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        云陽蝶變的考核效應(yīng)

        2015-08-18 18:29:35王婷
        當(dāng)代黨員 2015年8期
        關(guān)鍵詞:云陽縣云陽建軍

        王婷

        2013年以前,云陽縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子曾發(fā)生過激烈爭(zhēng)論。

        預(yù)覽 名稱 摘要 類別 修改 刪除

        爭(zhēng)論的核心是“是否應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)”。

        一方認(rèn)為,云陽有龍缸國(guó)家地質(zhì)公園、張飛廟等優(yōu)質(zhì)旅游資源,應(yīng)當(dāng)因地制宜、施展其長(zhǎng)。

        另一方認(rèn)為,考核指標(biāo)沒有“旅游”,“既然沒有考核任務(wù),而工業(yè)產(chǎn)生的GDP遠(yuǎn)甚于旅游,就該重工業(yè)輕旅游。”

        爭(zhēng)論聲中,當(dāng)?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)一直發(fā)展緩慢。

        “GDP迷思”

        “不要再勸啦?!?/p>

        這已經(jīng)不是戴建軍第一次被別人不耐煩地拒絕了。

        2008年,作為云陽縣新津鄉(xiāng)時(shí)任黨委書記(現(xiàn)云陽縣委辦公室副主任、考核辦主任),戴建軍率隊(duì)到江蘇招商。

        “我們誠(chéng)心邀請(qǐng)您來云陽……”

        “云陽有什么資源?可以給我?guī)硎裁春锰??”戴建軍話還沒說完,就被對(duì)方打斷。

        一連串提問,問得戴建軍無話可說。

        “你們那里毫無區(qū)位優(yōu)勢(shì),我們不會(huì)去的。”對(duì)方下了逐客令。

        戴建軍只能起身,奔赴下一個(gè)目標(biāo)。

        如此奔忙,引來的企業(yè)卻寥寥無幾。

        “云陽山偏地遠(yuǎn),產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和配套資源差,無法跟主城及近郊區(qū)縣相比?!痹脐柨h委書記張學(xué)鋒說。

        工業(yè)企業(yè)越是不愿來,“戴建軍們”越是要硬著頭皮招商。

        “因?yàn)镚DP及工業(yè)增加值是考核的重頭?!睆垖W(xué)鋒說。

        云陽施展渾身解數(shù)招引工業(yè)企業(yè),但收效甚微。

        這樣的窘境,在2013年底被扭轉(zhuǎn)。

        差異考核

        2013年9月,五大功能區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略出臺(tái),云陽被劃為渝東北生態(tài)涵養(yǎng)發(fā)展區(qū)。

        三個(gè)月后,張學(xué)鋒收到兩份文件——《關(guān)于改進(jìn)完善區(qū)縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核的意見》和《區(qū)縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)績(jī)考核指標(biāo)體系》。

        逐行讀來,張學(xué)鋒眼前一亮——

        新考核體系改變了“唯GDP論英雄”,對(duì)云陽的考核開始向生態(tài)環(huán)保、特色效益農(nóng)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)等內(nèi)容傾斜。

        工業(yè)增加值及增長(zhǎng)率等指標(biāo)取消了,增加了工業(yè)園區(qū)產(chǎn)出強(qiáng)度、園區(qū)工業(yè)集中度考核。

        “這要求我們走‘面上保護(hù),點(diǎn)上開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展之路?!睆垖W(xué)鋒說。

        旅游方面,以前沒有考核指標(biāo),現(xiàn)在增設(shè)了旅游投入總額及增長(zhǎng)率、旅游消費(fèi)總額及增長(zhǎng)率等指標(biāo)。

        “這就要求我們因地制宜,大力發(fā)展旅游。”張學(xué)鋒說。

        一項(xiàng)項(xiàng)考核指標(biāo)如同一根根“指揮棒”,引領(lǐng)著云陽的發(fā)展方向。

        根據(jù)新考核體系,云陽縣決策層調(diào)整發(fā)展方向——制定了改善生態(tài)環(huán)境、推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展生態(tài)旅游業(yè)等七大戰(zhàn)略部署。

        “生態(tài)是云陽最大的優(yōu)勢(shì),我們要把生態(tài)資源變成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),走生態(tài)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化的路子?!睆垖W(xué)鋒說。

        一個(gè)曾經(jīng)被忽視的產(chǎn)業(yè),開始成為云陽涵養(yǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略支點(diǎn)。

        “新軍”出擊

        2015年五一假期,云陽縣蔈草鎮(zhèn)。

        蔈草社區(qū)農(nóng)家樂老板胡賢云整天忙著接待游客。

        “每天至少有一萬元的毛收入?!焙t云笑呵呵地說。

        2014年7月,胡賢云開起了農(nóng)家樂,接待往返云陽縣城和龍缸景區(qū)的游客。

        促使他走上旅游致富路的,是云陽縣的一次戰(zhàn)略調(diào)整。

        “云陽擁有張飛廟、龍缸國(guó)家地質(zhì)公園等旅游資源,發(fā)展旅游得天獨(dú)厚??墒牵?yàn)橐郧翱己藱?quán)重傾向工業(yè),云陽顧不上發(fā)展旅游?!睆垖W(xué)鋒說。

        新考核體系出臺(tái)后,云陽縣決策層立馬有了動(dòng)力。

        “旅游投入總額及增長(zhǎng)率、旅游消費(fèi)總額及增長(zhǎng)率考核指標(biāo),占了6分?!睆垖W(xué)鋒說。

        于是,云陽縣決策層立馬制訂了生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)“點(diǎn)線面”發(fā)展戰(zhàn)略。

        擦亮產(chǎn)業(yè)亮“點(diǎn)”——打造云陽旅游“三張名片”。

        “加快龍缸景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);挖掘三國(guó)文化,提檔升級(jí)張飛廟景區(qū);推進(jìn)‘三峽梯城創(chuàng)建國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū)?!痹脐柨h旅游局副局長(zhǎng)錢豪說。

        完善配套連“線”——配套旅游產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,提高產(chǎn)業(yè)聚合能力。

        “開通主要景區(qū)的公共交通路線,建設(shè)游客集散中心和自駕游營(yíng)地,發(fā)展星級(jí)旅游酒店等?!卞X豪說。

        擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)支撐“面”——發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。

        “為云陽縣城到龍缸景區(qū)途經(jīng)的龍角鎮(zhèn)、清水鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃了芳香花漫谷、奇異鮮果山、生態(tài)漁樂島等不同主題的鄉(xiāng)村生態(tài)旅游,帶動(dòng)沿途鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展?!卞X豪說。

        “點(diǎn)線面”協(xié)同推進(jìn),效果立竿見影。

        “僅2015年上半年,云陽就接待游客200多萬人次,旅游綜合收入達(dá)13.5億元?!卞X豪說。

        工業(yè)升級(jí)

        2013年底,云陽拒絕了一個(gè)大項(xiàng)目——美國(guó)工業(yè)聯(lián)合會(huì)投資達(dá)2.5億美元的輪胎廠。

        “如果是以前,若能引進(jìn)這樣的大項(xiàng)目,做夢(mèng)都會(huì)笑醒?!痹脐柟I(yè)園區(qū)管理委員會(huì)副主任余東塘說。

        曾經(jīng)望眼欲穿的項(xiàng)目,今天為何不再吃香?

        “輪胎產(chǎn)業(yè)是高能耗產(chǎn)業(yè),會(huì)產(chǎn)生大量廢氣污水,和云陽功能定位不符。”余東塘說。

        因?yàn)闆]有“工業(yè)增加值及增長(zhǎng)率”考核的壓力,云陽實(shí)現(xiàn)了從招商引資到招商選資的轉(zhuǎn)變。

        “并不是說云陽就不需要發(fā)展工業(yè)了——‘生態(tài)環(huán)境保護(hù)指標(biāo)突出了‘生態(tài)涵養(yǎng)功能,而‘園區(qū)集中度和‘產(chǎn)出強(qiáng)度指標(biāo)則突出了‘發(fā)展功能?!庇鄸|塘說。

        在這樣的考核導(dǎo)向下,云陽一改以往“癡迷工業(yè)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略,邁出了“面上保護(hù)、點(diǎn)上開發(fā)”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的三大步——

        第一步:建立嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度——對(duì)高耗能、污染大的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,GDP產(chǎn)值再大也不引進(jìn)。

        近兩年,總投資達(dá)70億元的多個(gè)項(xiàng)目被云陽拒之門外。

        第二步:對(duì)企業(yè)進(jìn)行提檔升級(jí)——對(duì)低產(chǎn)能和高耗能企業(yè)進(jìn)行改造,淘汰落后工藝;對(duì)工業(yè)園區(qū)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行升級(jí),加強(qiáng)污染處理能力……

        第三步:打造生態(tài)工業(yè)集群——依托硅、鹽、柑橘、中藥材等,打造“特色資源加工業(yè)”;以園區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的BOPP、PVB樹脂等為基礎(chǔ),開發(fā)上下游產(chǎn)品,構(gòu)建“新材料”產(chǎn)業(yè)集群;以服裝、玩具、電子等為依托,發(fā)展“勞動(dòng)密集型機(jī)械輕工業(yè)”。

        “三大步”邁出,云陽工業(yè)實(shí)現(xiàn)換檔升級(jí)。

        “2014年,云陽工業(yè)總產(chǎn)值165億元,增長(zhǎng)30.9%!”云陽縣縣長(zhǎng)覃昌德說。

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