張軍

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化的新常態(tài)下企業(yè)在管理上也出現(xiàn)了許多新問題，為適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)管理制度開始向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著重要作用，財務(wù)管理也成為新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的重中之重，對于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)、資本結(jié)構(gòu)管理等各方面都要進(jìn)行科學(xué)管理。本文主要對傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，結(jié)合目前企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，展開對未來企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢進(jìn)行討論，提出解決問題的方法，進(jìn)一步促進(jìn)新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用的發(fā)揮。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理；內(nèi)涵；趨勢；對策

一、企業(yè)財務(wù)管理在管理中出現(xiàn)的問題

1.企業(yè)財務(wù)管理加劇了利益矛盾

企業(yè)財務(wù)管理中常常由于忽略了知識資本的配置，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，從而使得企業(yè)內(nèi)部員工、經(jīng)營者之間的矛盾加劇。導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部秩序混亂。

2.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中依舊存在問題

第一，為預(yù)算而預(yù)算。預(yù)算過程中沒有充分考慮安排和實施的具體細(xì)節(jié)和外界因素，簡單的對財務(wù)進(jìn)行預(yù)算評估。企業(yè)應(yīng)該建立系統(tǒng)的預(yù)算制度，對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行全面預(yù)算，對資金、人力、各種業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合匯總分析，最后做出合理的財務(wù)預(yù)算。第二，財務(wù)預(yù)算編制方法模式化。模式化預(yù)算降低了財務(wù)管理的靈活性，不能對當(dāng)前出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行合計處置，不僅降低了管理效率，而且會影響到企業(yè)大政方針的實施。

3.財務(wù)管理中理論與內(nèi)容已經(jīng)脫節(jié)，而且與時代脫軌

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，電子商務(wù)已經(jīng)走進(jìn)我們的生活，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)這個大環(huán)境中可以靈活發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)會計與當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)會計有很大的區(qū)別，如果我們不能做好傳統(tǒng)與新形勢的銜接，我們的企業(yè)就會被淘汰。我們必須要面對的就是他們之間的轉(zhuǎn)化與改進(jìn)，而在這方面，我們做的并不好，這就嚴(yán)重影響了財務(wù)管理的效果。

4.財務(wù)人員素質(zhì)阻礙著現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展

我國現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)管理中人員設(shè)立呈現(xiàn)出優(yōu)秀人才少，中間層次與低層次的人員多。企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新且知識儲備能力差，他們不能在現(xiàn)代信息化新常態(tài)中順應(yīng)信息化、知識化管理，這樣最后的結(jié)果就是企業(yè)因財務(wù)管理人員而滯后于社會新常態(tài)發(fā)展。

二、新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展方向

1.走全面預(yù)算管理的道路

全面預(yù)算通過對企業(yè)財政支出、資金使用等財務(wù)進(jìn)行分析管理，可以充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，有利于合理充分調(diào)動資源，在市場強烈競爭中把握機遇，并促進(jìn)企業(yè)更好地在新常態(tài)下發(fā)展。做到全面預(yù)算，對企業(yè)內(nèi)部各部門綜合分析，合理布置，優(yōu)化分析，合理預(yù)算，對企業(yè)在市場上準(zhǔn)確定位并為企業(yè)尋找一條穩(wěn)定發(fā)展道路。最后通過有效評價制度，對預(yù)算進(jìn)行評估，查漏補缺，使企業(yè)能夠更好的按照預(yù)期的計劃發(fā)展。

2.豐富網(wǎng)絡(luò)會計的理論知識，加強對會計的培訓(xùn)指導(dǎo)

當(dāng)前以互聯(lián)網(wǎng)為主體的時代，信息技術(shù)催化了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們要積極改善自身，完善企業(yè)內(nèi)部管理機制與信息技術(shù)相結(jié)合，改變傳統(tǒng)的管理模式。不僅要加大對網(wǎng)絡(luò)會計知識的學(xué)習(xí)力度，全面創(chuàng)新現(xiàn)代會計教育，以便更好的適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

以電子商務(wù)為主體的網(wǎng)絡(luò)會計理論是財務(wù)管理變革的主旋律。

3.新常態(tài)下財務(wù)管理要注重理論的學(xué)習(xí)與應(yīng)用結(jié)合

財務(wù)管理的改革肯定會帶來其他行業(yè)的發(fā)展，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我們就要順應(yīng)時代的發(fā)展，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代財務(wù)管理理論知識，創(chuàng)新管理理念，將理論與實際相結(jié)合，創(chuàng)新企業(yè)在新形勢下的發(fā)展模式，尋找適合本企業(yè)發(fā)展的新道路，這樣財務(wù)管理才能在新形勢下更好的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

三、新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理的出路

1.“低碳”新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理改革

面對我國低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該如何面對低碳標(biāo)準(zhǔn)？企業(yè)必須從經(jīng)營模式改革，對企業(yè)開發(fā)、采購、制造、銷售的各個環(huán)節(jié)。低碳是對企業(yè)的機遇也是挑戰(zhàn)，在一部分高污染企業(yè)被淘汰的同時也給企業(yè)生產(chǎn)增加了生產(chǎn)成本。此時，企業(yè)有關(guān)部門就必須加強對碳排放量的合理控制，而企業(yè)財務(wù)管理部門就必須要把企業(yè)低碳理念加入到財務(wù)管理中，不僅要節(jié)省開支，還要符合相關(guān)部門制定的碳排放要求。如果我們輕視對低碳的要求我們的企業(yè)就會陷入窘境之中，甚至面臨破產(chǎn)。因此我們必須做好財務(wù)管理改革，把低碳理念、現(xiàn)代信息管理與企業(yè)財務(wù)管理相結(jié)合，在新形勢下尋求自我發(fā)展的良機。

2.中小型企業(yè)財務(wù)管理該如何變革

第一，作為中小型企業(yè)，我們首先要從思想上徹底變革。不僅要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆ㄖ朴^念認(rèn)真學(xué)習(xí)運用相關(guān)法律法規(guī)，還要加強股東意識，要對企業(yè)負(fù)責(zé)并調(diào)動企業(yè)所有員工的積極性，經(jīng)營者與管理者還有員工之間相互協(xié)調(diào)，共同提高公司業(yè)績。第二，加強財務(wù)觀念。合理規(guī)劃資金使用分配，提高管理水平。第三，時刻記著效益，企業(yè)要充分有效管理資金使用，以盈利為目的，不斷強化管理水平提高經(jīng)濟(jì)效益。

員工是企業(yè)發(fā)展的主體，我們不僅要提高企業(yè)財務(wù)管理人員的知識技能，在學(xué)習(xí)管理理論知識的同時也要加強自身管理能力，加強靈活應(yīng)變能力，還要提高財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)，樹立正確的人生觀，價值觀，世界觀，這樣才能夠引導(dǎo)企業(yè)走向正確的道路。

四、結(jié)束語

企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，我們要不斷加強企業(yè)財務(wù)管理水平，提高企業(yè)財務(wù)管理工作人員素質(zhì)，將傳統(tǒng)財務(wù)管理經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)代信息化技術(shù)，創(chuàng)新管理理念，變革管理模式，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。加強對企業(yè)財務(wù)的管理，促使企業(yè)在新形式下走在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿，帶領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]財政部會計資格評價中心編，財務(wù)管理，中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2010年

[2]張喜柱，徐漢峰.企業(yè)財務(wù)管理[M].北京：警官教育出版社