孫春梅

摘 要：企業(yè)定額是指施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的施工技術(shù)和管理水平，以及相關(guān)國(guó)家工程預(yù)算的資料制定的，是指導(dǎo)本企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)及工程施工的標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)為了進(jìn)行有效的市場(chǎng)開拓和作大作強(qiáng)，結(jié)合本企業(yè)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，編制出能反映本企業(yè)在施工生產(chǎn)中投入的成本、施工中采用的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和使用新材料、新工藝、新方法的企業(yè)定額。本文從企業(yè)定額的概念及同施工定額的區(qū)別以及如何編制企業(yè)定額等方面做了分析。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)； 企業(yè)定額； 投標(biāo)報(bào)價(jià)

0 引言

我國(guó)正式采用工程量清單招標(biāo)方法后，工程的招投標(biāo)、結(jié)算也將依據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)，從而體現(xiàn)了我國(guó)工程造價(jià)模式從傳統(tǒng)的以預(yù)算定額為主的計(jì)價(jià)模式向國(guó)際上通行的工程量清單模式轉(zhuǎn)換接軌的大勢(shì)所趨。此模式下，實(shí)行“政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)形成價(jià)格、社會(huì)全面監(jiān)督”的計(jì)價(jià)思路，采用量?jī)r(jià)分離的原則，投標(biāo)人站在“統(tǒng)一量、市場(chǎng)價(jià)、竟?fàn)庂M(fèi)”的平臺(tái)上，根據(jù)本企業(yè)自有的施工管理水平，來體現(xiàn)企業(yè)局部成本的價(jià)格進(jìn)行自由定價(jià)從而達(dá)到競(jìng)標(biāo)的目的。因此，施工企業(yè)應(yīng)該很好的結(jié)合本企業(yè)自有特點(diǎn)和管理狀況快速而準(zhǔn)確地編制出一套體現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)的企業(yè)定額，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定市場(chǎng)基礎(chǔ)。

1 企業(yè)定額概念

企業(yè)定額是指各施工企業(yè)在正常情況下，根據(jù)企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，完成單位合格產(chǎn)品所需要的人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班的消耗量以及其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的數(shù)量、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。一套完整的企業(yè)定額既反映施工生產(chǎn)與生產(chǎn)消耗之間的數(shù)量關(guān)系，也是施工企業(yè)綜合實(shí)力、技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)水平的體現(xiàn)，還是施工企業(yè)進(jìn)行施工管理、確定工程成本和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和依據(jù)。企業(yè)定額只在本企業(yè)內(nèi)部使用，是企業(yè)施工管理水平市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)標(biāo)志。企業(yè)定額水平一般應(yīng)高于國(guó)家現(xiàn)行定額，才能滿足生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展、企業(yè)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。從一定意義來講，企業(yè)定額是企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的具體體現(xiàn)。

2 企業(yè)定額在建筑企業(yè)中的重要性

2.1 企業(yè)定額是投標(biāo)報(bào)價(jià)的需要

我國(guó)目前施行的招投標(biāo)體系中，建筑企業(yè)只有得在投標(biāo)的環(huán)節(jié)上通過制作標(biāo)書，準(zhǔn)備資質(zhì)，編制合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，現(xiàn)有的通過清單的報(bào)價(jià)方式較為普遍。在報(bào)價(jià)的過程中要想體現(xiàn)自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就必須有一套完整的能夠體現(xiàn)高于社會(huì)平均生產(chǎn)力的單價(jià)依據(jù)，這樣在投標(biāo)報(bào)價(jià)的環(huán)節(jié)將會(huì)比別家低的價(jià)格，大大的提高了中標(biāo)的機(jī)率。

2.2 企業(yè)定額的建立有助于施工過程中的過程管理

企業(yè)中標(biāo)后在施工的過程中，管理的過程也很重要，如果有自己的企業(yè)定額作為依據(jù)，那么在管理的過程中是會(huì)順得許多。材料預(yù)算的編制可以依據(jù)自己企業(yè)本身的特點(diǎn)，按照自己以往經(jīng)驗(yàn)確定值來計(jì)算，這樣損耗用量往往會(huì)低于社會(huì)平均水平，這樣就可以在購買材料方面節(jié)省出不必要的資金占用，可以大大的提高自己企業(yè)的資金流動(dòng)，達(dá)到節(jié)約成本的作用。在管理過程中也可以根據(jù)自己企業(yè)定額的數(shù)據(jù)對(duì)一些重要的工序安排調(diào)整，達(dá)到節(jié)約時(shí)間，提高效率的作用。

2.3 企業(yè)定額中的先進(jìn)的施工技術(shù)。

企業(yè)定額中，所有的數(shù)據(jù)是根據(jù)自己本身企業(yè)的特點(diǎn)制定出的一系列的數(shù)據(jù)，其中有許多是自己企業(yè)獨(dú)創(chuàng)的超過社會(huì)平均水平的施工工藝，施工工序等，這些都是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件，在施工的過程中充分利用自己的獨(dú)有的一些施工方式從而達(dá)到企業(yè)獲得利潤(rùn)的目的，這樣就可以不必從過分的壓價(jià)以致超出了自己工程的成本，而從減少材料成本，偷工減料方面來彌補(bǔ)虧損的現(xiàn)象。

3 如何使企業(yè)定額在工程中得以運(yùn)用

3.1 編制企業(yè)定額

（1）企業(yè)自己身在經(jīng)過多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中會(huì)有一些自己先進(jìn)的獨(dú)特的施工技術(shù)，在編制企業(yè)定額時(shí)要更加的注意這方面，這些才是使本企業(yè)在竟?fàn)幹袃?yōu)勢(shì)的體現(xiàn)。從國(guó)家宏觀的角度看，對(duì)于降低人工與材料消耗，改善企業(yè)施工管理水平，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，勉勵(lì)中間，鞭策落后企業(yè)的目的。

（2）企業(yè)在編制自己的定額時(shí)也要符合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》“四個(gè)統(tǒng)一”的要求，定額項(xiàng)目的設(shè)置要盡量齊全完備，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)合理劃分定額步距，常用的對(duì)工料消耗影響大的定額項(xiàng)目步距可小一些，反之步距可大一些，這樣有利于報(bào)價(jià)與成本分析。此外還要做到簡(jiǎn)單明了，方便查找與核對(duì)，在計(jì)算時(shí)要滿足勞動(dòng)組織分工，體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)責(zé)任與核算個(gè)人生產(chǎn)成本的需要。

3.2 企業(yè)定額在工程中的運(yùn)用

（1）首先是學(xué)習(xí)的過程。企業(yè)定額編制完善后，如果想在本企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用流暢，首先得在員工中將企業(yè)定額內(nèi)容在各個(gè)部門之間的工程技術(shù)人員熟悉了解。特別是那些具有自己特點(diǎn)的更應(yīng)重點(diǎn)講解。這時(shí)可以組織學(xué)習(xí)，下發(fā)資料，讓有關(guān)員工全局的了解自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)力量。以便他們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧蠈⑵髽I(yè)定額的作用充分發(fā)揮出來。這個(gè)工作就需要有專門的部分來負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)，及時(shí)的反饋學(xué)習(xí)的情況，只有這樣才能真正意義上得到實(shí)施。

（2）總結(jié)記錄的工作也十分的重要。每次在施工定額運(yùn)用的過程中要及時(shí)的記錄。當(dāng)施工完成后也要及時(shí)的對(duì)施實(shí)的結(jié)果進(jìn)行記錄總結(jié)，那些是對(duì)的，以后可以繼續(xù)持續(xù)使用，那些是需要調(diào)整的要及時(shí)反饋給相關(guān)編制部分以便于定期的對(duì)企業(yè)定額進(jìn)行調(diào)整。這個(gè)過程對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是十分重要的，只有這樣企業(yè)定額才能不斷的隨著社會(huì)的進(jìn)步，更高的生產(chǎn)方式的出現(xiàn)而調(diào)整，更能適應(yīng)不斷進(jìn)肯的社會(huì)的需要。

（3）各部門配合也是重點(diǎn)，企業(yè)定額可以由專門負(fù)責(zé)的人來進(jìn)行編制，但結(jié)果的施實(shí)卻是一個(gè)企業(yè)全體員工的責(zé)任，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，到下面員工都要對(duì)工作重視支持，自己企業(yè)能有一套相對(duì)完整的定額出來，是要靠全體員工的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)束語

企業(yè)定額是施工企業(yè)的施工技術(shù)水平和管理能力的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)自身做好施工生產(chǎn)管理和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的依據(jù)。因此更多的專業(yè)人士和施工企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到編制企業(yè)定額對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性，并已經(jīng)做了很多相關(guān)的探討和經(jīng)驗(yàn)交流，但是更多的還是停留在理論階段，并沒有具體的做法和實(shí)施。所以本文想提出一個(gè)對(duì)企業(yè)定額重視的觀點(diǎn)和一些方法。企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須逐步建立各自的企業(yè)定額。

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