李述智++陸麗娟

統(tǒng)計工作是一項重要的基礎性工作。它微觀上為單位領導提供最為直接的決策信息，宏觀上為中央銀行制定貨幣政策、實施金融調控提供數(shù)據(jù)支持，同時也為銀行監(jiān)管部門實施監(jiān)管、制定監(jiān)管政策，提供基礎信息。當前，人民銀行和銀監(jiān)部門對統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量的要求不斷提高，然而農信社由于科技支撐力度不夠，基礎統(tǒng)計數(shù)據(jù)的取數(shù)義不夠規(guī)范，數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作質量己難以滿足監(jiān)管要求，隨著監(jiān)管趨向嚴格，如何提高統(tǒng)計質量，做好統(tǒng)計工作，建立一支高效、穩(wěn)定的統(tǒng)計隊伍是農信社亟需解決的一個問題。

現(xiàn)壯：現(xiàn)行機制難以滿足監(jiān)管需要

一、對統(tǒng)計工作的重視程度不夠。當前縣級行社沒有充分認識到統(tǒng)計工作的重要性，主要體現(xiàn)在：一是人員不足。基層信用社網點未設置專門的統(tǒng)計崗位，統(tǒng)計工作一般由信貸內勤或會計主管兼職擔任，而縣級行社統(tǒng)計崗一般為一人，并未按監(jiān)管部門的要求設置A、B崗，一是對統(tǒng)計員的選拔和培養(yǎng)不夠重視。并縣級行社在實際操作中往往只重“數(shù)據(jù)”不重人才，沒有做到有計劃地培養(yǎng)和選拔統(tǒng)計員，統(tǒng)計人員的任命和調動具有很大的隨意性，統(tǒng)計員隊伍的流動性較

二、貸款科目設置不夠合理。農信社信貸系統(tǒng)貸款類科目存在設置不全、部分會計科目與統(tǒng)計指標不一致的問題，難以真實反映貸款的投向和期限。目前我省農村信用社實際在用的貸款科目儀由七個貸款種類組成，即農戶貸款、農業(yè)經濟組織貸款、農村工商業(yè)貸款、其他貸款、農戶小額信用貸款、農戶聯(lián)保貸款、助學貸款。而對當前一些常見的住房貸款、消費貸款、個體工商戶等貸款，卻并未設置相關科目，造成這些貸款在會計核算時只能根據(jù)貸款方式及貸款用途的不同分別在農戶貸款、其他貸款等科日核算。同時信貸系統(tǒng)中不良貸款科目未按期限及貸款方式進行分類設置，這就使得無論是短期或長期、質押或抵州的正常貸款，在形成不良后一律轉到逾期等不良貸款科目，無法再區(qū)分貸款期限及貸款方式。顯然，科目設置不夠全面導致系統(tǒng)不能正確反映貸款的投向和結構。隨著城市化進程的發(fā)展，農村經濟結構發(fā)生了巨大的變化，農信社發(fā)放的貸款已涵蓋了個體工商戶、城鎮(zhèn)居民住房和消費等貸款，按現(xiàn)行科目設置，以上貸款只能歸入農戶貸款或者其他貸款進行核算，無法真實反映貸款資金使用情況。也使得統(tǒng)計人員在統(tǒng)計時無法在會計報表巾直接獲取數(shù)據(jù)，只能利用貸款臺賬進行于工檢索統(tǒng)計，勞動強度極大，準確率不高。

三、信息化水平不高。日前貸款專項統(tǒng)計無法在綜合業(yè)務系統(tǒng)或者信貸管理系統(tǒng)中白動取數(shù)，只能由統(tǒng)計人員利用單機版信貸系統(tǒng)生成的貸款臺賬結合手工檢索統(tǒng)計。而基層信貸人員錄入的基礎信貸信息往往嚴重殘缺或失實，取到的數(shù)據(jù)根本無法滿足專項統(tǒng)計的需要，使得統(tǒng)計人員要進行大量手工統(tǒng)計工作。而且由于統(tǒng)計人員往往身兼統(tǒng)計報表和1104系統(tǒng)報表等多口徑不同要求的報表上報工作，在月末、季末等時期各類數(shù)據(jù)集中上報，使得統(tǒng)計人員短時內勞動量大，難以應付，也容易造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真。

四、管理體系不夠完善。目前農信社統(tǒng)計工作管理體系仍不夠完善，缺乏健全的統(tǒng)計工作獎懲制度、定期檢查制度和專業(yè)化培訓輔導制度。導致基層信用社對統(tǒng)計工作認識不足，存在著“干多干少一個樣，干好干壞差別不大”的問題。不少統(tǒng)計人員身調動頻繁，業(yè)務能力差，責任心不強，對統(tǒng)計制度掌握不透徹、不詳細，工作流于形式，重影響了統(tǒng)計工作的質量。實際上，統(tǒng)計工作不儀需要較強的會計、信貸業(yè)務能力，還要具有很強的學習能力，在現(xiàn)有的管理體系下難以培養(yǎng)一支適應新時期金融統(tǒng)計需求的統(tǒng)計隊伍。

對策：亟需強化科學技術支撐

一、科學設置會計科目。為適應信貸支農服務日益多元化的趨勢，以及監(jiān)管部門信息統(tǒng)計的需要，農信社應盡快對信貸利目進行頂層設計，全面、準確地反映貸款類別。根據(jù)貸款的實際用途合理增設各類科目，如個人消費、房地產業(yè)、個體工商戶等非農性質的貸款利日。省聯(lián)社要給了縣級法人行社一定的自主權限，以滿足各行社在業(yè)務發(fā)展過程中的一些個性化需求，使得荊日的設置能夠更加準確地反應貸款的實際投向，確保并類數(shù)據(jù)能夠更加準確、翔實。

二、加大科技投入力度。法人行社目前的統(tǒng)計工作手工勞動占比仍然較高，難以適應現(xiàn)代金融管理工作的需要。省聯(lián)社應不斷強化科技投入，組織科技人員攻克技術難關，優(yōu)化信貸業(yè)務綜合管理系統(tǒng)，使業(yè)務系統(tǒng)中的統(tǒng)計功能與人行、銀監(jiān)局等監(jiān)管部門統(tǒng)一要求的標準口徑一致，達到數(shù)據(jù)銜接和共享的日的。要使統(tǒng)計人員能夠利用計算機系統(tǒng)將業(yè)務數(shù)據(jù)直接轉換為相關統(tǒng)計報表，并自動校驗。這樣既可以將大量人員從低效的手工統(tǒng)計中解放出來，義提高了數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作質量。

三、強化教育培訓力度。當前基層信用社統(tǒng)計人員專業(yè)素養(yǎng)不高，對會計報表體系和統(tǒng)計項目不夠熟悉，很難保證報表數(shù)據(jù)的準確性，為此農信社必須建立和完善統(tǒng)計培訓制度，不斷加強對統(tǒng)計員的培訓力度。一是定期舉辦培訓。每年舉辦一到兩次統(tǒng)計員集中培訓，縣級行社要圍繞日常統(tǒng)計工作要求、主要監(jiān)管指標、監(jiān)管要求，常用報表展開培訓，不斷強化統(tǒng)計人員的基本素養(yǎng)；一是開展專業(yè)培訓?？h級行社應根據(jù)實際需要，對某些特定報表中存在的白身難以解決的難點，聘請統(tǒng)計專家做深入講解，還可以將統(tǒng)計人員外派至統(tǒng)計業(yè)務先進行社或上級部門進行交流學習，以提升統(tǒng)計人員的專業(yè)能力。

四、建立和健全統(tǒng)計管理機制。一是健全激勵機制，縣級行社應充分考慮統(tǒng)計工作質量與統(tǒng)計人員的待遇之間的關系，對統(tǒng)計員的統(tǒng)計工作進行科學考核，設置統(tǒng)計員崗位津貼，并對年度考核在前兒名的統(tǒng)計員給予一定的精神和物質獎勵，提升統(tǒng)計人員的成就感與榮譽感；一是建立稽核檢查制度，縣級行社應當定期對轄內的統(tǒng)計工作展開稽核檢查，及時發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計工作中存在的問題，并及時校正，確保數(shù)據(jù)和報表的真實性；三是建立統(tǒng)計員“儲備庫”，在日常工作中要注意培養(yǎng)和選拔統(tǒng)計員，將專業(yè)素養(yǎng)強的新進員工納入到“儲備庫”中來，充實統(tǒng)計員隊伍，以應對農信社的輪崗交流制度。

統(tǒng)計工作服務于領導決策，統(tǒng)計信息是否精準關系著領導決策的正確與否，因此統(tǒng)計工作質量與農信社的發(fā)展密切相關。農信社務必抓好統(tǒng)計工作，加強統(tǒng)計人員的隊伍建設，提高統(tǒng)計工作質量，使報表數(shù)據(jù)真正起到輔助經營決策的作用，使農信社實現(xiàn)又快又好地發(fā)展。