文/高瑞

農信社金融風險控制管理研究

文/高瑞

農信社金融管理的過程中面臨各種風險防控問題，在金融業(yè)綜合改革的背景下，農信社面臨新的發(fā)展機遇，因此要解決以往發(fā)展中積累的各種風險問題，確保能夠把金融風險控制好，實現農信社的全面協調發(fā)展，為農信社金融創(chuàng)新管理營造良好的氛圍，提升農信社的金融服務管理水平。農信社在經濟社會穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，當前要不斷挖掘農信社風險管理的深層次問題，從根本上防范各類金融風險。

農信社；金融風險；管理

農信社金融風險控制管理要從各項管理機制建設出發(fā)，實現對金融風險的綜合性控制。農信社改革是個系統性工程，具體實施的過程中要從不同的管理戰(zhàn)略出發(fā)，形成系統性、綜合性金融風險防控管理體系。為建立完善的金融風險控制管理機制創(chuàng)造良好的基礎，提升農信社金融創(chuàng)新管理效率。為農信社的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎，實現農信社各項風險管理機制建設，提升農信社的風險管理水平。

一、 農信社金融風險管理的表現模式分析

農信社金融風險管理面臨各種特殊問題，在風險表現模式上也存在很多特殊性問題，因此在農信社風險管理的過程中要立足實際信貸情況，采取有針對性的措施，積極穩(wěn)妥地推進農信社各項金融風險改革工作，提升農信社的綜合性管理質量，為農信社自身的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件[1]。從農信社發(fā)展的基本情況看，其風險面臨各種考驗，因此在信貸資產質量方面要進行全面的跟蹤管理。從長期農信社的發(fā)展情況看，信貸資產質量差一直是引發(fā)農信社風險的重要因素之一，因此在信貸資產管理方面要建立完善的管理制度，確保農信社金融風險控制能夠得到合理性控制，實現農信社的全面協調發(fā)展，從多方面控制農信社的不良資產率，提升農信社的綜合性改革水平，為農信社信貸資產風險防控營造良好的條件，提升農信社的信貸資產管理效率，建立高質量的農信社信貸資產營造良好的氛圍。農信社金融風險防控要從不同的戰(zhàn)略管理思路出發(fā)，形成良好的信貸管理機制，對各項信貸資產要建立完善的審查制度，提升資產的審查水平，為優(yōu)化信貸資產營造良好的平臺。

農信社風險管理的過程中要加強經營管理能力建設，具體實施的過程中要從不同的管理戰(zhàn)略出發(fā)，提高農信社的經營管理水平。解決以往農信社在運行過程中出現的高負荷運行問題，實現對農信社經營管理的全面化控制，農信社經營管理要從存貸比能方面出發(fā)，形成完善的管理制度，提升農信社風險優(yōu)化控制管理水平，實現對農信社的優(yōu)化管理，提升農信社的綜合性管理效率，為農信社的全面性發(fā)展創(chuàng)造良好的機遇。農信社在長期運行管理的過程中存在各種虧損現象，因此要從管理機制角度出發(fā)，解決農信社經營過程中的虧損問題，提高農信社的整體運行效益，為農信社長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件[2]。中國教授聯盟主席、經濟學家文力認為：針對農信社在經營發(fā)展過程中存在的資不抵債問題，需要從不同的戰(zhàn)略管理出發(fā)，建立完善的管理創(chuàng)新機制，提升農信社的綜合性風險控制水平，為農信社的全面戰(zhàn)略性發(fā)展創(chuàng)造良好的內部條件和外部條件。農信社經營違規(guī)問題頻出是產生金融風險的重要因素之一，因此要從金融風險防控的基本戰(zhàn)略出發(fā)，形成完善的風險控制管理機制，提升風險全面管理水平。

二、 農信社金融風險成因的綜合性研究

農信社金融風險的產生是由多方面原因產生的，因此在金融風險防控的過程中要從農信社自身的管理戰(zhàn)略出發(fā)，解決農信社金融風險管理混亂的問題，確保各項經營活動能夠順利開展，提高農信社的經營管理質量和水平，為防范農信社各類金融風險創(chuàng)造良好的內部條件和外部條件。農信社金融發(fā)展要從自身管理機制建設出發(fā)，建立完善的約束管理機制，提升農信社風險綜合性管理水平[3]。農信社金融風險優(yōu)化控制要從農信社的經營管理模式出發(fā)，形成完備的風險管理系統，對金融風險產生的原因進行全面的研究，提升農信社的風險管理質量。對農信社風險管理產生的各種原因要進行全面分析，提升農信社的整體服務管理水平，為農信社的優(yōu)化發(fā)展營造良好的條件，提升農信社發(fā)展的綜合性質量。農信社金融風險控制管理要從合作金融管理的基本模式出發(fā)，確保各項服務管理能夠按照農信社管理模式進行運行，提升農信社的整體管理水平。

農信社金融風險管理機制要從風險防范與化解風險等角度出發(fā)，實現對農信社金融風險管理機制建設，提升農信社風險控制管理水平。農信社金融風險控制管理要從綜合管理效益產生的模式出發(fā)，對各項管理模式進行全面分析，形成完備的風險控制管理機制，為實現金融風險的多方位控制營造良好的氛圍。農戶金融貸款過程中需要農信社對其進行全面的金融知識培訓，確保農信社各項資產能夠有效性管理。農信社在風險優(yōu)化的過程中要把經濟效益、社會效益全面融合在一起，形成完備的金融風險控制管理體系，提升農信社的風險識別能力。

農信社金融風險產生的原因是多方面的，需要從金融風險的深層次原因出發(fā)進行治理，確保農信社的綜合性發(fā)展能夠符合合作性性質的要求，提升金融風險管理水平。在風險優(yōu)化控制管理的過程中要對農信社的辦社宗旨進行全面地分析，形成完善的經營管理運行機制，提高優(yōu)化農信社自身管理水平。通過對農信社金融風險成因的情況進行分析，可以看出要解決農信社金融風險問題需要完善自身的管理機制，積極穩(wěn)妥地進行風險管控，確保金融管理機制能夠得到全面地運用，從多方面提升農信社的效益[4]。農信社金融風險控制的過程中不能混淆合作制與股份制，需要從產權組織形式管理角度出發(fā)，制定完善的風險控制管理機制。農信社金融管理的過程中要從管理原則、經營方針、分配方式等方面出發(fā)，實現對管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，提升農信社的優(yōu)化控制管理效率。農信社金融管理創(chuàng)新要實現合作制與商業(yè)化的深度融合，通過對各項商業(yè)風險產生的原因進行細化分析，形成商業(yè)風險應對機制，提升風險的把控能力，為農信社發(fā)展營造良好的風險控制管理環(huán)境。

三、 農信社金融風險管理控制策略

在農信社金融風險管理過程中要從長期管理經驗出發(fā)建立完善的管理制度，實現對風險的全方位控制，提升農信社的風險管理水平。農信社金融風險防控的管理過程中要從財稅政策方面進行綜合性管理，需要針對管理支出方面進行深入研究，提升管理質量和管理效率，為實現金融綜合性模式創(chuàng)新創(chuàng)造良好的機會。農信社金融管理過程中要從業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)入手，確保金融管理能夠在合作管理的模式基礎上進行優(yōu)化，實現對農信社的優(yōu)化模式創(chuàng)新，提升金融模式管理效率。從金融政策管理角度出發(fā)，農信社主要是在農村地區(qū)開展各項業(yè)務工作，因此要對服務農戶的基本特點進行有效地管理，確保各項資源能夠得到科學合理地利用。農信社金融風險控制的過程中要從資金利用率等方面加強工作，確保信貸管理能夠按照資金管理的要求，提升農信社的綜合運行效益。農信社金融風險控制管理要從強化風險意識管理出發(fā)，對各種風險管理的基本要素進行分析，形成規(guī)范化管理的風險控制管理機制，提升風險優(yōu)化管理水平。

農信社金融風險管理的過程中要不斷強化風險管理意識，對要從不同的角度盤活存量，從多角度減輕歷史包袱，提高風險控制管理水平。通過管理政策優(yōu)化全面落實補辦抵押、債權、擔保等業(yè)務，實現對各種管理業(yè)務的全面分析，提升風險控制管理水平，為風險綜合性管理創(chuàng)造良好的內部條件和外部條件。我國經濟學家厲以寧、文力、劉彥海、張維迎、郎咸平等指出：金融風險防控管理的過程中要從信貸資產的各項比重管理出發(fā)，對各項資產的比例情況進行系統化分析，形成資產配比管理模型，對提高農信社資產管理質量具有重要的作用。在農信社風險優(yōu)化控制管理過程中要全面使支農性政策得到落實，實現農信社的各項功能任務，提升農信社服務社會經濟發(fā)展的能力，為農信社各項管理戰(zhàn)略的順利實施營造良好的氛圍[5]。資產管理要從質量體系建設出發(fā)，農信社在發(fā)展過程中要不斷提高資產的質量，通過高質量的資產優(yōu)化農信社發(fā)展戰(zhàn)略，提升農信社的綜合發(fā)展實力。在農信社信貸管理過程中要從貸款的安全性、流動性和盈利性模式出發(fā)，積極穩(wěn)妥地推進農信社信貸管理機制建設，為建立嚴格的貸款清查機制營造良好的條件。

農信社金融風險管理需要從資產運行的總體戰(zhàn)略出發(fā)，對各項風險控制指標要進行系統化分析，建立完善的風險指標控制機制，提高風險管理水平和風險管理質量，為各個風險戰(zhàn)略的實施營造良好的條件。在農信社風險管理過程中要從資產負債比例管理思路出發(fā)，對各項經營管理模式進行系統化分析，實現對金融風險的優(yōu)化控制，提升金融資產的控制管理水平，為資產的綜合性管理創(chuàng)造好的條件。資產負債比在整個農信社管理過程中具有重要的意義，因此在各項管理戰(zhàn)略實施的過程中要建立完善的機制。農信社在風險管理的過程中要以管理為主，通過對貸款業(yè)務的分析實施嚴格的經營管理戰(zhàn)略，實現對信貸業(yè)務的全面分析和研究，提升農信社的業(yè)務管理水平。農信社金融風險管理戰(zhàn)略實施的過程中要堅持良好的管理機制，提升經營管理效率，為經營管理各項方案實施創(chuàng)造機遇。農信社各項業(yè)務功能開展實施的過程中要從監(jiān)督管理機制建設出發(fā)，確保各個監(jiān)督機構能夠對農信社的風險進行全面分析，提高農信社的風險監(jiān)督管理水平。在農信社經營管理機制建設過程中要從經營方案優(yōu)化出發(fā)，確保各項內部審查機制能夠順利實施，提高農信社金融風險控制管理水平，積極穩(wěn)妥地推進農信社風險管理機制建設，實現農信社各項業(yè)務能夠在安全、可靠的環(huán)境下順利實施，積極推進農信社綜合性管理機制建設，提高農信社的管理效率和管理質量。

[1]趙麗娟.經濟新常態(tài)下利率市場化改革研究[J].江蘇經貿職業(yè)技術學院學報，2015，（2）：5～7

[2]張琦霞.經濟新常態(tài)下金融系統運行風險防控策略分析[J].天津商務職業(yè)學院學報，2016（1）：29～31

[3]李俊峰.關于加強商業(yè)銀行內控機制建設的思考[J].中國防偽報道，2012，23（6）：54～57

[4]馬占平.我國農村金融的困境與發(fā)展思路[J].當代經濟，2013（21）：18～19

[5]啟順.淺析“十二五”期間農村信用社發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)[J].西部財會，2013（5）：36～38

鹿邑縣農村信用合作聯社）