摘 要：目前企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的壓力，面對(duì)著與日俱增的競爭壓力，客觀上要求企業(yè)在經(jīng)營管理方面去不斷根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，從而為企業(yè)的更好發(fā)展提供良好的支撐以及保障。本文對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵進(jìn)行了具體闡述，全面分析了企業(yè)的經(jīng)營管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，分別從戰(zhàn)略制定、決策分析以及財(cái)務(wù)管理等三個(gè)維度對(duì)于經(jīng)營管理的作用進(jìn)行了分析，最后提出了企業(yè)經(jīng)營管理水平提升的具體策略，以期為企業(yè)經(jīng)營管理作用的充分發(fā)揮帶來有益指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理；決策；環(huán)境；財(cái)務(wù)；作用

在企業(yè)之間的競爭全面升級(jí)這一現(xiàn)實(shí)背景之下，經(jīng)營管理對(duì)于企業(yè)的重要作用不斷彰顯，如何做好經(jīng)營管理工作，這成為了企業(yè)經(jīng)營中的一項(xiàng)重要課題。目前我國很多企業(yè)對(duì)于經(jīng)營管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，經(jīng)營管理水平整體偏低，這對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展來說是一個(gè)巨大的拖累。企業(yè)要想在更加嚴(yán)酷的競爭環(huán)境中獲得更多的競爭優(yōu)勢，必須要在經(jīng)營管理方面做到與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理的診斷分析，針對(duì)經(jīng)營管理中存在的問題以及不足，采取切實(shí)有效的改進(jìn)措施，力爭企業(yè)經(jīng)營管理的不斷改善，從而推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)涵

經(jīng)營管理是指企業(yè)在經(jīng)營中為了使各項(xiàng)活動(dòng)都能夠按照計(jì)劃或者目的順利推進(jìn)而采取的一系列的管理活動(dòng)之和，經(jīng)營管理具體包括經(jīng)營以及管理兩個(gè)基本概念，二者之間是相輔相成的關(guān)系，加上二者之間的滲透，一般都將經(jīng)營管理放在一起來進(jìn)行分析，但是經(jīng)營與管理依然存在一些區(qū)別，其主要區(qū)別在于經(jīng)營更多的是對(duì)外，企業(yè)進(jìn)行市場活動(dòng)，獲取資源，提升知名度；管理更多的是對(duì)內(nèi)，強(qiáng)調(diào)理順內(nèi)部管理流程，建立起來規(guī)范的秩序。企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵非常豐富，而且其內(nèi)涵還隨著企業(yè)經(jīng)營管理理論發(fā)展而不斷拓展，目前企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：對(duì)于企業(yè)的組織形式、經(jīng)營范圍進(jìn)行確定；進(jìn)行市場分析預(yù)測，編制年度發(fā)展規(guī)劃；建立規(guī)章制度，完善人力資源開發(fā)與管理；完善企業(yè)市場營銷管理，做好市場營銷活動(dòng)安排；開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，做好利潤分配；開展企業(yè)全面診斷。

二、企業(yè)的經(jīng)營管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用

經(jīng)營管理在企業(yè)管理中具有重要地位，其對(duì)于企業(yè)經(jīng)營具有重要作用，這些作用主要集中在戰(zhàn)略制定、決策分析、財(cái)務(wù)管理、資源開發(fā)等幾個(gè)層面，具體闡述如下。

1.戰(zhàn)略制定作用

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的最高綱領(lǐng)，在不斷變化的市場經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)唯有明確戰(zhàn)略，才能夠始終堅(jiān)定發(fā)展方向，進(jìn)而在競爭中獲得更多的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略制定是企業(yè)經(jīng)營管理最主要的作用，企業(yè)戰(zhàn)略制定要求經(jīng)營管理者能夠?qū)彆r(shí)度勢、高瞻遠(yuǎn)矚，經(jīng)營管理在戰(zhàn)略制定方面的作用主要就是進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境的全面分析，主題包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析等；制定戰(zhàn)略目標(biāo)，在戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)之上，制定出來與戰(zhàn)略環(huán)境要求相適應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)；進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，制定詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃。

2.決策分析作用

決策分析是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，可以說企業(yè)經(jīng)營管理就是決策，面對(duì)復(fù)雜經(jīng)營管理環(huán)境，需要企業(yè)做出正確的決策，才能夠保證企業(yè)的生存發(fā)展，反之如果決策失誤則會(huì)將企業(yè)拖入危險(xiǎn)的深淵。企業(yè)經(jīng)營管理的決策分析作用主要集中在效益分析以及風(fēng)險(xiǎn)分析兩個(gè)方面，效益分析方面就是綜合評(píng)估分析不同決策方案的成本以及效益，力求決策方案能夠給企業(yè)帶來最大的效益。風(fēng)險(xiǎn)分析方面就是要分析決策方案的潛在風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)種類以及風(fēng)險(xiǎn)大小，力爭將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以承受的范圍之內(nèi)。

3.財(cái)務(wù)管理作用

財(cái)務(wù)管理本身是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中扮演著非常重要的決策，財(cái)務(wù)管理的主要工作就是對(duì)于資金籌集、使用、管理、分配等，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康，為企業(yè)發(fā)展提供必要的保障。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵主要包括籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理以及利潤分配管理，從籌資管理來說就是要通過合理籌資，實(shí)現(xiàn)籌資成本最小，同時(shí)還能夠較好的滿足企業(yè)資金需要。投資管理主要就是給企業(yè)的投資提供財(cái)務(wù)支持，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，確保企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的可控性。營運(yùn)資金管理是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營中的現(xiàn)金流進(jìn)行管理，合理持有現(xiàn)金，確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展。利潤分配管理主要就是合理協(xié)調(diào)不同利益相關(guān)者之間的利益，科學(xué)確定利潤分配以及資本積累之間的關(guān)系，處理好企業(yè)當(dāng)前發(fā)展以及未來發(fā)展之間的關(guān)系。

4.資源開發(fā)作用

企業(yè)經(jīng)營管理的另外一個(gè)重要作用就是進(jìn)行資源開發(fā)，資源開發(fā)涉及到市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、人力資源開發(fā)、技術(shù)開發(fā)等等，資源開發(fā)對(duì)于企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的構(gòu)筑具有重要的作用。對(duì)于企業(yè)來說資源開發(fā)是否高效將會(huì)直接左右企業(yè)競爭的成敗，只有良好的資源開發(fā)水平，才能夠保證企業(yè)擁有領(lǐng)先對(duì)手的卓越產(chǎn)品，擁有廣闊的市場發(fā)展空間，擁有一支數(shù)量充足、質(zhì)量過硬的人才隊(duì)伍，擁有核心技術(shù)等等，這將會(huì)是企業(yè)競爭力提升的最堅(jiān)實(shí)保障。總之，企業(yè)經(jīng)營管理中的資源開發(fā)范圍非常廣泛，需要企業(yè)統(tǒng)籌好各種資源開發(fā)之間的協(xié)同關(guān)系。

三、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的具體策略

鑒于經(jīng)營管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，需要企業(yè)高度重視經(jīng)營管理的完善以及提升，重點(diǎn)在人力資源管理、經(jīng)營環(huán)境分析以及財(cái)務(wù)管理等方面不斷努力。

1.完善人力資源管理

在企業(yè)經(jīng)營管理水平提升方面，重中之重就是要完善人力資源管理，人力資源是企業(yè)最重要的資源，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)開展的主體，因此人力資源管理水平是企業(yè)經(jīng)營管理水平提升的關(guān)鍵。在人力資源管理方面，企業(yè)關(guān)鍵是要樹立起來正確的管理理念，優(yōu)化人力資源管理手段，全面提升人力資源的工作積極性，改善人力資源的綜合素養(yǎng)，提升員工的崗位勝任力，尤其是加強(qiáng)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)以及開發(fā)，為經(jīng)營管理工作的開展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的持續(xù)提升。

2.注重經(jīng)營環(huán)境分析

企業(yè)經(jīng)營管理工作開展的基礎(chǔ)在于經(jīng)營管理環(huán)境的分析，通過摸清企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，來為企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展提供詳實(shí)的資料。經(jīng)營管理環(huán)境分析方面需要企業(yè)引入PEST、SWOT、五力分析、企業(yè)診斷等工具，從而全面的把握好企業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等等，根據(jù)經(jīng)營管理環(huán)境的分析來給企業(yè)決策、財(cái)務(wù)管理、流程優(yōu)化等等提供基本的資料，然后提升經(jīng)營管理策略準(zhǔn)確性，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理的改善。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，需要企業(yè)給予更多的重視，企業(yè)要明確財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的優(yōu)化，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理方面，籌資方面，要做到籌資渠道的多元化，注意籌資規(guī)模、成本、期限的合理安排，投資方面，注重選擇有前景的投資項(xiàng)目，注意投資收益的準(zhǔn)確估算等等，借助于財(cái)務(wù)管理水平的全面提升，幫助企業(yè)有財(cái)務(wù)方面基本保障。

經(jīng)營管理水平的全面提升對(duì)于企業(yè)來說難度很大，這要求企業(yè)給予經(jīng)營管理工作開展更多人力物力支撐，密切關(guān)注這一領(lǐng)域的最新研究成果，積極借鑒一些企業(yè)在經(jīng)營管理實(shí)踐方面所形成的有益經(jīng)驗(yàn)，然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而制定更加有效的經(jīng)營管理策略，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理水平步入一個(gè)新的境界，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

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作者簡介：何瑞，女，漢族，四川，總會(huì)計(jì)師，本科，四川康定機(jī)場集團(tuán)有限責(zé)任公司