趙曉燕

隨著社會(huì)發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也發(fā)生了很大的變化。這種情況下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展便必須完善內(nèi)部控制體系，特別是做好會(huì)計(jì)成本控制。但是當(dāng)前來(lái)說(shuō)，我國(guó)很多企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制存在的問(wèn)題還比較多，這些問(wèn)題的存在也給我國(guó)企業(yè)更好的發(fā)展造成了較大影響。筆者主要分析了當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制存在的主要問(wèn)題，并進(jìn)行了解決策略的提出，希望能夠引起企業(yè)的關(guān)注，幫助企業(yè)解決會(huì)計(jì)成本控制問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

企業(yè)作為一個(gè)營(yíng)銷組織，其目的是營(yíng)利，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利益最大化，便必須將成本控制這個(gè)手段運(yùn)用進(jìn)來(lái)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，怎么減少成本，降低資金方面的損耗，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的重要問(wèn)題，若是能夠做好成本控制，企業(yè)便能夠更好的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制現(xiàn)狀分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)面臨著人力成本及成本價(jià)格上漲的問(wèn)題，受到雙重壓力的影響，很多企業(yè)不知道怎樣降低成本，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況和需要進(jìn)行雙重成本上漲措施的制定，僅僅重視生產(chǎn)成本的控制，對(duì)其他環(huán)節(jié)成本管理和控制不夠重視，沒(méi)有全面的考慮到同行競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)需要以及客戶的需要等等。有些企業(yè)成本控制的時(shí)候，過(guò)度的重視會(huì)計(jì)核算，沒(méi)有很好的把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況反應(yīng)出來(lái)，這也直接導(dǎo)致了很多成本核算人員并不了解整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，對(duì)于給成本造成影響的原因也不知道，在成本控制的時(shí)候，僅僅只重視成本的降低，這也給企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制更好的進(jìn)行造成了較大影響。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中存在的問(wèn)題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)行，企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須努力獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，現(xiàn)在很多企業(yè)都比較重視成本控制管理。但是在實(shí)際成本控制管理中存在的問(wèn)題比較多，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)。

1.財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新意識(shí)欠缺

財(cái)務(wù)管理人員在工作開(kāi)展的時(shí)候，創(chuàng)新意識(shí)欠缺，在管理的時(shí)候，理念比較保守，思想非常陳舊，在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的時(shí)候，主要模式是保障性的模式，這種財(cái)務(wù)管理模式也給企業(yè)后續(xù)發(fā)展造成了較大的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本控制很難科學(xué)的進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)陷入成本控制的死循環(huán)。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制人員本身的素養(yǎng)無(wú)法滿足實(shí)際需要

企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)科研人員培養(yǎng)比較重視，對(duì)于管理層培養(yǎng)不夠重視，這也導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了輕視培養(yǎng)重視使用的情況，這也給財(cái)務(wù)作用的發(fā)揮造成了較大的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作加重，很少有精力來(lái)進(jìn)行深層次管理問(wèn)題的分析，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有精力解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。

3.企業(yè)任職錯(cuò)誤，不夠重視

有些企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展的時(shí)候，無(wú)法解決存在的問(wèn)題，不能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)也沒(méi)有辦法來(lái)進(jìn)行完整規(guī)章制度的制定，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于這些制度重視程度不夠，很多企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的時(shí)候，存在認(rèn)知上的錯(cuò)誤，認(rèn)為進(jìn)行內(nèi)部控制便是匯總各種規(guī)章制度，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度開(kāi)展工作，思想上的錯(cuò)誤直接導(dǎo)致了工作無(wú)法順利的進(jìn)行。

4.財(cái)務(wù)管理制度不夠科學(xué)

雖然有些企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理制度的制定，但是其財(cái)務(wù)管理制度本身便比較落后，其創(chuàng)新性較差，在生活和工作的過(guò)程中無(wú)法解決存在的問(wèn)題，這也直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作很難順利的進(jìn)行。并且進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理的時(shí)候，往往是通過(guò)小財(cái)務(wù)的概念來(lái)進(jìn)行成本的控制和管理，工作的時(shí)候并沒(méi)有得到很好的落實(shí)。

5.會(huì)計(jì)系統(tǒng)造成的影響

企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)際情況會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益造成較大影響，企業(yè)想要做好內(nèi)部控制便必須保證會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的質(zhì)量。若是會(huì)計(jì)系統(tǒng)存在問(wèn)題，那么會(huì)計(jì)核算的時(shí)候很容易出現(xiàn)失誤，企業(yè)資金也會(huì)被嚴(yán)重浪費(fèi)。

二、企業(yè)做好會(huì)計(jì)成本控制的策略分析

企業(yè)想要做好會(huì)計(jì)成本控制，僅僅通過(guò)成本費(fèi)用的縮減便能夠?qū)崿F(xiàn)，企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本控制需要和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、戰(zhàn)略目標(biāo)及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)合在一起，并且企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行有效和科學(xué)的企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理體系的建設(shè)，對(duì)給企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)斐捎绊懙暮诵沫h(huán)節(jié)進(jìn)行明確，并且還需要掌握這些環(huán)境，這樣能夠從全面出發(fā)很好的了解企業(yè)收支情況以及企業(yè)成本框架體系，從而給企業(yè)將來(lái)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，能夠幫助企業(yè)改善現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)情況，更好的控制成本?，F(xiàn)在很多企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制還是存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在給企業(yè)發(fā)展造成了影響，這便要求我們必須采取措施解決存在的問(wèn)題，做好企業(yè)會(huì)計(jì)成本的控制。

（一）轉(zhuǎn)變成本管理的理念

企業(yè)想要做好會(huì)計(jì)成本控制，負(fù)責(zé)人的作用發(fā)揮非常重要，在這個(gè)過(guò)程中財(cái)務(wù)人員是直接實(shí)施的人員。企業(yè)想要真正的提高成本控制效果，便必須從財(cái)務(wù)人員及管理人員出發(fā)，首先，需要轉(zhuǎn)變管理人員及財(cái)務(wù)人員成本管理方面的觀念?，F(xiàn)在是改革的重要階段，企業(yè)管理人員必須做到與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)積極的進(jìn)行先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員則必須學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，更新會(huì)計(jì)成本控制的相關(guān)理念，從而給會(huì)計(jì)成本管理更好的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

（二）將財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度真正的落實(shí)

只有把生產(chǎn)信息和銷售信息放入到成本分析中去，做好售后環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的分析，才能夠形成較為全面的數(shù)據(jù)，供公司參考，滿足管理者決策的實(shí)際需要。在企業(yè)成本控制中預(yù)算工作也是非常重要的。預(yù)算的時(shí)候，需要多層的分解相關(guān)的數(shù)據(jù)，并根據(jù)前一年預(yù)算執(zhí)行情況來(lái)實(shí)現(xiàn)收支的平衡。在預(yù)算制定后，必須嚴(yán)格的根據(jù)預(yù)算開(kāi)展相關(guān)的工作，絕對(duì)不能夠隨意的調(diào)整預(yù)算。

（三）進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理體系的完善

企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本控制管理體系完善的時(shí)候，可以考慮和借鑒其他企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理體系，并合理的將其運(yùn)用到自身會(huì)計(jì)成本控制管理體系完善中去。還應(yīng)該提高成本控制的實(shí)際力度，真正的重視財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格的根據(jù)相關(guān)的規(guī)范來(lái)進(jìn)行資金的審批，對(duì)于制定的預(yù)算制度必須嚴(yán)格的執(zhí)行，幫助企業(yè)節(jié)約資金。這樣不但能夠幫助企業(yè)明確其資金使用情況，還能夠?qū)ζ髽I(yè)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，幫助企業(yè)更好的改良其生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

（四）明確部門成本任務(wù)，做好成本核算

企業(yè)成本和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)有著直接關(guān)系，所以，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，對(duì)企業(yè)成本核算體系進(jìn)行完善。原始信息對(duì)于企業(yè)核算非常重要，所以，必須保證原始數(shù)據(jù)收集的合理性，幫助企業(yè)規(guī)范其成本核算范圍，改變成本核算方式。企業(yè)進(jìn)行成本控制的時(shí)候也應(yīng)該和各個(gè)部門合作，所以，必須對(duì)不同部門具體成本任務(wù)進(jìn)行明確，確保成本控制系統(tǒng)的層級(jí)分明。

（五）做好工作人員的培訓(xùn)，落實(shí)責(zé)任

財(cái)務(wù)人員在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中的作用非常重要，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)提高其成本控制的手段，對(duì)相關(guān)工作人員的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，從而實(shí)時(shí)的對(duì)成本核算財(cái)政體系進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該完善考核制度，在成本控制的每個(gè)環(huán)節(jié)中都將評(píng)價(jià)體系運(yùn)用進(jìn)去，切實(shí)提高員工成本控制意識(shí)，將員工工作積極性真正的激發(fā)出來(lái)。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)而言，進(jìn)行會(huì)計(jì)成本控制的目的并不是節(jié)約資金，其目的是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，幫助企業(yè)完善其資源配置，確保企業(yè)能夠跟上社會(huì)的發(fā)展，能夠更好的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。企業(yè)管理者和員工都必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本控制的重要性和必要性，對(duì)其有一個(gè)正確的認(rèn)知，在日常經(jīng)營(yíng)管理中落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制制度，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。（作者單位：長(zhǎng)春職業(yè)技術(shù)學(xué)院）