伍雪顏

【摘 要】建筑施工單位項目管理目標是實現(xiàn)利潤最大化，而成本控制是實現(xiàn)項目管理目標的最有效途徑。本文結合筆者多年建筑工程成本控制實踐，對成本控制的具體方法、措施進行了詳細探討，并從事前控制、事中控制和事后控制三方面進行了闡述說明。

【關鍵詞】控制措施；項目管理建筑工程；施工成本及控制

一、前言

我公司具備房屋建筑工程施工總承包一級、市政公用工程施工總承包一級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級、機電設備安裝工程專業(yè)承包一級、地基與基礎工程專業(yè)承包一級資質，同時擁有城市及道路照明工程專業(yè)承包、鋼結構工程專業(yè)承包、消防設施工程設計與施工、建筑幕墻工程設計與施工等相關資質，并具有承裝（修、試）電力設施許可證和自來水管道工程施工資質證，是集房屋建筑和市政公用工程施工總承包、建筑技術開發(fā)等多種經營于一體的國有建筑企業(yè)。新的資本資源的投入；新的可利用的自然資源的發(fā)現(xiàn)；勞動者的平均技術水平和勞動效率的提高；科學的、技術的和社會的知識儲備的增加。后兩項均與人力資源密切相關，它們對人力資源的質量起著決定性作用。以下是我公司對建筑工程項目成本控制與人力資源利用的分析。

二、建筑工程施工項目及其成本控制的主要內容

建筑工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術、方法比較、經濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內。

運用目標管理控制工程成本目標，成本是按單位工程施工圖測算，并根據預期目標確定的，工程利潤按公式：利潤=工程造價-目標成本-稅金。

在確定每個單位工程的最低利潤額后將項目目標進行公開招標，用合同方式代替行政命令。做好企業(yè)人力資源的需求與供給預測人力資源的需要與供給預測是人力資源規(guī)劃中具有技術性的關鍵部分，人力資源部門在搜集人力資源信息的基礎上，采用主觀的經驗判斷和各種統(tǒng)計方法及預測模型，并要充分考慮企業(yè)現(xiàn)行的人事政策和企業(yè)未來的發(fā)展。預測工作可以借助發(fā)展先進的程度軟件，使得分析的結果更加準確、全面。充分根據生產經營的實際情況來分配各類人力資源的余缺情況，為制定合理的人力資源需求規(guī)劃做好多方面的準備。

一定要有明確的組織結構，具備專人負責和明確管理職能分工；技術上要對多種施工方案進行選擇；經濟上要對成本進行動態(tài)管理，嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)約成本的獎勵措施等；合同措施主要是收集、整理設計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發(fā)文等內容。

三、建筑企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.人力資源管理部門角色轉變的滯后在許多人印象中，人力資源管理部門是既不懂技術、又不懂管理，他們也不用關心企業(yè)業(yè)務發(fā)展。在計劃經濟時代，人力資源管理部門只是被動地執(zhí)行命令，由于不了解企業(yè)經營狀況和其影響業(yè)績的原因，所以提不出建設性意見，不能從企業(yè)經營目標背景下來思考和研究問題。

2.人力資源管理目標游離于企業(yè)生產經營活動人力資源部門往往對企業(yè)存在問題、發(fā)展方向、面臨挑戰(zhàn)和機遇并沒有清醒的認識，從而也難以為其他各業(yè)務部門提供有益幫助。特別是在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時，忽略了企業(yè)生產經營活動內容，游離于企業(yè)生產經營活動內容，很多人根本未認識到人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略起著巨大支持和推動作用。

3.人力資源管理模式還停留在傳統(tǒng)型和經驗型與國外有名大企業(yè)將行政事務委托由專業(yè)化公司運作相比，企業(yè)人力資源管理部門則從事的是具體行政事務性工作，管理還是停留在傳統(tǒng)模式階段：一般員工招聘、各種培訓、薪資分配等等，而不是把大部分精力放存研究、預測、分析、溝通以及制訂計劃方面。人力資源管理部門還是傳統(tǒng)的行政支持，因而，其不能成為企業(yè)經營管理的合作者。

四、加強建筑成本管理的有效措施

建筑企業(yè)才成本管理過程中存在的諸多問題，這就要求企業(yè)從以下三點出入，加強建筑成本管理：

1.制定科學的建筑成本管理目標

第一，要求建筑成本管理目標預算的科學化。建筑工程項目施工成本的預算要通過嚴格的認證程序，然后利用專門的項目工程成本預算軟件，在結合具體情況與以往的管理經驗的基礎上，合理地修改建筑成本管理目標。第二，制定彈性強的考核目標。建筑企業(yè)在確定總量成本管理部門的基礎上，有針對性地制定彈性強的考核目標，使得該考核目標能夠與工程項目經理的薪資掛鉤，從而形成科學、完整的建筑成本控制目標機制。

2.加強動態(tài)管理，優(yōu)化配置企業(yè)成本

建筑企業(yè)的實際生產過程會受到外界因素的影響，所以建筑成本管理也會出現(xiàn)不同程度的變化。建筑企業(yè)應該在遵循動態(tài)管理原則的基礎上，并適應不斷變化的市場新環(huán)境，綜合考慮建筑原材料、機械設備成本、項目管理等方面。第一，建筑企業(yè)一定要有針對性地進行投資，即動態(tài)管理項目工程造價與流動資金這兩方面。第二，企業(yè)應該對施工技術、合同簽署等建筑環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理。同時，在比較建筑成本的預期值與實際值的基礎上，對所有企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，采用信息系統(tǒng)來進行數(shù)據資料的保存和匯總工作，從而保證建筑成本、質量和施工進度的平衡。

3.減少施工原材料和機械設備的成本費用

一般情況下，施工原材料的成本大約占建筑工程項目總成本的65%，因此是對施工材料成本進行有效地管理是加強建筑成本管理的核心工作內容。就是要求建筑企業(yè)制定科學的施工材料申請規(guī)劃方案，材料管理部門應該制定科學的材料限制標準，并仔細核實所有班組日常的施工材料消耗情況，認真做好施工材料的領取與分配的工作；確定所有班組的權責，防止施工材料的浪費。此外，建筑企業(yè)還應該為庫房配置相關的機械設備做好防水、防盜以及防火等措施，減少不必要的成本費用。此外，建筑企業(yè)還應該加強成本管理意識，強化成本管理制度建設。企業(yè)中高層管理人員應該合理安排施工工作人員日常的工作內容，并明確他們的職責與崗位，從而有效減少不必要的人力資源的浪費。同時，加大對施工人員的管理與培訓力度，培養(yǎng)施工人員的建筑成本意識。

在建筑市場日益嚴峻的今天，建筑企業(yè)之間的市場競爭不僅是產品、價格與質量的競爭，也包括了對建筑成本的有效控制和管理。這就要求建筑企業(yè)制定科學的建筑成本管理目標；加強動態(tài)管理，優(yōu)化配置企業(yè)自身的成本；減少施工原材料和機械設備的成本費用；加強成本管理意識，強化成本管理制度建設，才能實現(xiàn)降低成本、提高經濟效益的目的。

五、結語

在建筑市場競爭日益加劇的今天，建筑企業(yè)之間的競爭，不僅是產品、質量和價格的競爭，也包括了對建筑成本的有效控制和管理。這就要求建筑企業(yè)制定科學的建筑成本管理目標，作為企業(yè)的領導人以及從事人力資源管理的部門與人員加強動態(tài)管理，優(yōu)化配置企業(yè)自身的成本，減少施工原料和機械設備的成本費用，加強成本管理意識，強化成本管理制度建設，才能實現(xiàn)降低成本，提高經濟效益的目的。企業(yè)高層應該高度重視人力資源的開發(fā)、管理和使用，要不斷地研究新情況，了解人才成長的規(guī)律，鉆研相關業(yè)務，掌握黨和國家相關方針政策，為國家的興旺，為經濟的繁榮，為企業(yè)的進步做好人力資源的開發(fā)和管理工作。

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