的一個(gè)方面。

3.成本的事后控制

財(cái)務(wù)預(yù)算是煤炭企業(yè)落實(shí)成本的最有效措施，但考核與獎(jiǎng)懲在實(shí)際中來(lái)看，才是預(yù)算管理的生命線(xiàn)。成本控制是具有復(fù)雜和繁瑣性質(zhì)的工程，把預(yù)算當(dāng)做一種行之有效的手段，建立具有動(dòng)態(tài)特征的成本預(yù)算體系，進(jìn)而達(dá)到成本管理的目的。同時(shí)，將成本預(yù)算當(dāng)做落實(shí)成本制度的動(dòng)態(tài)手段，在此基礎(chǔ)上完善激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)成本管理的積極性，然后在建立起一整套匹配性較高的服務(wù)制度和體系，為各類(lèi)數(shù)據(jù)提供最為基礎(chǔ)的保證。最后，高規(guī)范性的會(huì)計(jì)核算制度和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能使成本控制產(chǎn)生質(zhì)變。只有具有準(zhǔn)確性的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)才能提供具有實(shí)用性的成本分析資料。進(jìn)行規(guī)范的會(huì)計(jì)核算，為成本預(yù)算的編制與考核提供基礎(chǔ)性資料。

三、加強(qiáng)對(duì)于物資與材料的管理

煤炭企業(yè)平均材料費(fèi)用占成本的15%左右，因此物資和材料的管理和控制對(duì)于提升經(jīng)濟(jì)管理水平而言也是相當(dāng)關(guān)鍵。首先煤炭企業(yè)要在采購(gòu)流程上多下功夫，控制采購(gòu)的成本消耗，物資部要充分發(fā)揮職能作用，制定措施規(guī)范和物資申報(bào)流程，對(duì)于具有消耗性的常規(guī)材料要具備統(tǒng)一的時(shí)間界定，這樣一方面有利于物資供應(yīng)歸類(lèi)，另一方便也方面實(shí)行批量采購(gòu)。強(qiáng)化物資計(jì)劃管理的執(zhí)行力度，加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃的審核，平衡庫(kù)存，確保采購(gòu)計(jì)劃合理性、準(zhǔn)確性，避免和減少物資積壓及資金占用。按照經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的定額執(zhí)行材料的使用，能夠加強(qiáng)其領(lǐng)用控制，詳細(xì)用途也更具明確性。

四、提高運(yùn)營(yíng)資金的管理水平

只有符合市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)條件，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理都要以資金管理為核心內(nèi)容。煤炭站大多屬于集資類(lèi)的企業(yè)，資金具有數(shù)量大和周轉(zhuǎn)速度快的特點(diǎn)，這就決定了合理利用經(jīng)營(yíng)資金具備了相當(dāng)?shù)闹匾裕贫ǚ厦禾科髽I(yè)實(shí)際需求的資金管理制度體系，改善資金使用程序勢(shì)在必行。

1.強(qiáng)化債務(wù)管理，做好銷(xiāo)售資金回流

集中管理，統(tǒng)籌調(diào)度，平衡運(yùn)用，量入為出事資金管理需要堅(jiān)持的基本原則。及時(shí)對(duì)債權(quán)資金進(jìn)行回收，切實(shí)得做好資金回流，將資金的無(wú)效占用做到最低，是目前管理過(guò)程中需要盡快落實(shí)的工作。對(duì)應(yīng)該討回的款項(xiàng)，要付款期內(nèi)進(jìn)行追討，及時(shí)做好資金回收，與此同時(shí)利用無(wú)利息的負(fù)債資金，加大資金周轉(zhuǎn)力度，將利息的作用發(fā)揮到最大。

2.加強(qiáng)運(yùn)行過(guò)程管理與資金周轉(zhuǎn)

作為加強(qiáng)運(yùn)行管理的有效手段，首當(dāng)其沖，就是對(duì)銀行賬戶(hù)進(jìn)行管理，將存款資金最大程度的盤(pán)活，巧妙掌握銀行的存款浮動(dòng)規(guī)律和利息政策，將存款結(jié)構(gòu)進(jìn)行改良和優(yōu)惠，從而使得利息的獲益達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，同時(shí)，樹(shù)立企業(yè)的正面形象和信譽(yù)，這樣將給今后的融資工作帶來(lái)便利條件。現(xiàn)金流是相當(dāng)重要的方面，其調(diào)動(dòng)應(yīng)當(dāng)合理，短期貸款要進(jìn)行壓縮，減少債務(wù)費(fèi)用的支出，使得資金周轉(zhuǎn)能夠快速順利的進(jìn)行。資金要集中統(tǒng)一進(jìn)行管理，發(fā)展的腳步要帶動(dòng)企業(yè)的審批制度共同前進(jìn)，按照審批的程序和規(guī)章運(yùn)用資金，禁止違規(guī)操作，防止由于操作不當(dāng)造成的資金的流失和資產(chǎn)的損失，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行管理的加強(qiáng)。

五、重視企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)人次資源結(jié)構(gòu)

人是企業(yè)增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要資源，企業(yè)能否發(fā)展的基礎(chǔ)就是以人為基礎(chǔ)的，只有企業(yè)堅(jiān)持貫徹“以人為本”的思想，深刻認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，才能為以后企業(yè)的發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)一定要注重對(duì)人才的選拔工作，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)選擇企業(yè)適合的人才，提高企業(yè)內(nèi)部科技型人才，并設(shè)立獎(jiǎng)賞懲罰制度，強(qiáng)烈鼓勵(lì)科技人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，盡可能地發(fā)揮企業(yè)員工的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。在其他方面，要注重員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高，企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和再次教育等方式，不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，進(jìn)而能夠有效提高企業(yè)的向心力，強(qiáng)化企業(yè)員工的安全意識(shí)，從而有效保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)施。企業(yè)只有善于利用員工來(lái)不斷充實(shí)自己的企業(yè)人次隊(duì)伍，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中占據(jù)有利地位。

六、結(jié)束語(yǔ)

總之，煤炭企業(yè)想要不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久發(fā)展，就必須不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，對(duì)企業(yè)管理水平進(jìn)行不斷提升和創(chuàng)新。當(dāng)然，煤炭企業(yè)在進(jìn)行管理水平創(chuàng)新方面，還需要根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行不斷探究，找到適合企業(yè)自身發(fā)展的新型管理模式，為煤炭企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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