洪佼

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著日趨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的生命，因此企業(yè)需要樹立先進(jìn)的管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，將科技的發(fā)展作為企業(yè)前進(jìn)的目標(biāo)，引導(dǎo)和促進(jìn)科技的創(chuàng)新與進(jìn)步，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。文章對科技創(chuàng)新對提高企業(yè)核心競爭力的作用進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新；企業(yè)管理；核心競爭力；科學(xué)技術(shù)；管理理念 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2015）32-0170-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.32.091

1 科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重大意義

1.1 科技創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)

長期以來，歐美地區(qū)經(jīng)濟(jì)之所以能夠維持穩(wěn)定而迅速的增長，究其原因離不開其對科學(xué)技術(shù)的高度重視和信息技術(shù)的快速發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的速度決定了國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展前景。鄧小平曾經(jīng)說過：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)要想提高核心競爭力，就必須進(jìn)行科技創(chuàng)新，來形成其可持續(xù)的競爭優(yōu)勢?？萍嫉膭?chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)條件，對企業(yè)在市場競爭中的地位起著決定性的作用。

1.2 科技創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的動(dòng)力

只有推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，擁有自主研發(fā)的核心技術(shù)，才能推動(dòng)企業(yè)的全面進(jìn)步和發(fā)展。當(dāng)科技成果在企業(yè)內(nèi)部不斷擴(kuò)展，并形成以核心技術(shù)為主體的核心業(yè)務(wù)，企業(yè)才能夠被市場所認(rèn)同，形成獨(dú)特的自身優(yōu)勢。只有不斷自我發(fā)展，適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)要求，企業(yè)才能夠大步向前，跟上時(shí)代的步伐。而不斷進(jìn)行的科技創(chuàng)新則能夠形成企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)體制，增強(qiáng)企業(yè)活力，提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，形成可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念。

1.3 科技創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵

企業(yè)想要擁有自主研發(fā)的核心技術(shù)，就必須進(jìn)行科技創(chuàng)新。因?yàn)榭萍紕?chuàng)新不僅會(huì)為企業(yè)開拓市場獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，還將大大提高企業(yè)的核心競爭力。科學(xué)技術(shù)是企業(yè)核心競爭力的重要基石，科技帶來的創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部形成核心技術(shù)，并逐漸發(fā)展為核心業(yè)務(wù)，然后不斷固化，形成企業(yè)自身的技術(shù)模式，讓企業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)日益穩(wěn)固，長期下去，企業(yè)才能獲得穩(wěn)定而高額的規(guī)模性利潤。

2 影響科技創(chuàng)新能力提高的主要原因

2.1 科技創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互分離

一直以來，我國科技創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互分離的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，一方面，企業(yè)缺乏技術(shù)的自我開發(fā)能力，一般是引進(jìn)相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)，在此基礎(chǔ)上只顧完成固定時(shí)期的生產(chǎn)任務(wù)，而不會(huì)對生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行革新創(chuàng)造，從而更有效率地利用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)；另一方面，許多高新科技的開發(fā)普遍存在于一些高校和科研院所中，這也是高新技術(shù)人才和科研經(jīng)費(fèi)分布比較集中的領(lǐng)域。在這里科研人員只注重理論和科技創(chuàng)新的可行性，并沒有與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合。至于所研究的課題和創(chuàng)新項(xiàng)目是否能夠投入使用，乃至于投入使用后的生產(chǎn)力以及對生產(chǎn)資料的利用情況、資源效率的節(jié)約情況并沒有實(shí)際性的經(jīng)驗(yàn)。由于這種情況造成的資源浪費(fèi)、大量的科技創(chuàng)新不能投入使用、科技開發(fā)不能與市場相結(jié)合，是造成我國科技創(chuàng)新能力落后的主要原因。

2.2 缺少合理的技術(shù)創(chuàng)新體系

我國缺乏一套合理完善并且行之有效的技術(shù)創(chuàng)新體系，因此企業(yè)沒有相應(yīng)體制機(jī)制的指導(dǎo)，缺乏科技創(chuàng)新的動(dòng)力，不能實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相結(jié)合，以至于造成企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)含量和市場占有率等創(chuàng)新投入項(xiàng)目持輕視的態(tài)度，反而去重視產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品產(chǎn)值等技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。企業(yè)的主要投入在風(fēng)險(xiǎn)較小、見效速度較快的科技成果方面，以至于并沒有很高的熱情用于依靠科學(xué)技術(shù)和培養(yǎng)人才來推進(jìn)科技進(jìn)步。目前我國企業(yè)技術(shù)開發(fā)投入占全社會(huì)投入的比重不到30%，企業(yè)銷售收入中用于技術(shù)開發(fā)的比重平均不到1%。到目前為止，我國約有60%大中型企業(yè)還未建立起技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，而已建立的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)中還有50%不能進(jìn)行合理的技術(shù)開發(fā)。另外，由于缺乏新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)，使我國企業(yè)在國際市場競爭中處于不利地位。

2.3 技術(shù)資源相對匱乏

當(dāng)今世界，隨著跨國公司在國際市場上占有舉足輕重的位置，跨國公司越來越成為技術(shù)創(chuàng)新和引入外來科技的重要載體。關(guān)于我國優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)升級的來源也主要是依靠吸收外國的先進(jìn)技術(shù)，積累發(fā)達(dá)國家科技創(chuàng)新的成果和基本經(jīng)驗(yàn)。但引進(jìn)國外科技創(chuàng)新的同時(shí)帶來了嚴(yán)重的弊端，這是因?yàn)槲覈壳霸谙瘎?chuàng)新方面投入得比較少，因此從國外引進(jìn)的設(shè)備并不能做到合理地吸收利用，以至于在引進(jìn)的諸多創(chuàng)新技術(shù)中，真正得到消化吸收利用的僅占總投資額的3.2%，與其他國家引進(jìn)與消化吸收比例相差甚遠(yuǎn)。

2.4 缺乏科技創(chuàng)新素質(zhì)

這與我國千百年來傳統(tǒng)的教育模式有直接關(guān)系，在我國的應(yīng)試教育制度下，學(xué)生只注重對書本固定知識的理解和記憶，而這種思維模式下實(shí)際上很嚴(yán)重地束縛了學(xué)生創(chuàng)新的能力。因此在創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力方面，我國的人才還有待進(jìn)一步地提高。如果不打破傳統(tǒng)教育模式的束縛，我國的科技創(chuàng)新能力和人才的科技創(chuàng)新素質(zhì)將很難再上一個(gè)臺(tái)階。

3 加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力

3.1 應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)對于自主研發(fā)創(chuàng)新的自信心

改革開放以來，我國絕大部分企業(yè)主要依靠引進(jìn)外來技術(shù)逐步發(fā)展，而越來越大的市場壓力和無法提高的利潤率讓很多企業(yè)自主創(chuàng)新意識薄弱，只是依賴于模仿外國企業(yè)，對于發(fā)展自身科學(xué)技術(shù)的信心不夠。政府應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)企業(yè)把精力放在對于核心技術(shù)的研發(fā)上，提高自主創(chuàng)新能力，拒絕模仿，打破慣性思維，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)科技的自主創(chuàng)新?，F(xiàn)如今我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨優(yōu)異，很多企業(yè)已經(jīng)擁有對科學(xué)技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件，完全可以在關(guān)鍵的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)的突破。

3.2 進(jìn)一步完善企業(yè)科技創(chuàng)新體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步將生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、研發(fā)有機(jī)結(jié)合，提高科研的開發(fā)水平，從而提高自身的市場競爭力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)作為科技創(chuàng)新的主體，研發(fā)投入的主體，更應(yīng)當(dāng)作為市場競爭的主體。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)制度管理的創(chuàng)新，真正獨(dú)立成為市場的主體和法人實(shí)體，將科技研發(fā)與創(chuàng)新作為發(fā)展的核心，以對科技創(chuàng)新成果的應(yīng)用為目標(biāo)，通過對人力、物力、財(cái)力等多方資源的優(yōu)化配置，將應(yīng)用型科研逐步運(yùn)用于各大中型企業(yè)，加快科研創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，將技術(shù)創(chuàng)新與市場競爭緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)科技成果的商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，從而帶動(dòng)我國市場經(jīng)濟(jì)更進(jìn)一步的發(fā)展。

3.3 健全組織結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才隊(duì)伍

為圍繞提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家，企業(yè)應(yīng)改變創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，建立學(xué)校教育和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合、國內(nèi)培養(yǎng)和國際交流合作相銜接的開放式培養(yǎng)體系，以戰(zhàn)略企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人為重點(diǎn)，加快推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)化、市場化、專業(yè)化和國際化培養(yǎng)造就一大批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家和一支高水平的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。

3.4 加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)管理，建立科學(xué)戰(zhàn)略

技術(shù)研發(fā)管理降低產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，縮短開發(fā)周期，使產(chǎn)品能快速推向市場對公用技術(shù)模塊進(jìn)行有效的開發(fā)與管理。技術(shù)研發(fā)管理是多層異步開發(fā)模式能否有效執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。技術(shù)研發(fā)管理某種程度上也能減少時(shí)間與成本的消耗。不同的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略適用于不同的情況和條件。各個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣勢、機(jī)會(huì)、威脅（SWOT）不同，因而必須考慮到自身的技術(shù)、設(shè)備、資金等包括企業(yè)周邊環(huán)境以及政府政策等多方面，科學(xué)地選擇最合適的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，確定項(xiàng)目的預(yù)測以及可行性進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的管理。

3.5 為科技創(chuàng)新營造良好創(chuàng)新氛圍

企業(yè)核心競爭力是在良好的內(nèi)部經(jīng)營管理體系，特別是在科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上形成的。在核心競爭力水平達(dá)到更高程度的企業(yè)內(nèi)，各級各類人員創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的觀念和意識會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，更加主動(dòng)地學(xué)習(xí)，注重知識的更新和技能水平的提升。企業(yè)也將根據(jù)發(fā)展的需要為各級各類人員創(chuàng)造和提供更多、更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更加注重各級各類人員隊(duì)伍知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)的改善和優(yōu)化。此外，企業(yè)經(jīng)營管理體系內(nèi)在結(jié)構(gòu)合理性和內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)性程度的提升，也將會(huì)有效地提升各級各類部門的工作效率，從而在企業(yè)中形成良好的創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新文化，更加有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)行和發(fā)展。

3.6 滿足科技創(chuàng)新，提供強(qiáng)大需求動(dòng)力

企業(yè)核心競爭力的培育是一個(gè)長期的過程，企業(yè)核心競爭力提升的需求也是一個(gè)持續(xù)的過程。企業(yè)核心競爭力提升的需求特別是重點(diǎn)需求，往往是科技創(chuàng)新的生長點(diǎn)，決定著科技創(chuàng)新發(fā)展的方向、重點(diǎn)和突破口的選擇，并由此促動(dòng)著科技創(chuàng)新的進(jìn)行和發(fā)展，成為企業(yè)科技創(chuàng)新不斷向更高層次和更高水平發(fā)展的強(qiáng)大的拉動(dòng)力或需求動(dòng)力。

總之，在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就要提升產(chǎn)品質(zhì)量，因此我們必須堅(jiān)定落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，采取科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略方針，進(jìn)一步提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：王 波）