總覺得推開窗子，春天就會蹲在枝頭，未必。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的背景下，企業(yè)的敬業(yè)度管理難度會陡然增大。我國正進(jìn)入一個職業(yè)轉(zhuǎn)換的多發(fā)期，“職業(yè)焦慮癥”蔓延，會讓許多員工的敬業(yè)觀出現(xiàn)不倫不類的“轉(zhuǎn)基因”。

本刊的讀者中有許多雇主朋友，借一次座談機(jī)會拋出有關(guān)“敬業(yè)度管理”話題，聽到不少“說辭”，其中有幾句引人思考：

“凡敬員的雇員皆有境界。”

“創(chuàng)新融資模式，不如‘眾籌’敬業(yè)精神?！?/p>

“怠工傳染是于無聲處的‘內(nèi)訌’，敬業(yè)傳導(dǎo)是成本遞減的鑰匙?！?/p>

“化解職業(yè)危機(jī)感的第一要務(wù)不是跳槽，而是與事業(yè)的匹配度?！簟踩蛔詮?qiáng)，‘走’要坦然自信?！?/p>

敬業(yè)度可以升至沸點(diǎn)，也可降到冰點(diǎn)，對應(yīng)的管理或為錦上添花，或為危機(jī)處理，因為它對接的是業(yè)績結(jié)果。如果敬業(yè)度像國際油價那樣“跌跌不休”，雇主就該卷鋪蓋跑路了。

對員工的敬業(yè)度管理非HR常規(guī)模塊，但其卻與各管理模塊相關(guān)。幫助員工建立工作態(tài)度、目標(biāo)、能力、成效與評價“五位一體”的整體敬業(yè)價值觀，需要企業(yè)各層級各部門管理人員一起打“組合拳”，并使之成為企業(yè)文化的“新常態(tài)”。