【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力勘測設(shè)計部門也依托于先進(jìn)的管理理念不斷的發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)營離不開人力的支持，每一個行業(yè)的發(fā)展都要根據(jù)市場的改革不斷的深化和推進(jìn)自己的發(fā)展模式。我國各省市的電力勘測設(shè)計部門通過競爭不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)的競爭歸根到底也屬于人力、人才的競爭。新時期，任何企業(yè)的發(fā)展都必須發(fā)揮人力的主觀能動性，發(fā)揮企業(yè)人力資源優(yōu)勢，創(chuàng)造出更適合于自己的發(fā)展道路。

【關(guān)鍵詞】電力勘測；設(shè)計院；人力資源；管理

一、前言

隨著我國電力體制的不斷改革和發(fā)展，電力勘測設(shè)計單位為了自己長遠(yuǎn)的發(fā)展考慮，致力于在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段能夠有新的發(fā)展模式，對企業(yè)的人力資源管理提出了新的發(fā)展方式和戰(zhàn)略建議。本文對新時期電力勘測設(shè)計單位的人力資源管理問題進(jìn)行分析和概括。

二、電力勘測設(shè)計單位的人力資源現(xiàn)狀分析

1.以勘察設(shè)計為核心進(jìn)行人力資源的運(yùn)用

在電力勘測設(shè)計單位，企業(yè)的人員組織呈現(xiàn)以下幾種特點(diǎn)：

首先，以勘察和設(shè)計作為組織的核心業(yè)務(wù)。電力勘察的設(shè)計業(yè)務(wù)是電力設(shè)計院的主要業(yè)務(wù)，這也是電力設(shè)計院的重點(diǎn)。

其次，電力勘測單位主要采用的組織形式是直線式的。也就是根據(jù)企業(yè)在運(yùn)營的過程中所涉及到的企業(yè)只能和業(yè)務(wù)范圍對組織形式進(jìn)行劃分。這樣企業(yè)內(nèi)部的各個組織形式和部門是獨(dú)立運(yùn)作的，各司其職，對于企業(yè)的工作任務(wù)分配起到很好的作用。

最后，一般的電力勘測設(shè)計單位把自己的單位按照種類分為職能部門和業(yè)務(wù)部門兩類。職能部門是對企業(yè)發(fā)展部、人力資源部和財務(wù)部等進(jìn)行整合的。這些部門不直接參與企業(yè)的經(jīng)營而是對企業(yè)內(nèi)部從事職能管理和服務(wù)。對企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)不做直接的管理，在企業(yè)的運(yùn)營中，這個部門屬于運(yùn)營管理的成本核算部門。人力資源部是支撐企業(yè)健康發(fā)展的重要部門之一。

2.電力勘測設(shè)計單位工作崗位的設(shè)置依據(jù)專業(yè)技術(shù)能力

電力設(shè)計院的崗位類型只要是依據(jù)單位的專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)能力而劃定的。主要表現(xiàn)在兩個方面：

首先，以專業(yè)技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職位的劃分。電力勘察單位依據(jù)員工掌握的專業(yè)技術(shù)和勘察的資歷進(jìn)行劃分，主要分為高級工程師、中級工程師和助理工程師。這就與員工的學(xué)歷、職稱和資歷掛鉤。

其次，以項(xiàng)目角色為劃分的依據(jù)進(jìn)行職位的劃分。在電力勘察設(shè)計單位是以承攬和執(zhí)行勘察為主要的設(shè)計項(xiàng)目的業(yè)務(wù)模式。每個設(shè)計勘察單位都有專業(yè)的總工、專業(yè)的主設(shè)人、專業(yè)校核人和專業(yè)的卷冊人。這些職位在電力勘察設(shè)計單位起重要的作用，在設(shè)計項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下扮演著自己的工作角色。

三、電力勘察單位在人力資源中存在的問題

1.信息溝通不足

在激烈的市場環(huán)境下，要求人才具備較高的知識技能。當(dāng)前電力勘察設(shè)計單位，一般都是在招生季提前在校內(nèi)網(wǎng)站發(fā)布招聘專場信息，并在本單位外部網(wǎng)站發(fā)布招聘職位，但是校內(nèi)網(wǎng)站在本時期招聘信息發(fā)布量大，招聘內(nèi)容很容易被覆蓋或被忽略，以致某些相關(guān)專業(yè)的學(xué)生不能及時參加應(yīng)聘，也會使企業(yè)錯失一些優(yōu)秀人才。

2.技術(shù)研發(fā)能力不夠

很多的電力勘測設(shè)計員工要經(jīng)過一些列系統(tǒng)的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)才能達(dá)到技術(shù)研發(fā)人員的相關(guān)要求。在今天的電力勘測上，競爭越來越激烈，企業(yè)要想在競爭激烈的現(xiàn)代社會的穩(wěn)定的生存和發(fā)展就要不斷的進(jìn)行科學(xué)技術(shù)的投入，發(fā)展員工的創(chuàng)新意識，在企業(yè)的人才上獲得相應(yīng)的優(yōu)勢。

3.不完善的績效管理體系

從當(dāng)前電力勘測設(shè)計單位中人力資源管理現(xiàn)狀分析，其并未真正發(fā)揮績效管理的引導(dǎo)作用。尤其在考核評價體系方面，并未與企業(yè)戰(zhàn)略計劃體系以及員工工作的全過程相結(jié)合，因此導(dǎo)致由于考核方式過于單一造成員工積極性無法得到提高的情況。要求在未來發(fā)展過程中應(yīng)做好員工的發(fā)展計劃，構(gòu)建完善的績效管理制度以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、電力勘測設(shè)計單位人力資源的規(guī)劃

1.招聘體系的完善

電力勘測設(shè)計單位應(yīng)加強(qiáng)與所需專業(yè)優(yōu)勢明顯的高校合作，對所需要的相關(guān)專業(yè)人才由學(xué)校予以優(yōu)先推薦選聘。另加強(qiáng)對有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者的選聘，對競聘者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等各方面進(jìn)行考核。這樣才可使招聘成為公司的后背力量支持，一定程度上解決員工經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)狀。

2.培訓(xùn)體系的完善

電力勘測設(shè)計單位人才綜合素質(zhì)的提高要求在招聘體系完善的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，確保員工在進(jìn)入崗位前與上崗后能夠在培訓(xùn)過程中強(qiáng)化自身的綜合能力。使現(xiàn)有的工作人員對自己的工作更加的熟悉，使新員工能夠更快的進(jìn)入到企業(yè)，為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。

3.薪酬管理制度的完善

作為人力資源管理工作的重要內(nèi)容，薪酬管理制度的完善是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。在制度完善過程中，需結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展和企業(yè)的長足動力，對員工進(jìn)行隊伍化的建設(shè)就要對企業(yè)的薪酬制度進(jìn)行完善。體現(xiàn)公平性，引導(dǎo)競爭意識為原則，進(jìn)行人員的優(yōu)化合理配置，獎勵突出員工，鼓勵新員工，加強(qiáng)老員工的工作競爭意識。

五、總結(jié)

電力勘測設(shè)計單位的人力資源管理方面存在著很多問題，在新時代新的機(jī)制下也獲得了長遠(yuǎn)的發(fā)展動力。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的作用，要積極的發(fā)揮企業(yè)的人力資源管理部門的作用，挖掘具有潛力的員工，培訓(xùn)知識技能欠缺的員工，鼓勵新進(jìn)的員工為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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作者簡介：

肖瓊（1981-），女，福建福州人，漢族，現(xiàn)職稱：中級經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷；大學(xué)本科，研究方向：人力資源與管理。endprint