趙卉寒 秦婉欣

近日，由經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社指導(dǎo)、《經(jīng)濟(jì)》雜志社主辦、中國(guó)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)研究院承辦的中國(guó)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟啟動(dòng)儀式暨新聞發(fā)布會(huì)在北京召開(kāi)，聯(lián)盟首屆城市理事會(huì)全體大會(huì)也同期舉行。截至目前，該聯(lián)盟首批簽約城市理事會(huì)單位已達(dá)27家，年內(nèi)計(jì)劃簽約50家，并在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)百城萬(wàn)企目標(biāo)。借此機(jī)會(huì)，《經(jīng)濟(jì)》記者就企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”問(wèn)題，對(duì)相關(guān)專家進(jìn)行了采訪。

宋承敏——國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)《宏觀經(jīng)濟(jì)管理》副主編

近年來(lái)，人人都在提創(chuàng)新，很多中小企業(yè)都注重技術(shù)的創(chuàng)新。我認(rèn)為，光有技術(shù)的創(chuàng)新是不行的，市場(chǎng)和服務(wù)才是絕大多數(shù)中小企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。工商總局的一份調(diào)查報(bào)告曾指出，創(chuàng)新型企業(yè)，差不多有一半的壽命不超過(guò)5年。倒閉的原因并不是他們不創(chuàng)新，而是他們的創(chuàng)新得不到市場(chǎng)的認(rèn)可，這樣一來(lái)質(zhì)量再好，不實(shí)用，跟不上時(shí)代和消費(fèi)者需求的變化，肯定會(huì)被淘汰。

其實(shí)在這么多企業(yè)中，大概只有10%的企業(yè)可以只靠質(zhì)量，創(chuàng)新對(duì)他們來(lái)說(shuō)并不是第一位的。

但是剩下的90%的企業(yè)就沒(méi)有這么幸運(yùn)了。為什么說(shuō)市場(chǎng)重要呢？舉個(gè)例子，這么多年來(lái)，美國(guó)的戰(zhàn)略創(chuàng)新方向是互聯(lián)網(wǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)恰恰是現(xiàn)在人人都需要的，都能接觸到的，因此美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司一直處于世界領(lǐng)先位置，并帶領(lǐng)著其他行業(yè)一起騰飛。再來(lái)看日本，日本的戰(zhàn)略創(chuàng)新方向是機(jī)器人。但是在現(xiàn)階段，機(jī)器人太貴，而且在模仿人的技術(shù)上還沒(méi)有達(dá)到一定的高度，所以不能給日本的老百姓帶來(lái)切實(shí)的好處，因此在市場(chǎng)上就獲得不了民眾的認(rèn)可，那么這樣的企業(yè)就不可能有大發(fā)展。

所以，我們把“創(chuàng)新”理解為新技術(shù)和高科技是片面的，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，還是要在經(jīng)營(yíng)理念、銷售模式和售后服務(wù)這3方面下功夫。

胡新渝——中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部中國(guó)留學(xué)人才發(fā)展基金會(huì)副理事長(zhǎng)、北京項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新，首先外因很重要，就是說(shuō)政府怎樣給民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。這次總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，這實(shí)際上是給了民營(yíng)企業(yè)一個(gè)非常好的承諾，政府這就是在創(chuàng)造環(huán)境。

大環(huán)境好了，那么對(duì)于民營(yíng)企業(yè)第二重要的是什么呢？是要有創(chuàng)新的思維，要在市場(chǎng)上擁有具備競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。創(chuàng)新不是一個(gè)空話，它是一個(gè)很實(shí)在的東西。創(chuàng)新一定要跟經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，必須要考慮市場(chǎng)。

創(chuàng)新意味著調(diào)整，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。不僅僅是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，對(duì)實(shí)業(yè)也是一樣的道理。舉個(gè)例子，我認(rèn)識(shí)一個(gè)搞航空航天的企業(yè)，他們屬于制造業(yè)，也就是實(shí)業(yè)，那么他們的工業(yè)設(shè)計(jì)是怎樣跟互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的呢？4個(gè)字：整合資源。這些資源包括生產(chǎn)設(shè)備、庫(kù)房、技術(shù)人員等。拿人才來(lái)說(shuō)，他們發(fā)現(xiàn)搞航天技術(shù)的工程師閑的時(shí)候很閑、忙的時(shí)候很忙，如果每一家企業(yè)都雇一批工程師，那么在他們閑下來(lái)的時(shí)候，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種浪費(fèi)，于是這些人創(chuàng)建了一個(gè)微信群，一旦有什么工程或任務(wù)，會(huì)在群里發(fā)布，有時(shí)間的工程師可以報(bào)名參加項(xiàng)目，臨時(shí)組建團(tuán)隊(duì)。一旦項(xiàng)目結(jié)束后，這些人員又回到各自的崗位，這樣一來(lái)企業(yè)既能召集到好的人才，也能降低自身的成本。這就是互聯(lián)網(wǎng)的共享思維。

孫麗坤——天津理事會(huì)理事長(zhǎng)、天津惠城天下科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)

面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，沿襲老的運(yùn)營(yíng)模式，企業(yè)的業(yè)務(wù)量只會(huì)持續(xù)下降，發(fā)展遇到瓶頸。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)和外國(guó)企業(yè)的交流貿(mào)易越來(lái)越多，但是很多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)外交流、貿(mào)易的經(jīng)驗(yàn)，政策法規(guī)不了解，海關(guān)手續(xù)不清楚，鑒于此，我們決定轉(zhuǎn)型，由單純的會(huì)議貿(mào)易代理轉(zhuǎn)變?yōu)樽稍兎?wù)類公司。

我們一直在尋找創(chuàng)新之路，卻找不到方向、方法。因此，我們加入中國(guó)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟，希望能夠?qū)⒅行∥⑵髽I(yè)的需求集合到聯(lián)盟的平臺(tái)上，服務(wù)更多企業(yè)家，助力各行各業(yè)的中小企業(yè)跨行業(yè)合作，開(kāi)發(fā)更多更廣的客戶群體，結(jié)交更多的聯(lián)盟合作伙伴。

張文武——太原理事會(huì)理事長(zhǎng)、太原啟明星文化傳媒有限公司總經(jīng)理

山西長(zhǎng)期被國(guó)家定位為能源重化工基地，是資源經(jīng)濟(jì)型省份，企業(yè)發(fā)展觀落后，市場(chǎng)定位不準(zhǔn)，動(dòng)力不足，很多企業(yè)家缺少創(chuàng)新思維，中小企業(yè)在發(fā)展中一直沒(méi)能大步伐的走向廣闊市場(chǎng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡中顯得船大難掉頭。

我們將調(diào)研山西企業(yè)，并形成報(bào)告上交中國(guó)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)研究院，請(qǐng)專家問(wèn)診把脈，改變傳統(tǒng)行業(yè)的局限性，引導(dǎo)企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流，搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”這班順風(fēng)車。現(xiàn)在國(guó)家新的經(jīng)濟(jì)步伐和戰(zhàn)略規(guī)劃更加清晰，“一帶一路”的倡議也為國(guó)內(nèi)的企業(yè)家們帶來(lái)了更多機(jī)遇，創(chuàng)新乏力的企業(yè)一定不能在市場(chǎng)中勝出，在未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中應(yīng)將創(chuàng)新放在首要位置。

陶群英——金華理事會(huì)理事長(zhǎng)、義烏市少帥裝飾工程有限公司總經(jīng)理

外墻承包工程這個(gè)行業(yè)是有一定風(fēng)險(xiǎn)的，資金運(yùn)轉(zhuǎn)常常出現(xiàn)問(wèn)題，交易難、回款難。因此，我們迫切需要找到突破口，通過(guò)經(jīng)營(yíng)模式、交易模式的創(chuàng)新，改變企業(yè)面對(duì)的資金鏈問(wèn)題。

金華地區(qū)并不缺少企業(yè)組成的團(tuán)隊(duì)和協(xié)會(huì)，也不缺少學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，理事會(huì)的企業(yè)成員之所以義無(wú)反顧地加入進(jìn)來(lái)，是因?yàn)橹袊?guó)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟有專家團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)，有中國(guó)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)研究院的理論指導(dǎo)。我們希望通過(guò)加入聯(lián)盟，為地方企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新活力，解決中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的困惑，讓企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”中又好又快地向前發(fā)展。

王增祥——江陰理事會(huì)理事長(zhǎng)、廣西文化藝術(shù)品產(chǎn)權(quán)交易所全國(guó)券商總經(jīng)理兼操盤手

江陰理事會(huì)的工作計(jì)劃主要有兩項(xiàng)，一是計(jì)劃垂直整合聯(lián)盟資源，對(duì)接官方機(jī)構(gòu)或政府部門，把特訓(xùn)營(yíng)、中國(guó)行及其他活動(dòng)更快落地；也希望聯(lián)盟能夠協(xié)調(diào)發(fā)改委、經(jīng)信局以及當(dāng)?shù)刂袊?guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)，幫助中小微企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。二是在聯(lián)盟提出的“兩年百個(gè)城市萬(wàn)家企業(yè)”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，設(shè)定一個(gè)更大的目標(biāo)，吸引更多的企業(yè)加入，引導(dǎo)大家抱團(tuán)發(fā)展，少走彎路。

陳化——西安理事會(huì)理事長(zhǎng)、入圍西安服飾網(wǎng)總裁

我深感地方中小微企業(yè)的發(fā)展之路荊棘不斷，比如在對(duì)接政府機(jī)構(gòu)時(shí)費(fèi)時(shí)費(fèi)力效果欠佳、社會(huì)影響力難以形成等。

“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，創(chuàng)新已經(jīng)成為新聞報(bào)道中的高頻詞匯。作為西安理事會(huì)理事長(zhǎng)，我們將使更多的中小微企業(yè)通過(guò)加入聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)資源對(duì)接、技術(shù)對(duì)接，通力合作，共同發(fā)展，也希望聯(lián)盟的8大服務(wù)體系，如“商務(wù)鵲橋會(huì)”、“中國(guó)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)高峰論壇”和“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)特訓(xùn)營(yíng)”等，能夠盡快服務(wù)到地方中小微企業(yè)，助力地方企業(yè)快速成長(zhǎng)。

石棟梁——南京理事會(huì)理事長(zhǎng)、江蘇新中基建筑工程有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)

2014年我們公司開(kāi)始引入全新的管理體系，根據(jù)多年的工裝施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理體系，加入了考評(píng)機(jī)制，改變了傳統(tǒng)建筑公司員工臟亂差的形象，提高了員工的人文素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，有利于品牌的口碑傳播，吸引客戶到訪，達(dá)成合作簽約。

中國(guó)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟通過(guò)創(chuàng)新平臺(tái)，研究創(chuàng)新模式，從而服務(wù)到每個(gè)企業(yè)，并讓每個(gè)企業(yè)家都能得到真正的實(shí)惠，落實(shí)到項(xiàng)目里面去。這樣，既顛覆了傳統(tǒng)的商會(huì)、協(xié)會(huì)的運(yùn)作模式，又能進(jìn)一步為企業(yè)對(duì)接項(xiàng)目服務(wù)，讓更多地方中小微企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展達(dá)到共贏。作為南京理事會(huì)理事長(zhǎng)，我們將根據(jù)聯(lián)盟的創(chuàng)新思路，讓當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家和商會(huì)、協(xié)會(huì)聯(lián)合起來(lái)，共同為企業(yè)解決難題，幫助小微企業(yè)走出困境，提供更深化的服務(wù)。

寸平——中國(guó)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟涅會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)

我認(rèn)為目前中小企業(yè)的瓶頸有三點(diǎn)，資金、人才和市場(chǎng)。我自己是中小企業(yè)出身，做了供應(yīng)鏈，因此我非常了解中小企業(yè)。

“創(chuàng)新”人人都在喊，但實(shí)際能做到創(chuàng)新并使之成為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的公司卻少之又少，為什么呢？因?yàn)槿狈?chuàng)新的思維和資源，為此，中國(guó)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟成立了涅會(huì)，幫助中小微企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)的組織。涅會(huì)將聚集一批精英人才，包括權(quán)威人士（專家、學(xué)者）、影響力人物，讓他們?yōu)槲覀兊闹行∥⑵髽I(yè)在創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)方面問(wèn)診、把脈，這其中包括企業(yè)宣導(dǎo)、設(shè)計(jì)商業(yè)模式等等。另外，我們認(rèn)為“德”也很重要，只有品德修好了，企業(yè)才會(huì)誠(chéng)信做事，才能對(duì)客戶負(fù)責(zé)，我們自己也一直秉持著誠(chéng)信對(duì)人的做事原則，因此涅會(huì)成立的目的就是扎扎實(shí)實(shí)地幫助中小微企業(yè)成長(zhǎng)。我們希望能打造一批成功的創(chuàng)新型企業(yè)，以它們?yōu)闃?biāo)桿，讓他們帶領(lǐng)其他中小微企業(yè)一起健康成長(zhǎng)。

林松——中國(guó)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)研究院江蘇分院院長(zhǎng)

其實(shí)，阻礙中小企業(yè)發(fā)展的原因有兩個(gè)。一個(gè)是缺乏對(duì)自我的認(rèn)識(shí)。一個(gè)是缺乏對(duì)市場(chǎng)的了解。

首先，不管是做企業(yè)還是做人，都要有清晰且深刻的自我了解?？鬃釉f(shuō)的“吾日三省吾身”，因此，企業(yè)在瞎忙之前，更應(yīng)該看到自己的內(nèi)心深處是什么，只有全面了解了自己并認(rèn)清了自己，才能及時(shí)解決自身的問(wèn)題。

其次，就是企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)有了解。要看市場(chǎng)需不需要它，也就是老百姓愿不愿意為這個(gè)發(fā)明買單。如果被大眾所接收，那才說(shuō)明這個(gè)創(chuàng)新是成功的，也只有這樣企業(yè)才能找到與市場(chǎng)對(duì)接的機(jī)遇。

目前，江蘇分院是中國(guó)創(chuàng)新研究院的第一個(gè)正式地方分院。相比浙商的精明，蘇商更加儒雅并懂得藏富于民，因此我們也希望江蘇分院能在全國(guó)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)上起到一個(gè)示范作用。