王芳

由《經(jīng)濟》雜志社中經(jīng)恒興會展中心、東和會展服務中心聯(lián)合主辦的“關注行業(yè)服務企業(yè)聯(lián)合共贏”會展企業(yè)家聯(lián)盟會議5月16日在《經(jīng)濟》雜志社舉行。業(yè)內(nèi)專家以及會展產(chǎn)業(yè)鏈相關行業(yè)的院校和企業(yè)家代表參與了此次成立大會。

《經(jīng)濟》雜志社副社長張德強表示，愿意和各位嘉賓成為長久的好朋友，緊密合作的好伙伴。雜志社會承擔起媒體責任，關注產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為會展相關企業(yè)做好服務，幫助解決行業(yè)困難，共贏發(fā)展。

中國會展經(jīng)濟研究會常務副會長儲祥銀對聯(lián)盟寄予非常高的期望和支持，并集中概括為“信息共享，資源互通，利益正當，合作共贏”的16字方針。

國家會議中心總經(jīng)理劉海瑩的三句話令人印象深刻：做實事，維護會員利益，量力而行。

與會者還包括廣東省展示設計專業(yè)委員會秘書長邱巍、北京建筑設計研究院有限公司副總建筑師劉明駿、北京千里駒展覽有限公司總經(jīng)理祁文瑤、點意空間國際展覽集團副總經(jīng)理李淑艷等眾多業(yè)內(nèi)知名人士。

《中外會展》、《旅游會展》、《中國會展》雜志等相關媒體應邀出席，并表示這是一個共贏、互助，展示會展業(yè)界實力與風采的組織，又一個代表會展界企業(yè)家心聲的平臺，將肩負起媒體責任，全力配合聯(lián)盟發(fā)展。

東和會展企業(yè)家聯(lián)盟發(fā)起人、服務中心秘書長何東生表示：會展企業(yè)家聯(lián)盟是基于行業(yè)良性發(fā)展的追求、企業(yè)進一步提升和市場競爭的需求，同時，也為了適應復雜多變的外部環(huán)境，共同面對外部威脅，尋求共存、共贏的可持續(xù)發(fā)展模式，商討與聯(lián)合自發(fā)組織行業(yè)聯(lián)盟。

聯(lián)盟將從企業(yè)整體戰(zhàn)略的高度，審視公司及伙伴的現(xiàn)在及未來的發(fā)展，從而達成具有戰(zhàn)略意義的聯(lián)盟，是一個為了達到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議、契約而結成優(yōu)勢互補、風險共擔的組織。

在聯(lián)盟成立會場中，大家暢所欲言，積極諫言獻策，記者對聯(lián)盟發(fā)起人、會展業(yè)有影響的專家學者，以及企業(yè)家代表做了專題采訪。

東和會展企業(yè)家聯(lián)盟發(fā)起人、服務中心秘書長何東生：

搭建平臺，共謀發(fā)展

近期，《國務院關于進一步促進展覽業(yè)改革發(fā)展的若干意見》首次全面系統(tǒng)地提出展覽業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和主要任務，并對進一步促進展覽業(yè)改革發(fā)展做出全面部署，未來展覽業(yè)市場化的發(fā)展前景，將是“堅持專業(yè)化、國際化、品牌化、信息化方向，倡導低碳、環(huán)保、綠色理念。”

一個行業(yè)的有序發(fā)展，有賴于行業(yè)內(nèi)的有生命力、凝聚力、向心力，具有活力和影響力的組織來聯(lián)合、團結、組織、約束各方，促進企業(yè)的發(fā)展；同時幫助企業(yè)解決發(fā)展中所遇到的問題，通過多種形式的合作，形成企業(yè)間的優(yōu)勢互補，資源共享，相互促進，共贏發(fā)展。每個企業(yè)也迫切需要在一個有組織、高水平的平臺上有效溝通，開闊眼界與拓寬思想，謀求發(fā)展聯(lián)合共贏，形成一種真正意義上的點、線、面的合作模式，面對競爭激烈的市場，消除低水平的過度競爭，產(chǎn)生更多有規(guī)模經(jīng)濟和國際影響力的企業(yè)。聯(lián)盟的成立即是希望發(fā)揮這樣的作用。

近一年內(nèi)，聯(lián)盟在籌備與組織中，已廣泛與會展企業(yè)溝通、探討，先后與中國展覽館協(xié)會、會展研究會、《中外會展》等多個單位、部門有著深度的溝通與合作，與《經(jīng)濟》雜志社開始了密切合作，共同成立《經(jīng)濟》雜志社中經(jīng)恒興會展中心。并在溝通中幫助業(yè)內(nèi)的多家企業(yè)開展了不同程度上的合作，實現(xiàn)了共同的經(jīng)濟效益創(chuàng)收。我們在征信、法律、保險、重大活動報批、資質(zhì)評定等相關方面已與多家專業(yè)公司的合作協(xié)約并落實到位，商賬追討及小額貸款的工作也在積極的推進中。

成立后聯(lián)盟將致力于以下4項工作：

1、縱向整合。例如資質(zhì)掛靠，通過平臺利用資質(zhì)掛靠，使兩個企業(yè)聯(lián)合在一起結成利益共同體，共同開發(fā)項目，共同獲利。

2、橫向整合。例如企業(yè)強項聯(lián)合，會展項目中的某一個環(huán)節(jié)雖是企業(yè)強項，但是實力有限，通過平臺可聯(lián)合其他企業(yè)，共同創(chuàng)造價值鏈環(huán)節(jié)上的最大化價值。

3、平臺整合。企業(yè)與服務商之間尋找最佳的合作伙伴關系，是每一個企業(yè)最關心的大事情，在致力于平臺搭建的同時，也積極整合供應方、需求方甚至第三方的資源，增加雙方或多方的收益或者降低雙方或多方的交易成本。

4、發(fā)展目標。注重吸收展覽組織者、展覽工程及相關服務的企事業(yè)單位加入，將囊括制作工廠、噴繪、AV、美工、沙盤、電工、綠植、家具、物流、材料商等企業(yè)。

中國會展經(jīng)濟研究會常務副會長儲祥銀：

信息共享是首要抓手

企業(yè)希望自主經(jīng)營，但遇到問題之后希望有人能反映問題。政府成立會展辦只管搞經(jīng)營、拉展覽，而很少幫企業(yè)解決問題，沒有一個權威性的管理體系和職能部門。國務院文件中在政府管理里沒有這個行業(yè)，商務部牽頭建立一個聯(lián)席會議，由大家來管這個事情。

企業(yè)聯(lián)盟要與企業(yè)密切地聯(lián)系。更多是關注產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。會展本身講究兩個層面，一方面就是產(chǎn)業(yè)鏈，策劃、營銷、組織、服務旅游、工程搭建、銀行服務等上下游的關系，另一方面借會展，還要關注各種業(yè)態(tài)，各個業(yè)態(tài)可能互為供需，形成資源共享業(yè)態(tài)之間有競爭但也有一些整合，會中帶展，展中帶會、帶演出等。這樣才能掌握信息，整合的資源會更多。

聯(lián)盟建立之初，首先應該從自己做起。通過核心企業(yè)的引導，以信息的占有、收集、整理、共享、推廣作為抓手。建立一個聯(lián)盟數(shù)據(jù)庫，包括會員信息、社會資源、市場供求信息等。信息就是資源、是項目、是商機，有信息共享，就有獲得生意和談生意的機會，這樣就有更多的人來參與。

華毅東方總經(jīng)理安翔：

精細化要求，向國際化看齊

會展業(yè)發(fā)展時間不短，但不太規(guī)范。在國際交流方面，比如設計服務、和同行溝通一些對外材料，方法還比較落后，并沒有實現(xiàn)國際化。搞設計不是要單純的“高大上”，而是要形成與國際同步的精細化。國內(nèi)很多設計師沒有真正的精準把握，只是大概，如何制作出來、畫出來，不太懂，實踐水平不行，真正在一線實踐的人不多，同時也缺少學科專門的基礎教育。設計師的展覽制作以及如何做好一個項目經(jīng)理，都很重要。

因此，要懂得這個行業(yè)的語言，提高整個行業(yè)素質(zhì)很重要，要跟國外對等，才能走出去。很多基礎工作要做，不會一蹴而就。

北京建筑設計研究院有限公司副總建筑師劉明駿：

遵守契約精神

從2008年進入展覽行業(yè)后，我才發(fā)現(xiàn)這是一個綜合性、專業(yè)性、跨學科，并且實踐性很強的行業(yè)。

我認為要從幾個方面做好設計服務：

一是基礎這塊，我認為任何一個建筑都應該有一定展覽展示的空間。把展覽作為設計營銷的一部分，將會展產(chǎn)業(yè)的需求和建筑結合，推動銷售?？梢猿袚鹑谥行摹⑵髽I(yè)宣傳、歷史記錄等多種功能。

二是化整為零?，F(xiàn)階段，展覽業(yè)對傳統(tǒng)實體經(jīng)濟是一種沖擊，其內(nèi)涵更加豐富，未來大展覽會造成很大社會成本，管理費用、交通壓力都很大，我認為中心城市靈活化同時要更專業(yè)化，展館與日常建筑結合起來。

三要重新思考。例如，京津冀會展業(yè)要跟上一體化的腳步，摒棄依靠政府、圍著部委轉(zhuǎn)的做法。現(xiàn)在政企分開，會展業(yè)面臨重新思考的過程，如何形成真正的產(chǎn)業(yè)，讓產(chǎn)業(yè)有活力。目前，我們很多的展示是成就展，是政府主導的。政府不參與的情況下，我們?nèi)绾胃玫剡m應市場，作為《經(jīng)濟》雜志也要倡導大家，將注意力真正變成研究這個專業(yè)的行業(yè)，而不是像過去一樣去找關系。