理查德·多布斯 詹姆斯·馬尼卡 華強(qiáng)森

僅憑直覺就大膽預(yù)測很少會(huì)是好主意。比如1973年撒切爾夫人任教育大臣時(shí)，曾眾所周知地?cái)嘌杂谒猩瓴豢赡苓x出一位女首相。

當(dāng)本文下述的“四大破壞力”破壞全球經(jīng)濟(jì)、顛覆我們絕大多數(shù)假設(shè)時(shí)，它們本身都是轉(zhuǎn)型性力量，它們無時(shí)無刻不在放大著各自的效果，為世界帶來前所未有且不可預(yù)知的根本性變化—這些變化會(huì)證明我們的直覺錯(cuò)誤。

最重要的破壞性力量是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)移到新興市場城市。就在2000年， 95%的全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)總部還設(shè)在發(fā)達(dá)國家。而截至2025年，近半數(shù)全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的總部將設(shè)在新興經(jīng)濟(jì)體，其中設(shè)在中國的總部數(shù)量將超過美國和歐洲。

城市是上述轉(zhuǎn)變的急先鋒。2010到2025年近半數(shù)的全球GDP增長將來自440個(gè)新興市場城市，其中不少西方高管甚至可能都從未聽說。比方說位于北京東南的城市天津，其當(dāng)前GDP幾乎堪與斯德哥爾摩相媲美—而到2025年甚至可能相當(dāng)于整個(gè)瑞典的規(guī)模。

第二大破壞力是不斷加速的技術(shù)變革。盡管技術(shù)一直是變革的推動(dòng)力，但現(xiàn)在隨著數(shù)字和移動(dòng)技術(shù)前所未有的普及，技術(shù)的影響力簡直是無處不在的。電話發(fā)明后用了50多年時(shí)間才在半數(shù)美國家庭中普及，而手機(jī)普及率從世界人口不到3%猛增至超過2/3僅用20年就完成了。2006年Facebook還只有600萬用戶，但今天已經(jīng)達(dá)到14億之多。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以難以想象的速度為數(shù)十億新興經(jīng)濟(jì)體民眾帶來經(jīng)濟(jì)增長的曙光。它使得創(chuàng)業(yè)新貴有機(jī)會(huì)與老牌企業(yè)競爭。但技術(shù)變革也帶來了風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)那些因自動(dòng)化失業(yè)或沒有掌握先進(jìn)技術(shù)的工人來講。

人口是第三大破壞力量。世界多數(shù)地區(qū)的人口增長將在幾個(gè)世紀(jì)以來首次達(dá)到平衡。事實(shí)上，人口老齡化趨勢在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)非常明顯，現(xiàn)在已經(jīng)蔓延到中國，并將很快波及拉丁美洲。

30年前，僅有占全球很小部分人口的少數(shù)幾個(gè)國家其生育率遠(yuǎn)低于每名婦女2.1個(gè)孩子的人口替換率（為使一個(gè)國家或某個(gè)區(qū)域在人口上出生與死亡達(dá)到某種相對(duì)的平衡而產(chǎn)生的一個(gè)比率：即為保持平衡，每個(gè)婦女平均生小孩的個(gè)數(shù)）。而2013年，約60%的世界人口已居住在生育率低于替換率的國家。由于老年人相對(duì)勞動(dòng)年齡人口的數(shù)量越來越多，因此對(duì)勞動(dòng)人口造成的壓力也越大越大，償還政府債務(wù)、資助公共服務(wù)及養(yǎng)老體系所需的稅收收入不斷萎縮。

最后的破壞力是當(dāng)今世界越來越密切的聯(lián)系，貨物、資本、人員和信息的跨界流動(dòng)比過去容易得多。就在不久前，國際聯(lián)系還主要體現(xiàn)在歐洲和北美的大型貿(mào)易樞紐；而現(xiàn)在，復(fù)雜而又龐大的網(wǎng)絡(luò)覆蓋了一切。新興經(jīng)濟(jì)體間的資本流動(dòng)在短短10年間增加了一倍，2009年有超過10億人跨越國界，是1980年跨境人數(shù)的5倍。

由此帶來的挑戰(zhàn)—一系列意想不到的新增對(duì)手、來自遠(yuǎn)方的波動(dòng)性及本地就業(yè)機(jī)會(huì)的消失—已經(jīng)讓工人和企業(yè)措手不及。當(dāng)然，這樣的聯(lián)系也能帶來重要的機(jī)遇；但人們內(nèi)心所隱藏的對(duì)于熟悉事物的偏愛會(huì)妨礙工人、企業(yè)甚至政府利用這樣的機(jī)遇。

對(duì)企業(yè)而言尤其如此。麥肯錫研究顯示從1990年到2005年，美國企業(yè)幾乎總是根據(jù)過往業(yè)績來分配資源，而不是未來的機(jī)遇。屈從于上述慣性的企業(yè)或許會(huì)在新全球經(jīng)濟(jì)中垮臺(tái)，而不是發(fā)展壯大。

但有些企業(yè)會(huì)適應(yīng)環(huán)境，利用前所未有的機(jī)遇來保持自身的敏捷。它們會(huì)放棄建設(shè)新總部、租用新店面或購買新餐廳等需要投入大量前期資本的傳統(tǒng)需求，轉(zhuǎn)而開設(shè)衛(wèi)星銷售點(diǎn)、設(shè)立網(wǎng)上商店或啟用流動(dòng)食品車。靈活性和響應(yīng)能力將使這些公司能夠茁壯成長。

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的速度和規(guī)模無疑令人膽怯。但仍有很多保持樂觀的理由。國內(nèi)不平等可能表現(xiàn)出上升趨勢，但國與國之間的不平等已經(jīng)大幅下降。從1990到2010年有將近10億人擺脫赤貧；未來20年另外30億人將進(jìn)入中產(chǎn)階層行列。

最關(guān)鍵的是，不懼怕，抱有樂觀的態(tài)度。我們也必須如此。

本文由Project Syndicate授權(quán)《南風(fēng)窗》獨(dú)家刊發(fā)中文版。3位作者均為麥肯錫全球研究院董事，合著有《非同一般的破壞力：打破所有趨勢的四大全球力量》。