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        班級藝術(shù)管理技巧

        2015-09-10 11:05:52馮芮梁紅萱
        考試周刊 2015年46期
        關(guān)鍵詞:批評藝術(shù)

        馮芮 梁紅萱

        摘 要: 中職學(xué)校班主任工作中運用贊揚與批評、模糊、剛?cè)嵯鄶D的管理藝術(shù),善于觀察、捕捉并把握幽默因素,注重讀書思考,引入中職班級管理藝術(shù)活水等技巧進行班級藝術(shù)管理。

        關(guān)鍵詞: 贊揚 批評 藝術(shù) 班級管理技巧

        在中職學(xué)校的班級管理中大部分權(quán)力中心是班主任,由班主任根據(jù)學(xué)生能力大小指定班團干部,這種模式雖能穩(wěn)定班級,但弊端很多,比如:班主任以自我為中心,我行我素,在管理上凌駕于學(xué)生之上,用主觀自我期望要求和塑造學(xué)生,內(nèi)容片面,忽視學(xué)生人格尊嚴(yán),淡化師生同等權(quán)利,同時容易使學(xué)生的主體性得不到發(fā)揮。然而,藝術(shù)課程作為義務(wù)教育階段學(xué)生的必修課,明確指明藝術(shù)課程在建立學(xué)生健全人格、陶冶學(xué)生情感、提高學(xué)生智能等方面具有重要的理論價值和實際意義,藝術(shù)管理是藝術(shù)組織或個人的管理方法和技巧,是以運用有限的人力、物力、財力等取得最有效的管理效益的一種管理行為,其核心是如何用藝術(shù)而非科學(xué)的方法激勵和領(lǐng)導(dǎo)不同個人或團隊,以追求特效和美感。因此,運用藝術(shù)管理班級有重要作用。

        挖掘和諧的藝術(shù)管理路徑是班主任能否采取恰當(dāng)?shù)慕逃绞?,有效激勵學(xué)生共同努力,實現(xiàn)班級目標(biāo)。

        一、贊揚管理藝術(shù)

        在班級管理中“贊揚”管理模式營造民主、和諧、主動、進取的良好氛圍,促使學(xué)生在自我教育中收獲愉悅,產(chǎn)生自信的效果,從而達(dá)到“自我”管理。在管理過程中班主任依據(jù)不同學(xué)生的心理要求,恰當(dāng)運用各種精神激勵方法,引發(fā)他們的信念行動,當(dāng)學(xué)生的自尊心得到尊重時就會產(chǎn)生一種向心力,自動與班級保持統(tǒng)一;當(dāng)自尊心受到傷害,就會產(chǎn)生一種離心力,給班級帶來不利后果,故班主任在管理上必須堅持正面教育引導(dǎo)感化學(xué)生。班主任對班里貧困學(xué)生和問題學(xué)生予以尊重和關(guān)懷、關(guān)心,讓其感覺到班主任對自己的關(guān)心和關(guān)注,使其感覺到人在困窘時被拉一把的欣慰和感動;同時,每個學(xué)期都給班級中的優(yōu)秀者予以表彰和獎勵,讓其體會到實現(xiàn)自我突破成就感和自我價值實現(xiàn)感。

        二、批評教育藝術(shù)

        批評與贊揚相互對立又相互統(tǒng)一,互相激勵具有強化約束效果,批評是約束人們行為的有效辦法,所以在側(cè)重實施贊揚教育方式的同時,班主任管理也適當(dāng)運用批評管理,“批評”管理從某種角度上說是一種激勵手段,批評的目的是糾正錯誤,給被批評者以希望和信心,而不是傷害人,任何學(xué)生都不愿受到批評,總想把自己好上加好,但實際上難免出錯,當(dāng)學(xué)生犯錯時正是他們茫然無助的時候,老師的指責(zé)訓(xùn)斥只會抵消學(xué)生的內(nèi)疚和不安,由此還可能產(chǎn)生師生間的敵對情緒。所以班主任在對問題提出批評時,應(yīng)遵循一定程序:首先弄清事情的原委,其次采用合理方式,再次選擇合適的場合,確定一定的范圍,比如:英國著名科學(xué)家約翰·麥克勞德上小學(xué)時,一天他偷偷把校長的寵物狗殺了,校長決定“懲罰”他,怎么罰?罰他畫一幅骨骼圖和一張血液循環(huán)圖。事后,約翰·麥克勞德被校長的寬容打動,發(fā)奮學(xué)習(xí),終于成為科學(xué)巨匠。假如當(dāng)時校長采用粗暴的懲罰手段,這位未來的科學(xué)家很可能從此“夭折”。因此,批評處罰是不可缺少的教育手段,對違規(guī)違紀(jì)的學(xué)生必須有適當(dāng)?shù)奶幜P,運用處罰手段應(yīng)注意適度、及時、公正。如我們班學(xué)生違反紀(jì)律時,我們罰她們抄寫作業(yè)或者自愿為班里做一件好事。同時,講究批評效果,一定要尊重事實,態(tài)度真誠鮮明,確切指出錯誤在哪,嚴(yán)重程度批評只能針對其行為,不能攻擊其價值,否定名譽,應(yīng)對事不對人,每次批評盡量只針對一種行為,不能全盤否定,讓受批評的學(xué)生既認(rèn)識問題又改正問題,同時感激班主任善意指出問題因此為建立良好的師生關(guān)系,保證有效的班級管理。

        三、模糊管理藝術(shù)

        班級管理大可不必面面俱到、事事問津,時時“認(rèn)真”,大事要清楚,小事可模糊。給學(xué)生營造寬松的學(xué)習(xí)氛圍、自由的發(fā)展空間,有利于調(diào)動學(xué)生的主觀能動性。

        對學(xué)生的管理不是班主任的約束能力,而是學(xué)生自我約束。在新生班級組建時,由全班學(xué)生自行制定班規(guī),用自己的規(guī)范約束自己引導(dǎo)學(xué)生對管理的認(rèn)識,意識到管理的必要性,特別是自我管理的必要性,這樣大大減少對抗情緒,從而提高班級管理實效。在實現(xiàn)學(xué)生個人管理的同時,必須充分發(fā)揮班委管理作用,建立班主任信賴的管理網(wǎng)絡(luò),保證班級工作順利開展,如班委在班級日常事務(wù)管理工作中是管理者,回歸到宿舍中就是一個被管理者,應(yīng)受舍長管理。

        四、“剛”“柔”相濟管理藝術(shù)

        “剛性管理”要求做到一個“嚴(yán)”字;“柔性管理”要求做好一個“疏”字。要取得好的效果,班主任必須將“剛”與“柔”有機結(jié)合,做到剛有據(jù),柔有理,剛?cè)嵯酀?/p>

        五、善于觀察,捕捉并把握幽默因素

        教師要善于觀察,抓住時機,捕捉并把握班級管理中的幽默因素,并恰到好處地表達(dá)出來,讓學(xué)生更深地理解其中的教育意義,內(nèi)化為自覺行動。例如,一次學(xué)校組織的美麗校園勞動,班干部事先沒安排好,我就說,這次勞動為志愿者活動,說完后就走出教室,在拐角處觀察誰先走出教室,準(zhǔn)備逃避勞動。很快有四人從后門溜了出來,我迎上去說:“你們四人表現(xiàn)得很不錯?!辈⒄埶麄兓氐浇淌?,對大家說:“這四位同學(xué)剛才最先向我報名,要求參加今天的勞動。我高興地宣布他們?yōu)榈谝慌驹刚??!闭嬲闹驹刚吖笮Γ@四位同學(xué)不好意思地從他們手中接過勞動工具。

        六、注重讀書思考,引入中職班級管理的藝術(shù)活水

        班級管理藝術(shù)指在管理班級、教育學(xué)生的過程中,借助藝術(shù)化的表現(xiàn)形式,創(chuàng)造性地通過示范、引導(dǎo)、啟發(fā)、熏陶等方法影響和教育學(xué)生,巧妙地促使教育由被動轉(zhuǎn)向主動,由說教轉(zhuǎn)向動情,由一元轉(zhuǎn)向多元,最終實現(xiàn)教育者與受教育者雙雙進入一種情理交融的審美境界,從而使學(xué)生在寬松愉悅的教育環(huán)境中接受教育,達(dá)到最優(yōu)化教育效果。但由于日常教育教學(xué)工作繁重,班級管理學(xué)術(shù)土壤日趨貧乏,出現(xiàn)認(rèn)知結(jié)構(gòu)功利化、思維領(lǐng)域世俗化、哲學(xué)思維枯萎化傾向。因此,加強開展班主任培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,倡導(dǎo)他們在工作中注重讀書與思考,引入班級管理藝術(shù)活水顯得尤為重要。勤于讀書是提高班級管理藝術(shù)性的源頭活水。善于“思考”是提高班主任工作藝術(shù)性的階梯。如果一個班主任僅滿足于獲得經(jīng)驗而不對經(jīng)驗進行深入思考,那么即使具有多年班級管理經(jīng)驗,也許只是一年工作的多次重復(fù),除非善于從經(jīng)驗反思中吸取教益,否則不可能有什么改進。因此,善于思考對班級管理非常重要,是班級管理的起點,更是藝術(shù)管理班級的必由之路。

        因此,中職學(xué)校班主任管理班級時要不斷學(xué)習(xí),不斷積累經(jīng)驗,多使用一些管理藝術(shù),這樣才能管理出好班級,培養(yǎng)出具備管理和藝術(shù)雙重知識的復(fù)合型人才。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王建國.領(lǐng)導(dǎo)者的五維執(zhí)行力與六維管理[J].北大商業(yè)評論,2006(4):106-109.

        [2]龍漢武.中學(xué)班主任班級六維管理模式構(gòu)建[J].中國教育學(xué)刊,2009(7).

        2012廣西中等職業(yè)教育教學(xué)改革項目《中職學(xué)?!傲S”班級管理模式的探索與實踐》【編號201235-2(二級立項)】

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