孫金秀

【摘 要】企業(yè)財務管理活動的基礎性環(huán)節(jié)是財務預算，它既是企業(yè)實現(xiàn)短期經(jīng)營目標、實施戰(zhàn)略目標管理的重要手段，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，對于控制和防范財務的風險意義重大。筆者在分析企業(yè)財務預算的基礎之上，提出以防范風險為主導的財務預算的管理方法和措施。

【關鍵詞】企業(yè)；防范；風險管理；財務預算

在企業(yè)未來發(fā)展和日常經(jīng)營決策中處于核心地位的是財務預算管理，它往往決定著一個企業(yè)的成功和失敗。科學有效的財務預算，可以很好的提高一個企業(yè)的防范風險的能力。企業(yè)防范風險的必經(jīng)途徑就是要很好的加強財務預算。

一、目前企業(yè)財務預算管理中的問題解析

1.財務預算的編制經(jīng)受不住市場的嚴格檢驗

企業(yè)在編制財務預算的時候，沒有進行市場的預測和調研，忽視了對市場環(huán)境的認真分析，較多采用了固定預算作為財務預算編制的主要方法。因而，企業(yè)編制的財務預算常常缺乏彈性，缺乏對市場的應變的能力。

2.財務預算管理人員的素質不能夠低于財務的發(fā)展

預算的效果是由財務預算管理人員的素質和技術水平的高低所決定的。然而很多的企業(yè)財務預算管理人員的素質和技術水平恰恰不能完全地滿足財務預算管理的需要。例如，有一部分企業(yè)的編制財務預算主要采用的是手工的計算，這樣將導致預算管理的效果很不理想，常常會出現(xiàn)成本過于增大，計算失誤，以致給企業(yè)帶來了一些不必要的損失等。

3.財務預算管理的定義模糊不清，執(zhí)行的過程中缺乏一些監(jiān)督管理

很多對財務預算管理的誤讀，比如簡單的認為它就是將企業(yè)高管提出的指標，從上往下層層分解并且落實下去，還有的人認為財務預算主要是財務部門的事情，甚至認為編制財務預算既勞民又傷財，實屬多余。企業(yè)對預算執(zhí)行過程中的控制和監(jiān)督嚴重缺乏，對于預算的執(zhí)行差異和其原因的分析不夠及時，缺乏對于財務預算執(zhí)行結果的激勵和考核，在很大程度上影響了企業(yè)的財務預算管理的有效性。

二、要從預算管理上加強企業(yè)風險管理

1.企業(yè)的管理者在確定年度經(jīng)營目標時需要注意的幾個方面：

（1）和企業(yè)戰(zhàn)略管理流程相一致，在年度經(jīng)營目標的設定上要區(qū)分清楚什么是正確的理念和錯誤的理念。這是我們擁有的資源，我們該怎么利用它；什么樣的目標我們只能做到。這就是錯誤的理念。而正確的理念應該是戰(zhàn)略要求我們達到什么樣的目標？我們需要哪些資源可以很好的實現(xiàn)它。

（2）預算和計劃相整合。企業(yè)要編制預算，要注意和經(jīng)營計劃的協(xié)調。年度經(jīng)營目標的分解和細化是企業(yè)的預算目標，企業(yè)要依據(jù)業(yè)務計劃和財務計劃來編制運營預算和財務預算。并且，好的預算能發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足，使得資源的利用率和配置都有所提高。

（3）進行整體預測并正確的選擇預測起點。企業(yè)的利潤和收入是企業(yè)年度經(jīng)營目標的兩個主要指標。要預計利潤表和資產(chǎn)負債表主要項目的變動，以避免指標之間不協(xié)調。

（4）對一些因素的變更要充分的考慮。如企業(yè)經(jīng)營范圍的變更、會計估計和會計政策的變更?？紤]公司價格和產(chǎn)品組合變化，做好行業(yè)分析、宏觀經(jīng)濟分析和競爭對手策略分析工作。對企業(yè)所處發(fā)展階段的特點，做好市場調查。

2.要選擇合適的預算編制方法，采取恰當?shù)牟襟E

預算編制的方法多種多樣，每種預算方法有其各自的適用條件，優(yōu)點及缺點，成功的預算編制能夠結合企業(yè)的行業(yè)特點、競爭戰(zhàn)略、管理基礎和要求，選擇合適的預算編制方法。例如：（1）對于產(chǎn)品制造類企業(yè)，可以根據(jù)實際情況考慮采用彈性預算；（2）對于具有一定管理基礎的企業(yè)，可以采用滾動預算的編制方法。

編制預算時，一般采取“上下結合、分級編制、逐級匯總”的“混合式”方式進行。避免出現(xiàn)較低層級的經(jīng)理及員工因擔心本期費用的節(jié)省、投資的減少會對下期預算（可控資源） 產(chǎn)生影響，而產(chǎn)生“用完預算”的行為問題；或者當上下級之間存在信息非對稱時，如高層管理者過嚴或過松的審批會引發(fā)預算松弛或預算操縱問題。

3.對于預算考核管理要加強

更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預算目標是預算考核的目的，所以在企業(yè)預算考核體系的設計中，應遵循目標性原則，以考核、引導各預算執(zhí)行單位的行為，避免各責任中心發(fā)生只顧局部利益、不顧全局利益甚至損害全局利益的行為。

企業(yè)的預算考核要與預算的目標體系有良好的協(xié)調，應建立績效考核的多重標準，不僅有收入、利潤指標，還有客戶滿意度、市場占有率等非財務指標。并且， 在預算目標下達時，就明確指標含義，避免考核中的意見分歧和討價還價。預算考核的內容分為兩類：一是預算完成情況的考核；二是預算體系運行情況的考核。預算完成情況的考核應側重經(jīng)營的效率與效果，包括收入、利潤、資產(chǎn)周轉率等財務指標，以及市場占有率、客戶滿意度等非財務指標。企業(yè)還應當建立績效評價與預算執(zhí)行考核獎懲制度，堅持公開、公正、透明的原則，切實做到有獎有懲、獎懲分明，不斷提升預算管理水平。

三、結語

企業(yè)在財務預算的過程中出現(xiàn)的很多問題，其實最主要的原因就是企業(yè)的領導對于財務預算不夠重視，對于財務風險的管理意識不夠強烈，建立的制度不注重實效等等，這些因素極有可能給企業(yè)帶來不可估量的損失。預防財務風險的關鍵是企業(yè)一定要重視預算管理，利用預算與實際的偏離來加強風險管理的水平。

參考文獻：

[1]楊滄濤.我國企業(yè)財務風險管理初探[J].西南財經(jīng)大學， 2011（05）.

[2]鮑春艷.論如何加強企業(yè)財務風險管理的對策[J].經(jīng)濟生活——2012商會經(jīng)濟研討會論文集（下），2012（11）.