劉小明

（肇慶市工程技術(shù)學(xué)校，廣東 肇慶 526000）

“模擬公司”起源于20世紀(jì)50年代的德國，是指人為制造的經(jīng)濟(jì)活動仿真模擬環(huán)境，作為經(jīng)濟(jì)類專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)場所和組織形式。[1]模擬公司教學(xué)法常用于會計(jì)、國際商務(wù)、國際貿(mào)易、文秘等專業(yè)，在機(jī)電專業(yè)則少有應(yīng)用。我校在國家級示范學(xué)校建設(shè)過程中，于2013年開創(chuàng)了一種新的德育教育模式，即“班主任+導(dǎo)師”德育工作新模式，該模式旨在使學(xué)生成為人格自尊、行為自律、學(xué)習(xí)自主、心理自強(qiáng)、生活自理的中職學(xué)生，對學(xué)生進(jìn)行“思想引導(dǎo)、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、生活指導(dǎo)”。為了配合我校的國示學(xué)校建設(shè)工作，我在導(dǎo)師工作中開展的活動是成立模擬公司，除了實(shí)現(xiàn)德育工作職能外，我還以模擬公司為載體，實(shí)施“模擬公司”教學(xué)法，其指導(dǎo)思想是積極促進(jìn)“工學(xué)結(jié)合、校企合作”活動的開展，在活動中滲透企業(yè)文化建設(shè)和就業(yè)準(zhǔn)備工作。我在活動中盡量模擬公司的真實(shí)運(yùn)作情況，以便使學(xué)生感受到真實(shí)的工作場景，受到實(shí)質(zhì)性的鍛煉。在活動的過程中，實(shí)現(xiàn)了理論、實(shí)操和管理的三位一體化，是教書育人活動的有機(jī)結(jié)合。

1 模擬公司活動概況

我成立的模擬公司名字為“STC機(jī)電有限公司”，公司設(shè)技術(shù)部、生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部和行政部。各個(gè)部的部長采用競聘演講、答辯的方式產(chǎn)生，由老師和學(xué)生組成評委，對競聘學(xué)生提問、打分，擇優(yōu)錄取。各部門部長產(chǎn)生后，就開始開展工作。

模擬公司的職位設(shè)置如下：

（1）技術(shù)部：軟件工程師、硬件工程師、技術(shù)員、文員和工人。

（2）生產(chǎn)部：生產(chǎn)技術(shù)員、生產(chǎn)組長、檢測與包裝組長、文員和工人。

（3）銷售部：文員、銷售員。

（4）財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)助理、會計(jì)員、倉管員。

（5）行政部：秘書、人事文員、辦事員。

2 模擬公司教學(xué)法的教學(xué)組織過程

我在《PLC應(yīng)用技術(shù)》課程的教學(xué)工作中，采用項(xiàng)目教學(xué)法。其特點(diǎn)是：

“（1）遵循學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，打破傳統(tǒng)的學(xué)科課程體系，堅(jiān)持以任務(wù)為引領(lǐng)，以學(xué)生的行為為導(dǎo)向，采取項(xiàng)目化教學(xué)形式對PLC的知識與技能進(jìn)行重新建構(gòu)，突出技能的培養(yǎng)和職業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成，力求做到學(xué)做合一，理實(shí)一體。

（2）以就業(yè)為導(dǎo)向，堅(jiān)持‘夠用、實(shí)用、會用’的原則，弱化了繁瑣抽象的指令語句，加強(qiáng)了系統(tǒng)梯形圖及其硬件的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的PLC應(yīng)用能力，有利于幫助學(xué)生學(xué)會方法，養(yǎng)成習(xí)慣，更好地滿足企業(yè)崗位的需要?！盵2]

在該門課程中，共有12個(gè)項(xiàng)目，我以這12個(gè)項(xiàng)目作為模擬公司的工程項(xiàng)目，并據(jù)此開展模擬公司的技術(shù)和經(jīng)營活動。當(dāng)項(xiàng)目任務(wù)要求下達(dá)之后，可以先由技術(shù)部制訂技術(shù)文件，起草項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和步驟。在模擬公司的運(yùn)作中，盡量按照真實(shí)公司的運(yùn)作模式進(jìn)行。如可以先撰寫項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告，報(bào)模擬公司管理層批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部做出資金計(jì)劃和準(zhǔn)備等?？捎杉夹g(shù)部先進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，包括電氣原理圖和接線圖，之后再進(jìn)行梯形圖設(shè)計(jì)和觸摸屏設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)完成之后，進(jìn)行項(xiàng)目施工，主要由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。包括材料準(zhǔn)備，制訂施工進(jìn)度表，安排各個(gè)員工的任務(wù)。

由于模擬公司的業(yè)務(wù)范圍較大，涵蓋多個(gè)部門，并非一名教師能夠獨(dú)立完成的。因此，需要教師之間進(jìn)行協(xié)作。如技術(shù)部和生產(chǎn)部就涉及到機(jī)電和電子專業(yè)，銷售部涉及到市場營銷專業(yè)，財(cái)務(wù)部涉及到會計(jì)專業(yè)，行政部涉及到文秘專業(yè)。因此，教師之間的相互溝通和協(xié)作是十分必要的。在模擬公司的組建和運(yùn)作過程中，實(shí)際上也是由4名教師共同參與的。各個(gè)不同專業(yè)相互協(xié)作，彼此之間都能夠相互促進(jìn)，共同受益。

為了模擬公司的工作開展的更好，聘請企業(yè)或公司的校外導(dǎo)師是一個(gè)好辦法。校外導(dǎo)師對公司的業(yè)務(wù)更熟悉，對生產(chǎn)經(jīng)營活動更了解，也更能滿足學(xué)生的要求，對于學(xué)校企業(yè)文化的建設(shè)更有幫助，學(xué)生也會更感興趣。

3 模擬公司運(yùn)作模式的特點(diǎn)

3.1 實(shí)現(xiàn)了教學(xué)活動中的教書與育人的一體化工作模式

教書與育人活動應(yīng)當(dāng)是一個(gè)有機(jī)結(jié)合，而不應(yīng)產(chǎn)生脫節(jié)。而這兩者之間的有機(jī)結(jié)合或者說是融合，是隨時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境和條件而變。在以往的德育活動中，雖然都有這樣的想法，但卻缺少具有實(shí)效性的操作方法。而依托模擬公司運(yùn)作模式卻可以促進(jìn)兩者之間的有機(jī)結(jié)合。采用這種工作模式，可以根據(jù)教學(xué)要求，去安排和調(diào)整模擬公司的業(yè)務(wù)工作開展，并使得其有利于教書與育人活動。

3.2 實(shí)現(xiàn)了導(dǎo)師活動與教學(xué)活動的一體化工作模式

其實(shí)是這兩種活動的相互滲透。我在導(dǎo)師活動中可以開展教學(xué)活動，在教學(xué)活動中也可以滲透導(dǎo)師活動。這兩種活動相互促進(jìn)、互為補(bǔ)充。例如，可以以模擬公司的運(yùn)作模式開展教學(xué)活動，在模擬公司的結(jié)構(gòu)下開展小組學(xué)習(xí)、以雙重身份（班干部和部長、學(xué)生和公司職員）開展工作，更有利于教學(xué)活動的開展和延伸，也有利于學(xué)生實(shí)現(xiàn)由學(xué)生向企業(yè)人的過渡。雙重身份有利于學(xué)生全面發(fā)展，與素質(zhì)教育相呼應(yīng)。

3.3 是學(xué)生喜愛的活動形式。

學(xué)生對活動津津樂道，體會到了其中的喜悅和樂趣，可以說是寓教于樂。學(xué)生在一次活動完成后，又盼望著下一次活動。例如，在模擬公司組織的模擬招聘會上，學(xué)生們蜂擁而至，紛紛到各部門應(yīng)聘，投簡歷。不僅有導(dǎo)師結(jié)對的學(xué)生參加，而且有不少全校的男生和女生參加。模擬公司在全校都產(chǎn)生了較大的影響力和凝聚力，有不少學(xué)生紛紛打聽，渴望參與。

3.4 對學(xué)生的綜合素質(zhì)培養(yǎng)起了很大的促進(jìn)作用

各部門（技術(shù)部、生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部和行政部）的部長通過競聘演講、答辯、評委打分和學(xué)生打分產(chǎn)生。參加的學(xué)生們都能夠認(rèn)真準(zhǔn)備、積極參與，在答辯現(xiàn)場有的學(xué)生還提出了尖銳的問題。通過這種選拔，能保證選出優(yōu)秀的學(xué)生，并且其本人也在這種活動中受到了鍛煉，能力得到了提高。

3.5 學(xué)生以企業(yè)人的身份開展工作，有助于培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)，滲透企業(yè)文化

在模擬公司的架構(gòu)下，學(xué)生是以企業(yè)人的身份開展工作的。例如，上班考勤、人事管理、工資管理、人事檔案管理、勞動保險(xiǎn)購買等，都是按照企業(yè)的要求去做（模擬），學(xué)生們在其中受到了企業(yè)文化的潛移默化作用。

3.6 有利于教學(xué)質(zhì)量的提高和企業(yè)文化的滲透

模擬公司安排有產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售任務(wù)，要求各部門各司其職，做好各部門的工作。例如，技術(shù)部要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，生產(chǎn)部要安排生產(chǎn)，銷售部要做好產(chǎn)品的宣傳和推銷工作，財(cái)務(wù)部要做好財(cái)務(wù)管理工作，行政部要做好公司管理、人事管理和檔案管理等等工作，各個(gè)部門之間還有相互配合、協(xié)調(diào)。一部分拔尖的學(xué)生在模擬公司可以充分發(fā)揮自己的才能，也建立了一條由學(xué)生向企業(yè)人過渡的通道。也就是說，模擬公司運(yùn)作模式實(shí)際上涵蓋了學(xué)校工作的許多方方面面，可以讓學(xué)生受到多方面的訓(xùn)練。

4 小結(jié)

模擬公司模式需要長期積累，在開始創(chuàng)建之時(shí)會投入較多，但其有長期的效益，學(xué)生也會長期受益。除了在公司架構(gòu)、人事組織安排等項(xiàng)目的投入之外，公司需要運(yùn)作，進(jìn)行日常管理等，但其有多方面的職能。如教書育人職能、工學(xué)結(jié)合、校企合作職能、職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)職能、社會能力培養(yǎng)職能等。

[1]崔紅珊.“模擬公司”與行為導(dǎo)向教學(xué)法[J].中國職業(yè)技術(shù)教育,1999(05).

[2]周健清.PLC應(yīng)用技術(shù)[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2010,02.